企业领导在职代会上的行政工作报告.doc

1、企业领导在职代会上的行政工作报告篇一：20XX年职代会行政工作报告凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇为XXX车站更加美好的前景而努力奋斗 在XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告（20XX年5月6日）XXX各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。（一）、过去一年的工作回顾20XX年， 在车务段的领导下，我们全站干部职工团结一致、迎难而上，拼博进取，奋勇攻坚，用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意，让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定，我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号，干干净净实现了安全年。这一切成绩的取得，是全站上下众志成城、苦干实干的结果，是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。借用的话来讲，大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”， 在这里我代表黄书记和车站班子成员，向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢，为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。一、深入推进风险管理，强化基础管理，确保运输安全畅通。一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署，全面落实“三点共识”和“三

2、个重中之重”要求，构建安全风险防控体系，强化基础管理，严格过程控制，逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。我们以岗位安全风险管理为抓手，着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。通过抓加强风险教育，提高干部职工安全意识；抓干部作风转变，提升安全管理能力 ；抓生产关键卡控，确保安全有序可控。这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，着重构建安全风险防控体系，强力推进安全风险管理工作。在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会，重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判，对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判，及时制定补强办法措施，同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合，为安全风险管理奠定坚实基础。我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控，严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念，加强施工安全、确保了冬春运、全国“”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力，我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高，安全生产的平稳有序，带动

3、了全站各项工作的健康发展，截止12月31日，车站实现安全生产11079天。二、深入挖潜提效，全力增运补欠，有效地促进经营效益。一年来我们积极采取措施，坚决克服“看“等”“靠”的思想，强化“争”的意识，切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感，紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期，加大宣传力度，加强售票组织，改善服务设备，改进服务质量，创新服务模式，组织好临客的开行，通过新理念新服务努力提升旅客发送量。二是加强与重点企业的沟通协调工作，建立新型合作互惠的站、企关系， 为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。积极利用快运开行的有利时机，落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施，努力扩大市场份额。三是坚持“效益优先，兼顾效率”的原则，抓好运输组织和装卸组织，提高作业效率、提高单车收入。 通过全站干部职工不懈努力，全年旅客发送人完成万人，装车4313车，货物发送吨完成万吨，运输收入完成亿元。三、强化“三个到位”，实现路风建设责任目标上的新突破。一年来我们在路风建设工作中，全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求，通过强化责任到位、强化制度

4、到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动，大力推进“三个出行”常态化。我们以党的十八届三中全会精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为推动，认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求，完善路风监督检查机制和责任考核办法，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，全年没有发生任何路风事件，路风工作取得了可喜成绩，一年来车站职工做好人好事268件，共收到锦旗16面，表扬信12封，热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载，并涌现出一批先进典型。客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号，何文萍荣获铁路局路风先进个人， 车务段“文萍”窗口荣誉称号，树立了正气，传递了正能量。四、全力打造和谐车站，全面提高职工幸福指数。 一年来我们以“爱、奔、创、建” ，“安全风险管理大家谈”等活动为主题，以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体，通过开展领导班子 “三反思”，管理干部 “三对照”，职工群众 “三必谈”， 强化日常民主管理，倾听职工群

5、众的意见和建议，突出抓好职工群众关心的涉及职工切身利益的重要事项，化解矛盾，增进理解，达到了干群关系融洽，人际关系良好，内部环境宽松和谐的目标，牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念，着力打造和谐车站，把干部职工团结在车站发展的战车上，从而产生强大的凝聚力和向心力，使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来，与车站同甘苦、共命运。我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动，体现了XXX车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动，展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，极大的激发了党员职工主人翁意识。五、牢固树立“职工利益无小事”的思想，关心爱护职工，确保职工队伍稳定一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。 对每名同志做到工作上从严要求，生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下，千方百计为职工群众办实事、办好事。一是车站克服经费不足、成本超标等困难，按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品，为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配

6、备空调、电磁炉、热水器等设备用具，争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货篇二：企业职代会行政工作报告企业职代会行政工作报告在中国*集团有限公司首届四次职工代表大会上的报告马明文各位代表、同志们：我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。20XX年重点工作回顾20XX年是国家十二五规划和*集团三五规划的第二年，中国*以科学发展观为指导，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境，在*集团的正确领导下，公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏，外拓市场、内抓管理，努力防范经营风险，不断提升盈利能力，基本完成了20XX年度企业各项经济技术指标，公司生产经营工作保持平稳运行。一、20XX年主要经济指标完成情况实现营业收入亿元，完成计划的%，比上年增长了%；实现利润11730万元，完成计划指标的%，比上年增长了%；合同签约额实现102亿元，完成年计划102%；比上年减少%；在岗职工收入：36472元人年，比上年增加3744元，增长了11%；净资产收益率%，比上年增长个百分点；资产负债率%，比上年降低个百分点；检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%；安全生产指标：工亡

7、事故为零，千人负伤率；重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零；二、20XX年完成的主要工作刚刚过去的一年，是公司迎难而上、负重前行的一年，由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约，公司生产经营遇到了极大的困难，经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际，认真落实首届三次职代会提出的六转工作举措，全力扭转经济效益下滑的被动局面，努力保持生产经营平稳运行，付出了无数的艰辛和汗水，做了大量扎实有效的工作。1、实施一体两翼滚动发展战略，全力推进特级资质晋升工作，在调整结构中推动企业转型升级为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击，在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下，公司及时调整营销策略、改进营销模式，在精耕细作传统主业市场的同时，积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效，非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势（20XX年已接近80%），有力地促进了工程板块的转型升级。在强化施工主业的同时，全力推进钢材深加工板块、房地产开发板块的实施。德龙钢管坚持走高端焊管产业之路，全力实施中心城市战略，不断提高实物质量和服务质量，

8、20XX年共生产各类钢管18万吨，实现销售收入近8亿元，尽管仍未摆脱严重亏损的困境，但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实，扭亏工作已初见成效。房地产项目稳步推进，*玉峦湾一期已实现销售合同额亿元，二期预定销售工作已于20XX年8月正式开始，认购合同额为4398万元。*城东的150亩土地是公司20XX年的土地储备，也是公司*玉峦湾的姊妹项目，该项目的立项和规划审批工作已近尾声，可以满足公司下一步房地产业务发展需要。有序推进特级资质的晋升工作。以晋特工作为主线，依据项目管理信息化建设奖惩制度，督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整，多次模拟专家现场考评演练。经历了两年的准备工作，通过了*专家组晋特初审检查工作，目前集团晋特再审及申报工作正全力推进。2、实施阵地式开发战略，有序推进开发区域的扩展延伸，合同签约实现既定目标公司在稳固占领*市区城市基础建设项目和*、*及各新城、新区建设市场的同时，进一步加大了*、*、*等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时，着重开发西北市场，并在*、青海、宁夏等地区取得了市场新突破

9、，为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。20XX年，面对残酷的市场环境，公司两级营销团队不断创新营销思维、完善营销体系、改进营销手段、甄选营销信息，持续稳固老市场，大力开拓新市场，进一步扩大了市场份额和*品牌的影响力。全年共签订合同额亿元，其中：施工合同额亿元（非钢工程合同亿元、海外合同亿元），产品加工制造类合同亿元，房地产板块合同额亿元3、全面推进管理提升活动，不断改进和规范企业管理行为按照国资委和*集团要求，深入开展管理提升活动。在*集团所属的分、子公司中，率先组织召开了管理提升活动启动大会，并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。通过全面诊断，梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题，确定了27项专项管理提升活动，落实了时间进度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了综合诊断报告、管控体系设计报告、组织流程设计、岗位说明书报告、绩效管控体系设计报告。完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。组织机关部长和处长岗位公开竞聘，实现了公司人事管理机制的有效转换。加强内控制度建设，清理闲置低效资产，提高资金使用效率。公司先后制定下发了废旧物资处置管理办法、闲置与低效资产清理处置办法、关于进一步加强资金内控管理的通知等文件，针对公司内低效、无效的资产、资金占用进行清理整顿，严控内贷、内借资金及大额资金使用，保证资金向高效、有效的项目倾斜，不仅规范了财务核算，而且逐步降低了公司低效、无效的资金占用，压缩非生产性支出，达到了降本增效的目的。延伸审计工作职责，发挥内控评价工作实效。20XX年公司的审计工作以全面落实经营目标为主线，计划审计项目93项，实

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