领导用人的原则..
25页1、领导用人的原则,王丽改,领导用人的含义,领导用人主要有三层含义。第一,是指用人的能力、智力,而不是用人的体力;第二,用人是指用能人,有才干有专长的人,而不是用一般的人,更不是用庸人;第三,用人主要是指用骨干,用干部,用知识分子,用一切有用之才。用人的准确含义是让人才发挥作用。,领导的用人艺术,毛泽东曾经说过,政治路线确定之后,领导就是决定的因素。同样,这句话也可以用到当前事业发展上来。组织正确的目标、方案确定之后,人才就是决定的因素。领导实践证明,领导者在领导活动中用什么样的人,以及如何用人,往往关系到领导活动的成败。因此,研究领导者的用人之道,是领导学的一项重要内容。领导者或组织工作者要做到“五要”:,领导者应做到要:,要以特殊的环境留才育才。 要以特殊的方法管才聘才; 要以特殊的机制引才聚才; 要以特殊的政策重才用才; 要以特殊的眼光识才选才;,巴顿将军的人才观,用人的观点,观点之一 为政之要惟在得人, 治国之道惟在用人。,观点之三 谁掌握了用人艺术,谁就能 最大限度地发挥人的潜能,谁 就能在未来竞争中赢得主动。,卡耐基碑文 一个知道选用比他自 己本领还大的人为他 工作的人安息在这
2、里!,观点之二 管理,就是让别人去 做自己想做而不愿意 亲自去做的事情。,用人的三种境界,第一种境界:只能用比自己本领小的人(最低)。 第二种境界:能用和自己本领相当的人(居中)。 第三种境界:能用在某方面超过自己的人(最高)。,领导用人,识别、选拔人才的目的是为了使用人才,使人才能够人尽其才,才尽其力。实践证明,人才使用得好,事半功倍;使用得不好,就会造成人才浪费、事业贻误。因此,领导者必须掌握人才的使用方法与艺术,科学合理地使用人才。 什么叫用人?大概每一位领导者都有一套心得体会。但是,如何把一个人用到点子上,用到该用的地方,用的恰倒好处,却是一本念不完的经。因为人各有其面,各有其心,各有其性,各有其志,如何做到为你所用,确实是门艺术。,现代领导工作中的格言, 领导者的高明不在自己有谋,而在于用人之谋。 领导者要善于用别人的“外脑”,延长自己的“内脑”。 “只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵” 只有无能的领导,没有无用的人才。 “垃圾”是放错了位置的东西。 把人才放到适合他的岗位上,他就是一条龙; 把人才放到不适合他的岗位上,他就是一条虫。 一个干部用好了,千人乐、万人赞,稳定一方、富
3、裕 一方,调动了广大干部、群众的积极性;一个干部用坏了,千人骂、万人恨,乱了一方、苦了一片,伤透了干部、群众的心。,领导用人的原则,不拘一格,适时使用 扬长避短,各尽所能 用人不疑 放手使用 有时,疑人也可用 因事设职,量才任职 知人善任 点石成金 赏罚分明,惩罚慎重 ,有时,疑人也可用,“用人不疑,疑人不用”的古训正受到现实无情拷问。单凭信任、好感,单凭恩宠、重赏,部下就跟你肝胆相照了么?看来没那么简单。专家提出制度设计的一个重要前提,那就是假定“人之初,性本恶”你先要对此人存疑,假定他会做出对老板、对企业有损的事情,然后你设计条款来制约他,同时用财富来激励他。,有一种新观点认为,“疑人也可用”,只要他有才,你可以一边用,一边控制。经济学家魏杰讲过一个耐人寻味的小故事:“有位董事长到北京来开会请我吃饭,刚坐下来他就有急事要走,让自己的副总陪我吃饭,我看着买单,算了元,结果这个副总告诉服务员,给我开。第二天我琢磨出来了,这是有空子可钻,因为董事长请我吃饭,他不会问我吃了多少钱。后来我看到这个董事长:副总都这样干,那还了得。结果这个老板没有吭声。我建议把副总换了算了,董事长想想却说:不用
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