《房地产企业拿地标准工作内容及流程》
3页1、房地产企业拿地标准工作内容及流程一、拿地标准工作流程主要流程:发展部目标地块信息分析提供总经理核准(通过)组建临时前期工作小组分析、研讨、测算形成报告报总经理审批向投委会汇报。房地产企业拿地标准工作内容及流程二、前期主要工作及参与人员1、地块的信息收集、初步调研;工作内容:(1)、信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标;(2)、初步调研:地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手;(3)、完成发展部地块调研表;参与人:发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理时间要求:3个工作日。2、区域公司总经理审批;内容要求:(1)、向地区公司总经理汇报目标地块情况;(2)、总经理对发展部地块调研表进行审批;(3)、如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围;参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理;时间要求:2个工作日。房地产企业拿地标准工作内容及流程3、目标地块分析研讨;内容要求:(1)、对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析,并分析地块与周边道路、规划的关系,根据地块规划指标,确定地块适合的产品形态
2、及可能的产品组合;(2)、根据市场现状及竞争情况,明确项目的目标客户,确定项目的市场定位,提出市场能够接受的产品形态;(3)、确定项目预案设计的思路,提出项目独特的营销亮点;参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理;时间要求:5-10个工作日。4、项目预案实施;内容要求:(1)、项目规划预案:根据项目预案设计的思路,提供两种以上的产品组合预案,包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标;参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理;时间要求:10个工作日。(2)、市场调查分析:区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等;参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组;时间要求:15个工作日。5、项目预案研讨;内容要求:(1)、对项目预案成果进行分析研讨,结合市调结论,调整规划预案;(2)、确定项目分期原则;(3)、确定项目切入点和推盘进度;(4)、确定项目销售及价格策略;参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理;时间要求:5个工作日。6、编制汇报材料;内容要求:项目专题报告:项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算;参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员;时间要求:5个工作日。7、向投委会汇报;内容要求:(1)、发送项目专题报告;(2)、带投委会成员踏勘现场;参与人:发展部项目负责人、投委会成员时间要求:3个工作日。END第 3 页 共 3 页
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