管理信息系统案例-- erp系统分析(以联想为例)
17页1、ERP系统 -联想ERP项目的实施,ERP (企业资源计划)简介 -Enterprise Resource Planning,ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。,ERP是一种管理思想,ERP的实质是在MRP基础上的进一步扩展,将管理的范围从制造部分扩展到企业的各个环节。ERP把企业的制造活动与企业的其他业务如销售、采购以及财务业务综合在一起,体现了按用户需求制造的思想,使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。就管理功能而言,ERP可以实现对企业业务流程上所有环节的有效管理,这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务
2、与维护。,ERP是一种软件产品,ERP是综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。它能支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换。此外,还能实现在不同平台上的互操作。,6/12/2019,ERP是一种管理系统,ERP是整合企业管理概念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。从信息系统的角度看,ERP通过企业内部网实现企业内部的信息化孤岛的集成,将企业各个业务环节连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成与共享。当某项业务发生时,系统就将与之相关的信息自动输送到它所定义好的相关业务单元去。这种系统集成的模式,甚至可以让ERP突破制造业应用的局限,拓展到其他销售或服务业领域,联想ERP项目的 成功实施,2019/6/12,联想简介,联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息业领域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等IN
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