教育（推进篇）课件

1、MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,5S知识培训,5S活动推进方法,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,项 目,一、5S、企业、员工之间的关系 二、5S管理实施的目的 三、5S管理实施的主要内容 四、5S管理实施的技巧,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,一、5S、企业、员工之间的关系,、5S是企业品位的体现：,我们如何判断一个企业？ 1、现场是否干净、整洁、有序 2、是否推进目视管理，管理状态一目了然 3、库存是否适当，现场是否有乱堆乱放现象 4、员工的作业（操作）速度是否快捷，有干劲 5、生产线是否经常停顿 6、员工精神面貌是否良好，是否能够主动问候,成功的5S是企业品位的体现！,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,一、5S、企业、员工之间的关系,、5S是员工品性的标志：,2-1、在5S好的企业可以发现： A、员工主动遵守各类约定、规章制度 B、员工能够响亮地互致问候，彬彬有礼 C、员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合 D、员工间沟通良好、富于协调 E、上下级之间、员工之间能互相关心，相互支持 2-2、员工意识： A、品质意识、成本意识、效率意识、安全意识、制度意识 B

2、、公德心、自律心、协调心、关爱的心,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,一、5S、企业、员工之间的关系,3、5个S之间的关系：,素养,整理,整顿,清扫,清洁,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,一、5S、企业、员工之间的关系,4、习惯、文化的形成：,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,一、5S、企业、员工之间的关系,5、开展5S活动的意义：,。创造干净整洁、舒适合理的工作环境 。让员工养成良好的生活和工作习惯 。为企业管理水平的持续提升创造条件,1、保障产品品质（Quality） 2、降低生产成本（Cost） 3、确保准时交货（Delivery） 4、改善企业形象（Image） 5、保证安全生产（Safety）,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,二、5S管理实施的目的,目的一： 通过5S管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并借以减少无效和作业时间，以降低成本，提高工作效率；,目的二： 使管理活动从复杂、随意走向简单、规范与标准化，从而提高管理人员的管理能力；,目的三： 塑造公司一流形象，最终达到提升人员品质的目的。,MEKTEC珠海紫

3、翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,1、5S管理知识引入； 2、5S管理骨干培养； 3、5S管理全面推行；,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,1、不能真正地理解5S，将导致：,A、中途夭折。 B、许多人抵制、反感、无法取得良好的效果。,。错误的认识走出误区是成功的第一步！ *5S与ISO9000有冲突 *5S就是更细化的大扫除 *5S就是定置管理 *5S的成功与否取决于工人整体素质 *4S（不讲究素养）和现场干净就可以了,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,2、能正确地理解5S及在推行后的总结：,A、规范化的现场管理，促进了劳动生产率的提高。 B、制度化的作业程序，保证了生产成本的降低。 C、标准化的工作准则，保障了生产的安全运行。 D、为培养员工品质，注入了新的活力。 E、为企业文化建设，注入了新的内涵。,5S范例总结： *5S管理是基础工作的基础,现场不推行5S管理,其他的基础管理有空中楼阁的感觉. *“5S有限,创意无限.”随着的推行，发现问题的能力得到提升，尤其是自

4、己动 脑筋去解决问题的工作热情被非常好的激发出来 *我们国家内许多企业都有应该好好反省自己的工作方式,习惯于喊口号,提要求,定指标,做思想工作.严格考核的做法根本无法达到有效推行5S管理的境界及效果.,追求卓越的精神 应该从5S管理开始,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,3、5S是品质文化的基础：,人的品质决定工作(产品)的品质,5S能够 : 1、养成认真对待工作的习惯，革除马马虎虎的毛病。 2、养成有规定按规定做的习惯。,*什么样的人品干了什么样的产品 *什么样的产品代表什么样的人品,再好的体系（如ISO9000），如果员工做不到“有规定按规定做”，这样的体系是无法发挥应有的作用的。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,、5S的最终目的是提升人的品质：,*5S是提升员工现场管理能力的基础！,在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深 入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升 人的品质的作用会越来越凸显出来,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要

5、内容,5S管理知识的引入,、5S之“人的品质”是什么？,、革除马虎之心、养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件“小事”。 、遵守规章制度的习惯，文明礼貌的习惯。 、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。,如果人的品质没有发生变化，只是现场干净整洁的一些，这样的 “”是不成功的，现场的干净整洁也难以长期维持。,判断是否卓有成效的基准人的品质是否发生了变化。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,、眼睛盯住市场，工夫下在现场,在现场管理中，科学严谨的工作作风是从开始的，绝不是口号式的要求、抑或政治思想工作、罚款、树立标兵等就能培养出来的。,不仅仅是日资、台资、韩资、还有美资，都在现场下工夫，大力推行管理。国内许多企业已经从全面推行管理中受益。,例：海尔在推行活动中获益非浅,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,、中、日企业的差别在哪里？,中国企业: 热衷于口号、标语、文件的宣传、简单的政治思想教育及短暂的活动（运动），没有结合日常工作的具体做法，对提升人的品质几乎没有任何帮助。,日本企业

6、： 把5S看作现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，简单有效，且融入到日常工作中，能实实在在地提升人的品质。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,8、没有做5S的现场，让各级管理者、员工无所适从,由于在细节管理上，在现场处没有明确、具体的规定、标识，下述问题并没有清楚的答案： 什么物品应该放在哪里？ 应该如何放置； 数量应该是多少； 如何区分。 任何一级管理者都可以凭自已的标准、好恶，指责别人的现场混乱，让各级管理者、工人无所适从。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理知识的引入,9、随着5S的推进员工的意识在变,原来摆放零乱，拥挤不堪的现场，被摆放规范的工 件架、畅通整齐的区域通道所取代。尤其是自行设计的 刀具架，我们对不同型号的刀具分层放置，既整齐美观， 工具柜在视觉上也变宽了、变大了。想用的工具、量具 随手可取，大大提高了工作效率。 与此同时，员工的精神面貌有了全新的改观。5S管 理真是“人造环境、环境育人”。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S

7、管理骨干的培养,1、推行5S管处理的好处:,5S是员工、干部、企业3赢的管理活动,1、提升人的品质 2、提升企业形象 3、提高效率 4、构筑工具（产品）品质保证的基础 5、减少浪费 6、创造安全的工作物所 7、营造令人心情愉快的工作环境,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,2、整理,定义:把物品分为“要”与“不要”;只保留“要”的物品.,整理的要点: 在于制定可行、有效、合理的处理基准； A、“要与不要”的判断基准 、“明确场所”的基准。 、“废弃处理”的方法,整理的流程： 分类 归类 判断要与不要 处理 改善 维持,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,、整顿,定义:把留下来的必要的东西依规定的位置分类排列好. 明确数量，进行有效的标识,目的: 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品,创造一个让人对错一 目了然，有约束及自 我提升作用的工作环 境,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,、整顿的流程,设定

8、整顿的对象场所,. 整顿对象的优先考虑场所. . 会出现较好效果的地方 . 在较短期间内可实施的地方 . 给顾客留下不好印象的地方 . 整顿对象场所例 . 通路 . 工具架 . 零件架 . 柜子 . 作业台 . 机械设备的周围,按要素进行分析按定原则进行分析,整顿的实施,实施结果的评价和改进,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,5、整顿的技术（）,. 把留下来的必要的东西依规定的位置分类排列好. 明确数量,进行有效的标识.,目的: . 工作场所一目了然 . 消除找寻物品的时间 . 整整齐齐的工作环境 . 消除过多的积压物品,创造一个让人对错 一目了然，有约束及自 我提升作用的工作环境,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,、整顿的技术（）,标签,揭示板,定位置标示,区划线,其他,整顿的技术,场所,方法,标识,整顿三要素,形成容易放回原处的状态,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,、整顿的注意点,放置场所 物品的放置场所原则上要设定 物品的保

9、管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品,放置方法 易取 在放置方法上多下功夫,标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 表示方法要多下工夫（易更换、活用颜色）,不要有流浪汉,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,、整顿的三定原则,整顿的“三定原则” 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,常用的整顿方法 作业工艺的整顿 切削工具的整顿 半成品的整顿 化学溶济的整顿 清扫用品的整顿,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,、清扫；,定义：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。,目的：。培养全员讲卫生的习惯 。创造一个干净、清爽的工作环境 。使人心情舒畅。,。！注意点：责任化，制度化。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,10、清洁；,定义：。维持上面3S的成果；“整理、整顿、清扫”一时做到并不难， 但要长期维持就不容易了。 。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要 求。,目的：。维持上面3S的成果。,。！注意点：制度化，定期检查。,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,11、素养；,定义：。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养 成良好的习惯，并遵守规则做事。 。“5S”上述四方面的内容能赋予实际行动，能够经常化，成为 每个员工有良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够 有良好的效果。,目的：。培养好习惯、遵守规则的员工 。培养文明人 。营造团队精神,礼仪手册：电话礼仪、仪表礼仪、行为礼仪。,注意点：长期坚持,MEKTEC珠海紫翔电子科技有限公司,三、5S管理实施的主要内容,5S管理骨干的培养,12、5S的三个别阶段,。5S是通过： 推行整理、整顿、清扫来强化管理； 再用“清洁”来巩固效果； 通过

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