供应链管理在我国的发展现状及策略探析
12页1、供应链管理在我国的发展现状及策略本文首先对供应链管理的内涵,发展过程及研究现状进行了综述。进而,从我国企业供应链管理发展现状入手,从供应商关系管理、客户关系管理、物流外包业务、供应链运作和供应链管理绩效五个方面对现状展开分析;从我国企业供应链管理发展中存在的核心问题入手,从合作、技术和管理三个角度进行了深刻剖析。并在现状和存在问题的基础上,提出了我国企业供应链管理的应对策略,具体包括:建立必要的交流机制、监督机制,从时间、空间和方式上进行供应链管理体系的优化设计,加快信息技术的发展,以及制定供应商、制造商、分销商、零售商和用户完整供应链战略等。现代供应链管理强调反应及时、战略管理、高柔度、低风险、成本效益目标等,因此其必然会成为未来企业竞争的核心。我国企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面有待变革。目 录引言一、供应链管理(一)供应链及供应链管理的概念及内涵(1)(二)供应链管理的发展综述(2)二、我国供应链管理发展现状及存在的问题(一)我国供应链管理发展现状(3)(二)我国供应链管理发展中存在的问题(4)三、我国供应链管理应对策略分析(一)合作冲突问题的应对策略(7)(二
2、)技术问题的应对策略(8)(三)管理问题的应对策略(8)(四)环境问题的应对策略(9)四、结论(10)引言自上个世纪九十年代至今,尤其是网络技术的迅猛发展,导致了生产力的不断革新,信息全球化速度加快,全球都成了一个整体性、多样性的市场和消费市场,产品需求趋向多样化、个性化以及高需求性发展,市场竞争不断激化。市场面临的竞争环境瞬息万变,在此种环境下企业如果想要在竞争中占有一席之地,必须将管理模式进行优化更新,使得企业可以正确的适应市场的新形势,继续发展。也只有不断的更新企业的管理模式,才能更好的为企业的发展提供坚实的内部保障。因此,应市场的需求,一种新的企业管理模式供应链管理应运而生。此种管理模式不但注重考虑企业内部的资源与竞争力,尤其重视充分利用企业的外部资源与竞争力,并对整个供应链之上的资源与竞争力加以整合,以供应链为整体的形式参与市场竞争。企业的竞争方式的变化,导致企业必须重塑竞争砝码,将供应链推向竞争市场。引用英国著名供应链专家马丁克里斯多夫的话:“市场上只有供应链而没有企业”,“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。因此,从上面的两句话中我们可
3、以看到,供应链管理对企业的发展来说是至关重要的,也只有将供应链管理应用于企业当中,才能更好的实现企业的进一步发展。基于此种情况,本文将对我国的供应链管理现状进行分析,并提出新的策略。一、供应链管理(一)供应链及供应链管理的概念及内涵企业供应链是指:“围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌控,以采购原材料为起点,制成中间产品与最终产品,最后由销售网络将产品销售至消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终消费者连成一个整体的功能网链模式”。因此,一条完整的供应链包含了供应商(原材料供应商和零配件供应商),制造商(加工厂和装配厂),分销商(代理商和批发商),零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)和最终消费者。供应链管理是一种综合性的管理思想和管理方式,被定义为利用计算机网络手段进行整体规划供应链中的物流、商品信息流、资金流等,并实施相应的计划与组织,指挥协调和调控。供应链覆盖了从供应商到终端用户的整个过程。供应链的管理重点在于以“链”为节点,链接生存与产品之上的各国供应商、销售商至最终用户,因此一旦供应链的整体得到了优化,其链上的各个节点的竞争力也必然
4、得到提升。因此,供应链管理就是以前馈信息流与反馈的物料流和信息流,把供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终的消费者联系而成的整体性管理模式。(二)供应链管理的发展综述供应链最早被提出于上个世纪50年代末期至60年代物流学(后勤学),70年代发展成为物流规划。进入80年代,迈克波特在“五力”模型中提出了,企业与其供应商、竞争者、替代者、产业潜在竞争对手和顾客争夺之间的竞争。很多企业采用了“以大吃小”、“强强联合”、“相互投资”的纵向一体化管理来获得主动权。电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加速了供应链管理模式的发展速度。 虽然类似的方法在生产与管理上得到了部分效果,但因为高科技的高速发展、市场竞争的日趋激烈、顾客需求的逐渐改变、信息无法完全共享导致企业在经营上的灵活性、迅速响应用户需求上很难取得大的成效。从20世纪90年代末以来,互联网的普及标志着企业市场进入了一个全新的供应链阶段供应网络阶段。互联网促使应链中全部成员相互都能够产生实时信息流,而且帮助其提高了在合作型供应链网络中及全部多方以及竞争对手合作的能力。这一时期的供应链
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