管理信息系统案例-- erp系统分析(以联想为例)

ERP系统 -联想ERP项目的实施,ERP （企业资源计划）简介 -Enterprise Resource Planning,ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。,ERP是一种管理思想,ERP的实质是在MRP基础上的进一步扩展，将管理的范围从制造部分扩展到企业的各个环节。ERP把企业的制造活动与企业的其他业务如销售、采购以及财务业务综合在一起，体现了按用户需求制造的思想，使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。就管理功能而言，ERP可以实现对企业业务流程上所有环节的有效管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护。,ERP是一种软件产品,ERP是综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。它能支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换。此外，还能实现在不同平台上的互操作。,6/12/2019,ERP是一种管理系统,ERP是整合企业管理概念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。从信息系统的角度看，ERP通过企业内部网实现企业内部的信息化孤岛的集成，将企业各个业务环节连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成与共享。当某项业务发生时，系统就将与之相关的信息自动输送到它所定义好的相关业务单元去。这种系统集成的模式，甚至可以让ERP突破制造业应用的局限，拓展到其他销售或服务业领域,联想ERP项目的 成功实施,2019/6/12,联想简介,联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息业领域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，成为国内最具影响力的高科技公司。,联想公司产品,联想实施ERP的背景,业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司的发展瓶颈 财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 财务核算不堪重负 财务管理与业务运作脱节 业务运作：产供销信息不通畅,6/12/2019,联想的ERP进程 1998年11月，联想集团，SAP，德勤三方合作开始，ERP工程实施开始进入建设阶段，联想选择SAP公司的R/3产品，由通勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。其中SAP作为软件供应商主要提供产品与技术支持。,R/3系统是SAP公司发行的一种支持所有标准商业应用程序，将行业内顶尖客户机/服务器架构、系统应用与个人电脑应用功能性集成，开放式系统的轻便性、实时数据更新和基于标准视窗的图型用户界面的灵活性，集合于一身的高度集成的系统套件。 R/3系统有四个主要部分：应用模块（Application modules），用户 在屏幕上直接操作的就是这些模块，界面（Interfaces），基础系统（Basis System） 和SAP技术（SAP Technology）。 主要功能模块：SD/销售与分销、FI/财务会计、CO/管理会计、TR/资金管理、PS/项目管理、WF/工作流、IS/工业解决方案、HR/人力资源、PM/设备管理、QM/质量管理、PP/生产计划、MM/物料管理等。,R3系统集成性和开放性,联想ERP第一期工程主要围绕制造、代理和系统集成者三大业务进行实施，分五大部分：财务模块、管理会计模块、销售与分销模块、物料管理模块和生产计划模块。在R/3中分别称为： FI(Finance)（财务会计）是ERP系统的重要功能模块，主要包括应收账款管理、应付账款管理、总账管理、合并会计报表、投资管理、基金管理、现金管理等多项功能； CO（Controling）（管理会计）也是ERP系统中的重要模块，主要包括利润中心和成本中心会计等； SD（Sales&Distribution），销售与分销 MM（Material Management），物料管理 PP（Production Plan），生产计划,联想在实施ERP的期间中，克服了数不清的困难。一方面，阻碍ERP项目成功实施的因素有很多，如对变革的抵抗、领导的支持不足、不实际的期待、项目管理能力不强等。联想无一例外地遇到了这些问题，但也都被注意克服了。另一方面，因为中国的企业与市场经济长期脱节，企业运作的规范化、国际化先天不足，ERP中融入的先进的管理思想和技术手段，让国内企业接受起来十分困难 。项目实施的难度很大。 经过一年多的努力，2000年1月5日，联想集团ERP系统并行上线，成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目标。2000年2月14日，联想集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台，开始独立运行。,在ERP成功运行之后，联想集团又成功的实施了ERP二期工程，使联想神州数码公司具有了一个跨子公司、跨地域的集成的信息系统，规范了北京总部与平台的所有业务及财务管理流程。联想集团将已经上线运行的ERP系统拆分为联想计算机公司和联想神州数码公司两套系统，再造系统胜利上线。ERP成功实施后，公司业务运作效率明显提高，在过去，集团接长周期需要20天，现在只需1天，加班人次也由70人降到7人。报表从30天缩至12天。,ERP的成功实施标志着一个企业进入到信息化建设的高级阶段。联想ERP项目的成功实施，不仅提升了联想的整体管理能力与信息化建设水平，而且对于联想自身，对于国内IT行业，都具有重大的现实意义。 联想ERP项目的实施范围涵盖财务会计、管理会计、销售与分销、物料的管理、生产会计五大模块和电子商务等部分，这也是国内到目前为止一次性成功实施模块最多的企业之一。 联想通过实施ERP系统所形成的企业信息化平台优势正在逐渐凸显：联想ERP系统正在成为公司运营的信息中心和数据中心，正在逐渐成为公司战略制定和管理的基础信息平台，正在成为公司在新经济时代实现电子商务最基本、最核心的支持系统。 未来它将转变成联想核心竞争力的重要内容，将为联想在国内IT业的继续领跑提供保障，并为联想跻身世界著名IT企业行列奠定基础。,谢 谢,