中铁,上半年工作总结

1、中铁,上半年工作总结篇一：15年上半年总结及下半年计划上半年总结上半年工作总结完成指标描述共完成提报信息30条。上图7个项目。技术交流会8场。其中信息一季度总和是胡长昊5条，胡艳侠9条，张洁3条；二季度总和是任晓晗完成的13条；完成交流会8场中依次为辽宁邮电院、中交四航、建筑标准、河北移动、安徽移动、世源科技、中瑞电子、中元工业所。完成上图是胡艳侠上图4个以及任晓晗上图3个项目。距离季度和半年度的任务指标还相差不少，在下半年力争完成。团队组建问题部门在一季度末由于工作作风和态度问题劝退了2名员工，辞退了1名员工，领导另行安排调岗了1名员工，所以造成目前只有我一人的现状，工作开展和完成指标任务上有很大的难度。面临重新组建的问题，截止到目前还未有新人进入，只有3月、4月期间参与公司人资引进人员的3人的的面试，都因种种原因不匹配而无法进行复试。这是目前急需要解决的问题。设计院业务拓展层面1、世源科技工程院主要是做数据机房机柜PDU产品的信息及上图工作；目前跟踪和新获取的项目信息里还是以数据中心项目为主，洁净厂房项目为辅的状态。重点跟踪项目：中云基、中科院网络数据机房、中卫亚马逊、陕西广电、世

2、纪互联、成都京东方、浙江世兰电子、合肥信达、长春客车厂这几个。主要跟踪及维护的上图人员7人，从上层领导及主设关系拓展和维护的比较到位，需要进一步对人员进行拓展。2、中国移动通信系统针对设计院系统和甲方系统进行拓展和公关。设计院开发情况：集团院、河北分院、安徽分院、四川分院、黑龙江分院。目前项目在土建中可以跟踪的信息有呼和浩特数据中心、哈尔滨数据中心、四川数据中心、淮南数据中心、山东济南数据中心、青岛数据中心、河南郑州数据中心、兰州数据中心这几个。主要跟踪及维护的上图人员20人，刚刚开始进行攻关，人员和项目上的力度上还有很大的提升空间。移动体系对提供信息可以支持，但对上图工作给不了太大的帮助，集团有明确的规定不可以标准厂家型号和进行品牌的推荐，后期只能根据实际情况进行沟通。甲方公司开发情况：四川分公司采购部罗芳、山东分公司工程部雄伟、湖北移动计划部胡柯文、河北移动工程部李彬。其余分公司的拓展工作在继续中。3、惠普公司主要是做数据机房机柜PDU产品以及机房中配套的工业连接器产品的信息及上图工作；天津技术部和北京总部双重负责。天津惠普主要是项目前期的计划和方案工作，主要以北京总部技术部的跟踪

3、为主。目前跟踪和新获取的重点跟踪项目：百度云计算、中信银行、安邦保险。主要跟踪及维护的上图人员6人，信息和项目以及人员关系上还需加大力度拓展和维护。另外与公司刘彤进行金融项目的对称和沟通，做到项目信息的共享和获取需要的支持。4、中瑞电子一家做小型企业机房设计为主的院，承接项目很少。支持项目公安信息中心项目。拓展人员5人。5、中铁工程主要是做轨道交通项目中工业连接器产品的信息及上图工作；目前跟踪和新获取的重点跟踪项目：长春客车厂、广州车辆厂项目、北京17号线两个车辆段项目。主要跟踪及维护的上图人员3人，信息和项目以及人员关系上还需加大力度拓展和维护。6、艾默生北京区域负责人陈楠主任的项目信息共享和获取有必要的帮助。7、会议协办：数据中心协会的领导关系维护，做好7月底在北京召开的设计院高层交流会参会准备，获取信息。参与办理电子院9月份在许昌举办的国防系统技术交流会，并做好后期关系维护。下半年计划需要人资给予招聘的力度，自己也积极想办法，完成入职2位新人。重点开发和维护以上5家院和移动系统开发工作。（获取集团及各省项目及甲方联系人，重点项目主持推进和协调资源）进入的新人安排以PDU产品为主的

4、设计院进行跟进。业务拓展层面1.与赛尔和数据中心工作组保持联系，通过会议手段获取有效联系人和项目推进。2.利用好RCC网站进行查询，与RCC人员保持联系，提出合理意见。3.数据中心工作组（CDCC协会）的人员关系维护上需要拓展思路。4.提报的项目做好跟踪和监督，业务在跟踪项目上给予一定的指导和协助。对重点项目拿出跟单方案。5、亚马逊、中信银行、安邦保险、项目和移动体系的项目作为重点跟进。在几个环节上积极要求领导的支持和出面。篇二：施工单位20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年度安质部年度总结及20XX年工作计划中铁xxxx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为20XX年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下：1、

5、制度、办法、体系等的完善和执行项目安质部根据业主，建设指挥部、公司等有关文件要求进一步完善了安全管理制度、安全管理办法、安全管理体系、安全管理奖惩制度的文件，明确安全生产领导责任制，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新安全生产法，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。根据项目部制度的安全相关制度、办法、体系等文件，能对现场违规违章行为及时给予制止、纠正。2、现场教育培训项目部严格按照20XX年度培训学习计划，及时组织对项目管理人员进行培训，充分学习了解了国家有关法律法规，各施工规范、交底、方案、各工序的施工工艺等，上级单位下发的关于安全的相关文件等，并组织了考试，考试成绩良好。通过学习培训及考核，项目部管理人员素质能力得到了很大的提高，为今后开展各项工作提供了有力的技术指导。同时，对于施工现场新进场的作业人员及时进行了岗前教育培训及三级教育培训，并组织对各不同工种、特种作业人员等进行了专业性的培训，共计组织了培训172次，下发各类安全知识考核试卷830份，下发各种安全技术交底102份，全年开展“安全月”“质量月”等主题宣传活动5次、张贴各类安全标语、条幅27条，安全标语13幅。通过

6、开展安全教育培训及各类主题宣传活动，让每个职工以及作业人员掌握了基本的安全知识及安全注意事项，提高了自身安全保护意识。三、现场安全质量管理根据项目施工特点及现场施工实际情况，项目部组织了定期、不定期的日检、周检、月检以及各类专项检查，综合覆盖了施工现场各个环节，各项工序。项目部共计组织日检、周检105次，月度检查12次，各类专项检查22次。对各类安全质量隐患问题逐一排查，填写检查记录，并对每次检查出来的问题及时下发隐患整改通知单，严格按照“五定”原则及时整改、消除隐患。每周的星期5项目经理主持召开了周安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，项目部把各类重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现，有效的控制了安全质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。四、完善各项应急救援预案项目部已完善各项应急救援预案，进一步提高员工应急能力 为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故发生，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保

7、施工生产安全顺利。安质部针对隧道、基坑等施工作业潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了隧道坍塌应急预案基坑坍塌应急预案防洪防汛应急预案塔式起重机事故专项应急救援处置预案等各专项安全应急预案，并报监理审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。 同时项目部根据施工现场情况及时组织员工进行消防应急演练防洪防汛应急演练高温中暑应急预案演练等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。五、存在的不足1、分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效，现场作业人员不正确施工劳动保护用品，违规用电、规章作业、成品保护意思不强等现场时有发生，对“三违”不够重视，自主能力差虽经过反复教育，但此类情况仍难以杜绝。2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；六、20XX年工作计划在各级领导的支持下，通过项目部安全质量管理人员的不懈努力，一年了我们项目安质部工作开展顺利，在今后的工作中，安质部将继续努力工作，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。1、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系。2、针对项目部及施工队伍作业人员，加强安全生产宣传教育和培训，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。3、继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。4、结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。5、继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查， 对施工过程中出现的质量问题不隐瞒、不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。“安全第一，质量至上”。安全生产是施工的重中之重，项目部深感责任重大。但坚信在各级领导的支持和指导下，通过不断健全和完善安全管理制度，提高安全管理水平，强化施工现场管理，落实安全措施，把安全生产工作落实到实处，把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态，实现我们安全生产目标。

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