铁路职工教导工作总结范例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑铁路职工教导工作总结范例 铁路职工教导工作总结范例五篇 职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在学识、技术、技能、道德等方面有所提高或提升那么有关铁路职工教导工作总结汇报怎么写?下面是我为大家整理的有关铁路职工教导工作总结汇报，梦想对你们有扶助！ 铁路职工教导工作总结范例 1 在段教导科的指导下，在车间主任、书记的正确领导和车间各职能口的大力支持下，车间职工教导工作始终坚持“主动适应，主动服务”的方针，以提高职工保安好技能为目标，创新活动载体，激发职工学习热心，抓根本制度的落实，强化培训和考核，圆满完成了车间全年职教工作的各项任务 一、抓根基，建立日常学习长效机制 职工业务技能的提高不是一蹴而就，费朝夕之工就可以达成效果的，它需要持之以恒地去引导、教导 一是充分发挥三级教导网作用，多种形式抓日常业务教导车间将日常集中学习采取两种形式，即以车间和公寓两个点为教导基地，举行灌输式教导每周一至周四由车队组织学习，每星期五由车间组织，加入学习的乘务员早上八点半穿着制服到车间篮球场集合举行文明礼仪训练，站军姿、走正步、做播送体操，业务学习重点是行车常用规章和各项安好管理规定。

针对车间机型繁杂，机车故障处理难于集中学习的特点，车间聘请了业务精湛的各线管理人员和工人技师为业余教员，以公寓为教导点，每天举行一个小时的业务教导车间月初根据各线使用机型处境，结合季节特点和机车易发故障趋势，以应急故障处理为重点，制定教案下发到 各线，有效地解决了指导组组织学习无资料、缺少针对性的问题车间坚持每月对25%的职工举行业务抽考，每半年笼罩面达成100%为了提高管理者的业务素质，车间每月对指导司机举行业务考试，在月度考核中对考试前三名的加分，后三名的扣分，给每名指导司机在业务学习上增加了压力，提高了指导司机队伍的业务素质 二是积极开展活动，激发职工学习热心，涌现了一大批业务骨干，带动了车间整体素质的提高车间坚持每季度开展业务技术大比武活动，由指导组预赛选拔，按照机型挑拣选手加入车间决赛今年来，先后举行了全员、党、团员技术竞赛和扳道员业务技能竞赛，对取得名次的职工举行重奖，巩固了职工学习业务的动力车间逢节日在公寓组织有奖答题等活动，寓教于乐，提高了职工学积极性车间积极组织选手加入上级组织的各项竞赛，并取得了优异的劳绩 三是抓机车乘务员标准化作业，提高司机平稳操纵水平，表示客运职工形象。

在标准化作业方面，加强乘务员的责任意识教导、职业道德教导和养成教导，以客车安好正点、平稳操纵、优质服务为重点，在工作中表示良好的精神面貌，使乘务员在思想熟悉上形成“机车是岗位的根基，敬业是岗位的保证”的共识，模范机车乘务员的作业行为，养成良好的作业习惯车间在此根基上组织机车乘务员对一次作业标准举行培训、学习、指导，要求乘务员做到纯熟会背，并对 包保人员从待班休息、出勤、接车、连挂、试闸、途中运行、到达、退勤等一次作业过程举行一次全面鉴定，不合格者下线培训各指导司机对本组人员举行专心梳理、分析、分类，对责任心差、业务素质低下的人员做为重点举行有针对性的教导在平稳操纵方面，车间将操纵标准打印下发到每名指导司机手中，利用车间、班组和公寓乘务员学习会，反复向乘务员宣讲，指导司机利用添乘时手把手举行教，重点是新职司机和业务水平差的司机，操纵习惯不好，将他们列为重点，各指导司机重点举行了帮教 结合标准化作业鉴定活动，车间、指导组在添乘和运器抽调中对操纵手段的执行举行重点卡控，保证了操纵手段的落实对指导司机每月举行量化要求，每月务必对本指导组6-8名司机的操纵举行鉴定，全年车间共鉴定司机1258人次。

四是大力开展乘务员素质创办车间在组队实地考察学习pp机务段先进阅历的根基上，结合车间实际处境制定了《运用车间机车乘务员、机车调度员文明礼仪管理手段》，模范了车间管理人员、机车乘务员和机车调度员的日常言行举止在段领导的大力支持下积极与解放军军事经济学院联系，请专业军事教官对车间管理人员、机车乘务员和机车调度员举行了以站军姿、行军礼为主要内容的军事训练，共有720名干部职工加入了军训，在军训中车间主任、书记带头，每名管理人员都积极加入，管理人员的领先垂范，为职工带 了个好头，取得较好的效果，车间干部职工良好的精神面貌也给教官留下了深刻的印象，乘务员的精神面貌有了明显的提高，综合素质上了一个新台阶在段举行的文明礼仪比赛中我车间乘务员代表队取得了第一名的好劳绩 五是模范车间日常考试，肃穆考试纪律车间将制定日常考试考核手段，每季度集中对机车乘务员举行规章考试，对不加入考试或考试劳绩达不到80分的举行考核 二、确保质量，完成各项阶段性工作 1、在举世瞩目的北京奥运会期间以平稳操纵为重点，模范机车操纵，加强机车司机业务教导，歼灭操纵不良反映，歼灭客车责任晚点加强了乘务员的反恐和防破坏意识，遏止闲杂人员登乘机车和乘务员携带“三品”上车，圆满完成了奥运期间的运输生产任务。

2、完成了今年的司机、学习司机提职考试和等级司机、职业技能鉴定的考试工作 3、完成了一号文件、冬春运、防署降温、防大部件破损、防寒、雾天行车、人身安好等考试工作和对规达标培训工作 4、落实“三卡死”制度对新职、转岗、晋升人员在跟班学习和实习前，100%做到先举行本岗位安好培训考试，经考试合格并签订师徒后面准上岗学习 三、以班组达标为载体，使班组创办工作再上新的台阶 一是对照标准，定期检查，确保创造程序到位我们落实各项规章制度和班组管理文件的各项要求，要求各班组专心做好台账记录，不光要将防止事故、立功受奖等好的方面记录领会，还应把违章、违纪等方面的问题也写进去，功过清晰，奖罚有据，在班组成员中形成竞争机制对于班组内发生的个别一般违章现象也不放过，专心按照班组规定举行批评教导，加强班组成员的安好意识，坚决制止类似处境的再次发生同时我们按照月检查、季评定的程序，按时对各条线的创造工作举行检查为了保证检查的肃穆性、连续性，车间成立了检查组，由车间副主任负责带队检查每月末由在岗职工依据《标准化岗位考核评分标准》自评打分，然后由班组长依据班组日记实台帐，组织民管人员对班组内各岗位自评分结果举行考核和评定，并由班组长汇总填写《标准化达标评定统计表》，交由指导司机（乘务工程师）审核，车间对岗位劳绩对照车间双文明考核处境逐一核对，并确定岗位等级。

每季度末由班组根据《标准化班组考核评分标准》举行自验评分，并填写《标准化班组达标评定表》车间对照标准和班组岗位评定处境，召开会议，组织考核和评定，按时将评定结果报段考评小组 二是严格考核，确保创造效果到位没有考核的管理是无效的管理为了保证创造效果，我们将创造工作与班组长的工作业绩挂钩，表达出班组长作用发挥好坏不一样，对评为 标准化班组的举行赏赐，被评为未达标的举行考核，并且与双文明考核和安质奖的发放挂钩，极大的调动了职工参与创造的积极性与评先挂钩，全体的先进个人务必从标准化岗位中产生，全体的先进班组长务必从示范班组中产生，在疗养、百安赛旅游等方面优先考虑班组长等等 三是为了促进班组创办，我们加强了班组长的管理，采取送出去和在岗培训相结合，对班组出息行培训 2022年车间职教工作虽然取得了确定劳绩，但仍存在着缺乏 一是车间在职工业务教导上针对性不强，教导形式单调，职工学习业务的积极性不高，职工队伍业务两极分化严重 二是业务教导质量不高公寓驻点的业务学习流于形式由于车间目前机型繁杂，车间组织学习内容安置上很难掌管，将日常业务学习的重点放在点上，但从实际效果上，很难达成要求。

同时学习的内容与乘务员的实际需要脱节，针对性不强 2022年车间职工教导工作要以培养业务精湛的职工队伍为目标，坚持“主动适应、主动服务”的工作方针，以提高职工岗位根本功、确保安好生产为目标，以解决职工安好生产中的急需为重点，紧紧围绕安好运输生产开展职工培训工作，通过模范管理，强化培训和考核，确保完成车间职工教导工作目标和任务，为机务段的改革、进展做出付出20_年车间教导口主要做好一下工作： 1、进一步提高车间全体管理人员的水平，充分发挥指导司机在职工业务教导中的作用，加强工班长（后备工班长）的培训和管理 2、创新活动载体，激发职工学习业务的热心车间教导要以岗位作业中的关键环节为重点，以提高职工实际操作技能为目的，专心开展每季一次的职工技术演练，演练要以特殊处境下的行车手段和机车故障应急处理为主要内容各指导组每月也要有重点的开展职工技术演练和技术比武活动，车间安好、工会、教导要把各车队、指导组每月的技术演练做为日常检查的内容 3、充分发挥三级教导网的作用，积极开展各种适应性的培训适应性培训要坚持思想教导和业务教导并重、理论和实作并重的原那么，结合季节特点，做好一号文件、春运、暑运、防洪、防寒、雨（雾、雪）天行车，特殊处境下行车手段的培训。

4、大力加强路外安好宣传教导，提高乘务员防路外伤亡意识，大力裁减路外伤亡事故的发生，创造一个和谐的路外环境通过教导要使乘务员意识到了路外伤亡事故的发生，对运输安好，更加是旅客列车安好构成严重要挟，并且使乘务员抑制路外伤亡事故难免的错误熟悉，提高职工路外安好意识和防止路外伤亡的自觉性并且对发生路外伤亡的机班集中举行培训，保证培训效果 5、专心落实“三新人员”培训“卡死”制度对行车主要工种中新职、转岗、晋升人员在跟班学习和实习前，100%做到先举行本岗位安好培训考试，经考试合格并签订师徒后面准上岗学习 6、专心组织职工学习铁路新技术、新规章、新设备，2022年汉丹复线改造将全线开通，要全力做好内燃机车转型的岗前业务培训工作，保证开通期间的运输畅通和行车安好 7、紧紧围绕安好生产，实时扶助职工解决在安好生产中急需解决的问题，做到职工缺什么就补什么 8、合作教导科、劳人科做好提职司机、技能鉴定工作 铁路职工教导工作总结范例 2 铁路生产力布局优化和高速铁路的相继创办与运营，使运输生产岗位的技术含量和技术繁杂程度大幅度提高，职工队伍务必实时有效地完成学识、技能的更新，才能得志铁路安好运输生产的需要。

为此，在去年的职工教导工作中，我们很抓职工素质，坚持立足于运输生产实际，突出针对性和实效性，取得了确定的成效，为我段的安好生产供给了保证 一、年度办班处境今年以来共组织适应性培训191期，培训人数8556人次 其中：春运培训30期，培训人数1322人； 行规培训28期，培训人数1314人；资格性培训30期，培训人数1297人；暑期运输培训30期，培训人数1276人；新客规、细那么培训30期，培训人数1426人；防寒过冬培训30期，培训人数1580人；技能鉴定前培训4期，培训人数35人；培训太中银新线培训9期，培训人数306人办脱产培训班4期，培训人数255人，培训零星返岗及晋升人员累计78人模范的应知应会抽考4次，计108人次培训及抽考合格率均在100% 二、学历教导处境今年入学的专科生有4人、本科生1人，在读的大专生有—3—111人，其中联手办学的大专生有62人，毕业的大专生有21人 三、培训处境1.春运培训根据路局电报要求，在全段范围内对乘务员举行了一次大规模的春节运输培训 这次培训结合我段对标、达标活动，从开头部署到执行终止，整个培训过程一向处在段领导的促使检查之下，从而保证了培训工作的顺遂举行，为良好的完成春运工作奠定了根基。

2.资格性培训为严格岗位资格准入制度，全面落实局《关于对主要行车工种人员举行岗位资格性培训考试的通知》的要求，我段于2月1日至5月25日，对在岗的行车工种职工举。