精益管理题库10.26
26页1、一、填空题(共33题)1、6S指的是 整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的 整理 。3、物品乱摆放属于6S中的 整顿 要处理的范围。4、团结同事,与大家友好沟通相处是6S中 素养 的要求。5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和 自动化 。6、精益质量的三不原则:不接受不良品,不制造不良品、 不流出不良品。7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指:等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,库存的浪费,管理的浪费。10、改善的3S是简单化,标准化,专门化。11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。13、TPM,即全员生产维修。14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。15、6S中的整理简单的来说,就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等,保留需要的,丢掉不需要的,目的
2、是腾出空间,作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的,也是6S运动的最终目标,目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团体精神。17、机器设备应随时保持干净清洁,岗位周围的环境也应定期清扫。18、改善的4个原则:取消,合并,重排,简化。19、用户为上帝,以人为中心,以精简为手段,团队合作,准时供货方式是精益生产的主要特征。20、全面质量管理的基本要求是全面,全过程,全员,多方法。21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义 ,即保持利润不变,降低 成本 。22、精益生产的三现原则是 现场 , 现实 , 现物 。23、精益生产的三定原则是 定点 , 定容 , 定量 。24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为 临时物料存储区。25、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统26、精益生产的核心是追求零库存、快速应对市场变化、企业内外环境的和谐统一、人本位主义、库存是“祸根”。27、生产要素的5MQS分别指: 人 、 机器 、 物料 、 作业方法 、 管理、 品质 、
3、安全 。28、精益生产方式采用拉式 控制系统。29、请列举四个现场改善经常用到的精益工具: 6S 、 减少生产准备时间、 培养多能工 、 防错设计。( TPM 、 标准作业、 均衡生产、 价值流 、 生产线布局优化)30、 无废品 、 零库存 、 低成本 和 产品多样化 是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。31、6在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现3.4个缺陷。32、在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是:上下控制限的范围与上下公差限的范围一般不能比较33、六西格玛项目包括五个阶段,分别是定义(define)、测量(measure)、分析(analysis)、改善(improve)、控制(control)。二、选择题(共56题)1、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是( D )A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C. 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根2、精益生产的经营思想是( D )A. 成本中心型 B. 售价中心型 C. 服务中心型 D. 利润中心型3、一个流生产是指将
4、作业( A )合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品,即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式,其思想是改善型的。通过追求“一个流”,使各种问题、浪费和矛盾明显化,迫使人们主动解决现场存在的各种问题,实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。A. 场地、人员、设备 B. 场地、人员 C. 人员、设备 D. 场地、设备4、控制生产速度的指标是( B )A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D.材料5、以下不是精益生产特征的是( B )。A. 拉动式生产 B. 推动式生产 C. 最大限度的减少库存 D. 实现准时化生产6、下面的不是“一个流”生产的要点的是( A )。A. 经济批量 B. 按节拍进行生产 C. 培养多能工 D. U型布置7、下列不属于动作浪费的是( C )A. 走动 B. 左右手交换 C. 库存 D.单手空闲8、生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲,这种技术是( C ) A. 连续流 B. 顺序流 C. 单件流
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