2022年外包管理评估表.pdf
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学习文档仅供参考1 目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的系统满足规定的要求2 适用范围本文件适用于系统的外包开发3 职责及权限1） 项目经理负责对系统开发供方外包方的调查、评定和选择2） 项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同3） 项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估4 对系统开发供方的控制4.1 对系统开发供方的调查1） 由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查，并填写系统开发供方调查表 、收集证明材料开发经验包括：开发的系统清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历设备资源包括：可提供开发的设备情况实施效果包括：顾客对其提供的系统系统的满意程度角色成员访谈访谈对象包括：公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织系统开发过程？如何组织系统质量保证过程？等对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等对测试负责人，访谈问题如：如何组织测试过程？等2 由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核，并提出质量审核报告。
名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考系统开发供方的选择1） 项目经理提供系统开发供方调查表、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括：开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等2） 根据参加人员的评审意见，由项目经理填写系统开发供方评定表，参加者会签3） 项目经理负责拟制合格系统开发供方名单，报主管VP 审批4） 合格系统开发供方名单是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的合格系统开发供方名单为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理系统开发供方的调整重新评定的时机1每个外包项目完成时都要对外包系统开发供方进行重新评定2）超过一年未合作的合格系统开发供方，有外包项目前重新评定审批重新评定的方法1） 外包项目完成后，应从以下方面重新评定该项目的外包供方A. 项目经理组织对外包系统供方进行评估，填写外包系统供方评估表。
评估内容包括外包系统产品的可维护性外包系统产品的文档质量外包系统供方的组织管理能力外包系统供方的合作情况外包工作量顾客评估顾客评估结束后，要在“备注”栏写明供方单位名称B. 项目经理进行评估数据处理对所评估的各方面除工作量评估外的评估值均按下面公式计算：评估值 % =评估项目所选分值 / 评估项目总分值 100% 工作量评估通过供方和公司内部两组数据的比照，可以寻找出双方在工作量认识上的差距，为合作情况分析提供参考依据C. 项目经理提交评估资料，并重新评定项目外包供方项目经理根据评估结果判定该项目外包供方是否保留在外包合格供方名单中，假设需要修改合格系统开发供方名单 ，则要经审批后实施注意更改所有受控文本评估资料和评定资料一起由项目配置管理员保存名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考2） 对一年内无外包项目的合格系统开发供方，当再次合作前，要重新对其进行调查评定审批，评定方法同上文，侧重于对供方调查资料有效性的跟踪和判定。
5 外包过程控制5.1 外包项目过程控制由项目经理按照外包合同的规定，对外包项目过程进行控制5.2 外包系统验收由项目经理按照外包合同规定的接收准则和方法，对外包系统进行验收，验收合格后由项目配置管理员将其纳入配置控制5.3 外包系统维护1） 在外包合同规定的维护期内，假设要对外包系统进行维护，由项目经理按外包合同规定的维护方法，向该系统开发供方提出维护要求2） 由项目经理按照外包合同规定的维护结果接收方法，对维护结果进行确认3） 将维护过程中产生的文档，按开发和维护过程配置管理要求，分别纳入配置控制6 质量记录系统开发供方调查表格式见附录 A系统开发供方评定表格式见附录 B合格系统开发供方名单格式见附录C 外包系统供方评估表格式见附录 D 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附录 A 系统开发供方调查表系统开发供方调查表企业名称企业性质联系人地址E-mail 系统开发经验系统名称应用行业规模源代码行数硬件平台系统平台及工具实施效果人员结构人员分类人数技能经历系统分析系统设计编码测试设备资源型号、配置访谈记录见附表： 系统开发供方访谈记录填表人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附表：系统开发供方访谈记录系统开发供方名称访谈对象访谈问题访谈过程记录记录人含日期：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附录 B系统开发供方评定表系统开发供方评定表企业名称地址主要产品质量证明资料项目经理意见签字：日期：评审组意见评审人员签字部门签名日期部门签名日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附录 C合格系统开发供方名单合格系统开发供方名单序号供方单位名称地址联系人质量证明资料名称供方能力简要说明拟制：审批：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附录 D外包系统供方评估表外包系统供方评估表外包系统名称供方单位名称公司内部评估分值系统可维护性评估项目1 2 3 4 5 代码注释情况代码可读性模块化程度命名标准程度组织管理能力评估项目1 2 3 4 5 项目管理能力质量控制能力合作情况评估项目1 2 3 4 5 响应顾客的及时性对顾客的态度响应承包方的及时性工作责任心顾客对外包方的评价系统文档质量评估项目1 2 3 4 5 可阅读性标准程度详细程度工作量评估见附页 1工作量评估表顾客评估分值见附页 2顾客评估表注：假设要对外包系统产品的每份文档分别评估，可增加附页。
名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附页 1 工作量评估表工作量评估表外包系统名称供方单位名称工作量评估供方评估单位：工作日公司内部评估单位：工作日需求耗时需求耗时设计耗时设计耗时编码耗时编码耗时测试耗时测试耗时用户培训、安装交付耗时用户培训、安装交付耗时程序修改、调整耗时程序修改、调整耗时合计合计结论签名：日期：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 学习文档仅供参考附页 2 顾客评估表顾客评估表系统名称顾客评估分值系统适用性评估项目1 2 3 4 5 满足顾客要求程度顾客使用频率对顾客日常工作帮助程度界面美观程度操作方便程度系统运行质量评估项目1 2 3 4 5 系统运行稳定性系统运行效率合作情况评估项目1 2 3 4 5 对开发人员的印象响应顾客的及时性对顾客的态度开发人员的责任心备注：注：顾客评估结束后，在“备注”栏写明“供方单位名称”。
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