业绩pk制度

1、业绩pk制度篇一：销售业绩PK机制成都卓达数控科技有限公司销售部销售业绩PK机制一、PK目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。二、适用范围销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩三、PK项目月度新增销售业绩（合同金额）四、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK项目制定：由销售部、及参与人员共同商议制定3、PK期限：20XX年4月1日零时起至20XX年5月1日零时结束4、PK细则：新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。5、PK结果认定：销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效6、PK奖金：销售部活动资金出资奖金80%计640元，PK输掉人员出资奖金20%计160；该金额销售部经理签字后交财务部发放7、PK奖金使用声明：奖金主要于销售部活动资金加被处罚人员罚金，销售部活动资金不足时由公司垫付，销售部后期给予补上，若销售部活动资金不足于还公司借款由销售部经理（谢玉红）负责偿还。8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚，加跑步敬业路一圈。

2、9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。10、PK免责声明：黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过万免受处罚。五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部六、本机制于公布之日起试运行PK相关人员签字:_PK相关人员签字:_部门经理签字:公司总经理签字：日期：篇二：PK竞争制度恒弘PK文化PK竞争机制理念： 倡导PK文化是为了帮助各团队营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各团队的积极性。（一） PK的定义： 在规定单位时间内，制定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。（二） PK的范围：（1）个人与个人（2）部门与部门（3）片区负责人与地区总经理（4）大区经理与大区经理（5）地总与总部高管领导（6）大区总监与总部领导（7）非直营市场之间（8）直营与非直营市场之间（三） PK的内容：（1） 一个月或一阶段的销量总量；（2） 一个月或一阶段的效益；（3） 一个月或一阶段的到账款；（4） 能精准量化的其他指标（如顾客新增数量等）。（四） PK的奖金：（1）设定双方对等奖金、目标的PK。例：双方同时拿到200元PK，输方

3、将PK 金200元乐捐给胜方，胜方将自己的200元PK金收回。适合势力均等同职级PK。（2） 设定双方不对等金额的PK。制定PK奖金比例，如1：2或1：3等。例：其中一方交1000元PK，另一方交500元PK金。PK结果同上，适合上下级PK。恒弘店铺PK机制：一单店与公司PK 比如某店长承诺做到多少销售业绩完成目标给予多少奖励，如果未完成目标店长将受到处罚（由承诺人自己定）二单店，店铺之间的PK（店铺所有人员参加）1.两个同样级别的单店，根据人均业绩制定业绩目标，设定PK金。两家都未完成业绩目标，完成率高的单店将获得完成率低的单店的一半PK金；如有一方未完成业绩目标或者双方都完成业绩目标以上，完成率高的单店将获得完成率低的单店全额PK金。2.两个同样级别的店铺，制定业绩目标，完成率低者付完成成率高者PK金。（PK金由先挑战店铺来定)。3.多店与多店PK 每个月制定目标后，两个或两个以上的单店，每个单店拿出的PK金作为冠军奖励，店长带领各自团队进行完成率的PK，目标完成率最高者为胜出，获得所有单店PK金。（按照人均业绩定目标）三其他PK机制可以与以上PK机制同步使用1.每日员工激励，定好

4、月目标，再分解到每周每天每个员工，员工与店长PK，PK比例1:2，PK现金5元。如果处罚选择金额，店内设置一个爱心基金箱，将罚金放到基金箱内。月底将罚金统计后给大家作为一个集体活动基金。累计一个月开单金额最多者给予10元奖励，金额最少者扣除10元。2.时段PK 选择平常日或节假日 指定当天所有上班人员进行一对一PK，此时段销售额最多者为胜出。输者买饮料等。3.在团队中导入PK机制的如：默写房源比赛，规定默写20套房源，正确率最高的获胜，正确率最低的接受处罚。税费知识考试比赛，分数最低的负责店铺卫生一周，等各种PK形式。四全公司营业人员PK机制（一）、目的为增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。（二）、适用范围营业部全体员工（三）、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK项目：销售业绩3、PK期限：一个月4、PK结果认定：达成目标，且按照完成率分配PK奖金5、PK奖金：区域协理出资300元，各店长每人200元，所有销售人员50元，该金额于月初预交至人力资源部。6、PK奖励：完成业绩目标，按照完成业绩比例分配奖金。 都没完成业绩目标，奖金自动滚到下期。7

5、、PK奖金使用：获胜团体支配，并将消费单据交付人资部，或者分发现金。（四）、本方案最终解释权归恒弘地产。（五）、本方案自发布之日起试运行。备注：公司各种PK竞争机制，所涉及PK金规定：店员50元起，店长200元起，协理300元起。同级别的PK比例为1:1；店员与店长的PK比例为1:3；店员与公司的PK比例为1:4。篇三：公司业绩PK机制公司销售（产值）业绩PK规则（草案）一、PK目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本销售业绩PK规则。二、适用范围各子公司、部门、车间（班组）、个人三、PK期限月度四、PK责任体团体、个人五、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK项目制定：由公司行政会议制定3、PK结果认定：公司依据各参与团体、个人PK期限（以公司结账日期为准）内报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效。5、个人PK金：PK双方各出资400-800元，所在子公司总经理出资等同金额，共计XXXX元，作为PK金。该金额由子公司经理保管。6、团队PK金：PK双方各子公司团队出资XXXX元，公司总经理出资XXXX元，共计XXXX

6、元，作为PK金。该金额由公司总经理签字后交总公司财务保管。7、PK奖金兑现说明：（1）若双方均完成目标任务，且一方胜出者，则双方拿出的PK金返还双方，总经理（子公司经理）拿出的PK金奖励胜出的一方。（2）若一方完成PK任务，另一方没有完成PK任务，则PK金归完成任务的一方。（3）若双方均未完成PK任务：完成任务的90%（含）以上PK者，拿出的PK金由公司保管，留作下次PK者PK使用。完成下次PK任务的90%以下PK者，拿出的PK金归公司所有。五、本方案经公司经理办公会讨论通过，最终解释权归XXXXXXXXXXXXX公司经理办公会。六、本机制于公布之日起试运行XXXXXXXXXXXXXXXXX公司20XX年10月8日PK承诺书我（们）郑重承诺在与 的PK中，一定全力以赴，绝不找借口，保证在 月 日之前胜利完成公司所下达的（时间段） 任务；如果达不成目标，我（们）将所交的PK金 元双手奉上，作为对自己的惩罚，绝不食言。为了团队的荣誉，为了证明我（们）能行！我（们）郑重承诺：从现在起，我（们）将全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标任务。我发誓，为了我和团队的荣誉，我一定，一定全力以赴！ 绝不，绝不找借口 ！加油！加油！加油！承诺人：日 期：

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