企业管理课程论文-浅析企业文化与企业创新

1、武汉工程大学课程论文课程 论 文题 目 浅析企业文化与企业创新课程名称： 企业管理概论专业班级：2014级电气04班学生姓名：学 号： 任课教师：总评成绩：2016年6月3日课程论文任课教师评审表序号评分项目满分评分1摘要的完整性和高度概括性102文献阅读与文献综述153创新能力与学术水平254论证能力255文字表达106学习态度与规范要求15合 计100评语 指导教师签名： 年 月 日独 创 性 声 明本人声明，所呈交的论文是本人在企业战略管理课程结束后，在任课导师的指导和协助下进行的课程方向学术研究和探讨。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。谨此声明。签名：日期：摘 要企业文化反映了一个企业的主流价值观，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的作用和意义。企业文化是提升企业竞争的无形资产，

2、更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。所以我们一定要注重企业文化的研究。用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设方向。本文从海尔集团企业文化的特色与不足来分析，研究、学习海尔文化对我国中小型企业的发展具有重要意义。关键词：海尔集团；特色分析；企业文化；核心竞争力Abstract Corporate culture reflects the mainstream values of an enterprise, the good enterprise culture is indispensable in the development of an enterprise, only to build up a set of excellent enterprise culture, make the enterprise and enterprise culture to coordinate each other, complement each oth

3、er and promote each other, can make the enterprise long-term, sustained development. Companies have their own special advanced culture, directly related to the healthy development of the enterprise can be sustained, eternal vitality. To strengthen the construction of enterprise culture, must combine their own reality, scientifically grasp the function and significance of enterprise culture construction. Enterprise culture is to improve enterprise competition of intangible assets, but also the dr

4、iving force of enterprise survival and development. In the changeable market economy, to make the enterprise conform to the trend of reform and opening up and healthy development, cannot leave the enterprise culture construction. So we must pay attention to corporate culture research. With advanced culture comprehensively improve enterprise core competitiveness, leading enterprise sustainable and healthy development on a new road to industrialization, this is the direction of the enterprise cult

5、ure construction in the new period. This article from the haier group characteristics and shortage of enterprise culture to analyze, study, study haier culture is of great significance to the development of the small and medium-sized enterprises in our country.Key word：haier group; feature analysis; corporate culture; core competence浅析企业文化与企业创新一、 前言企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进

6、了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种：一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有

7、较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有: 一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标; 二是应当把创新的能力作为投资的重要条件; 三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力; 四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。二、 海尔企业文化的特色在中国，海尔是一张金字招牌，是优秀企业文化的最好阐释，海尔取得的成就，归根结底在于海尔优良的企业文化，并以其独具特色对我国企业的影响与日俱增。1. 以人为本是海尔企业文化的核心人的价值高于物的价值，海尔突出以人为本的理念，提出“赛马不相马”的理念，力倡团队精神和团队文化，充分兼顾职工个人的利益、人生目标及爱好志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。这就是海尔文化的核心。2. 创新是海尔的灵魂，是企业长久不衰的秘诀所在海尔自2000年以来，打破以往的组织结构，成立物流，商流，资金流三个中心，改变过去的金字塔组织系统，实现扁平式结构，大大加快了对市场的反应速度，快速反应，流程再造，柔性生产，海尔的发展之路就是

8、创新之路。3. 树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化“真诚到永远”的营销文化，“质量是生存之本”的经营理念，为海尔赢得了顾客，赢得了市场，它独创了OEC管理法”,OEC为英文O-Overall全方位；E-Every(one,day,thing)每人、每天、每件事；C-Control&Clear控制和清理的缩写。其目的就是：“日事日毕，日清日高”；海尔人高度的责任感和对质量的重视可见一斑。4. 海尔倡导敬业和团队，这是海尔精神的升华海尔极力营造团结开拓，艰苦拼搏的氛围，大力提倡踏踏实实和精益求精的工作作风，倡导员工间互相关心，鼓励和帮助，海尔的每一步都是全体员工创造劳动的结果，这结果又反过来给与他们自豪感和优越感，激励去发挥更大的创造力。三、 海尔集团企业文化特征的分析优秀的企业文化是在信任的基础上激发全体员工的个人创造性和发展能力，创造良好的工作环境和生活条件，推动企业员工进行有效地学习重视人的文化和素质的提高，使企业成为一个学习型组织。与此同时，要在企业目标上与一些值得长期追求的人类理想连在一起，鼓励员工为实现共同的目标和价值观而共同努力，并适当关注员工事业成就感的需要。海尔做

9、到了，海尔企业文化最核心的部分就是体现了对两部分人的尊重，对员工的尊重和对顾客的尊重，世界上最无价的就是人心，海尔始终相信，人永远是第一位的，对员工，对顾客，只有用自己真诚的心去交换，也才能换得信任和尊重。1. 不断地激励，实现员工的普遍参与和认同海尔就是要通过建立一个任何员工都能实现自身价值的机制，都能够通过自身努力有实现自己的平台，奖惩分明，你干好了，就会得到尊重和荣誉，干不好，你就会得到负激励，让你真真切切地明白不能犯同样地的错误。海尔企业从1998年开始让员工用自己的一只手、一张纸、一支笔、一个嘴巴将员工身边你、我、他身边的事用漫画的形式表现出来，员工既亲自参与又对其认同，形成了海尔独特的“员工画与话”文化。这样形成里一个上下的传导机制，大大调动了员工智慧的力量。2. 了解员工需求，热心，诚心，知心服务到永远优秀的企业文化犹如一把钥匙,起到开启领导者和职工心灵之窗的作用。它用共同的价值观使企业上下一心、同舟共济。海尔集团总经理张瑞敏在企业管理过程中,坚持两手抓,既奖罚分明、立场明确,又关心群众,通过合理化建议、庆功会、公司运动会、郊游、为职工过生日、派小车接新娘等形式,增加海尔人的荣誉感,促进员工的自尊、自强、自信。公司还组织健美队、服装模特表演队、舞蹈队、轻音乐队、摄影班、美术班等,从各方面丰富提高职工的文化生活,使职工精神焕发,生气勃勃,增加了企业的凝聚力。公司有一青年女工,在身患绝症弥留之际,提出的惟一希望就是让她的灵车从公司大门经过时停一停,让她能最后看一眼心爱

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