强化组织工作培育栋梁之才培训课件PPT

1、PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT 模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件2024|组|织|工|作党|课演讲：XXX日期：xx月x日党的二十大明确了向第二个百年奋斗目标奋进的重大任务，全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。面对新征程新使命，作为为党管人育才的组织部门，更要扛起新担当、展现新作为。010203强化理论铸魂，坚持政治引领加强思想理论武装是百年大党永葆生机活力的关键所在，也是发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的关键所在。要用中国特色社会主义思想引领方向，强化理论铸魂，提升组织“向心力”。以这次学习主题教

2、育为契机，持续深化理论武装，教育引导党员学原文、悟原理，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。不断创新“三会一课”、主题党日活动的形式和载体，综合用好各类红色资源丰富学习培训内容，注重发挥村社、两新等党组织书记“领头雁”作用，引领带动广大党员干部学思想、悟初心、谈体会，在学思践悟中坚定立场方向。突出实干标准，砥砺素质能力要注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领，用实践检验成色，锻造实干队伍，提升干部“担当力”。当前中国正处于“滚石上山”“爬坡过坎”的关键时期，必须坚持将干部放在复杂严峻的矛盾斗争中磨砺、历练才能淬炼出“敢干敢为、善作善成”的干部队伍，必须用实践来检验干部忠诚担当的底色成色。各级党组织尤其要注重提升党员干部实干苦干的担当力，有组织有计划地把干部放到改革发展稳定的第一线、艰苦边远的最基层、创新创业的主战场经风雨、见世面、长才干，同时要注重加强关心关爱，不断完善容错免责制度。构建育人体系，搭建成才平台国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势，用包容涵养沃土，建强工作体系，提升人才“牵引力”，要以海纳百川的胸

3、怀，在内用、外招、上请、下挖、近补、远育等多向发力，无论“外来和尚”还是“本土和尚”，无论“土专家”“田秀才”还是学术大拿、技术大咖，不唯学历、年龄，以不拘一格的姿态将各方面人才广泛地凝聚起来。建立完善科学合理的人才评价体系，持续发挥人才对发展的牵引作用，推动“事业为上、人岗相适、人事相宜”。加强人才服务保障，让有能耐、真学识的人才能坐稳坐好学术专研的“冷板凳”，为人才生发成长打造最优生态。体制机制有待进一步优化制度建设管长远、管根本，关乎为党育人的生命力、持续性。从现有的制度建设基础来看，相关制度多聚焦于人才选树标准、工作机制、运行办法等前置环节，对于人才的动态性关注、常态化培养的体制机制建设存在不足。例如，人才的激励、约束与监督机制不够完善；如何更好统筹资源，让“选出来”的人才“活起来”“动起来”的体制机制保障需进一步优化与强化。氛围效能有待进一步升级融媒体时代的传播环境、平台媒介、传播方式、话语体系变革日新月异，在带来新机遇的同时也考验着主流舆论宣传的能力与水平。当前的氛围营造的相关宣传载体，仍然以广播电视和报刊等传统媒体为主，传播范围与影响力有限，传播内容与形式有待更新提质，相

4、关作品的数量较少、形式较为单一、传播力度有待加强，全面开创崭新局面，有待进一步破题。载体形式有待进一步创新虽然我们坚持通过大型讲述、特色宣讲、征文活动和微视频大赛等，彰显了建功新时代的精神底色，具有创新性，但仍存在新颖度不够高、感染力不够强、参与度不够足等短板。如何在现有基础上，从受众角度出发，以富有吸引力的内容吸引更多的人关注、加入其中，全面提升活动的参与度，努力形成活动“热”在基层、“活”在身边的浓厚氛围，有待进一步突破。聚力“打基础”始终将干部培养作为一项打基础、利长远的工程来抓，一方面引领思想修“内功”，精心谋划干部培训方案，以“发展讲堂”为平台，源源不断提供二十大精神解读等与时俱进的精神食粮。坚持“导师制”优化选调生培养，派出优秀年轻干部参加“七种能力”专题培训，常态化开展干部座谈、经验交流，及时了解干部工作状态、思想动态。另一方面一线蹲苗炼“外功”，坚持让干部多当“热锅蚂蚁”，多行“险滩戈壁”，多捧“烫手山芋”，抽调能力突出的干部参与能力作风建设等重点工作，将干部放在改革发展主战场、服务群众最前沿，砥砺品质、刮垢磨光。开展横向轮岗、“递进式”培养，分批次选派区直、街镇干部进

5、行双向实践锻炼，提升干部统筹大局、驾驭复杂问题的能力，始终保持干部队伍“蓄水池”充沛充盈。聚力“选人才”要架好考察识别“显微镜”，拓宽选人渠道，打破学历限制、部门限制、条块限制，坚持不拘一格、选贤任能，在年度考核中设立优秀干部推荐票，分层级、分类别健全优秀年轻干部储备库，不断动态调整，将更大范围内的优秀干部纳入视野，推动形成选拔任用大循环，分级分类储备副科级以上年轻干部。同时把好选人用人关，深入识别干部政治忠诚、政治定力、政治自律，将全方位考察贯穿始终，既关注业务能力看“显绩”，又关注群众口碑看“潜绩”，强化日常考察、窥斑见豹，既考察8小时以内又结合8小时以外，确保选出来的干部政治过硬、挺膺担当，真正激活人才奔涌“强能量”。聚力“严评价”l聚焦“从严从实”管干部，健全科学考核评价机制，用好激励约束机制，不断加强和改进新形势下干部考核工作，完善考核内容，改进考核方式，建立“1+4+2”考核评价模式，在1项民主测评基础上设置分管领导评价、考核组评价、各战线横向联评和纵向互评4项评价，不断调校考核评价“精准度”。l将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、追责问责的重要依据，最大限度激活干部队伍

6、“一池春水”。l全面掌握领导干部“业绩清单”“问题清单”，建立干部政治素质档案，精准勾勒干部“形象”，时时约束干部揽镜自照，针对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。l牢牢把握“三个区分开来”，营造宽容宽厚的干事环境，实施容错免（减）责，让“实干家”专心干事，让“探路者”放开手脚。聚力“增才干”l树立鲜明用人导向，聚焦“适事适位”用干部，搭好干事创业“登云梯”。坚持“三用三不用”，大力任用实干型干部，坚决不用躺平式干部。l打破“论资排辈”“平衡照顾”等观念，着重把握“该用谁”而不是“谁该用”，注重以事择人、以岗定人，综合研判人选成熟度和岗位契合度，杜绝产生“鲁班出征，关公伐木”的情况。l用好干部不仅要在政治上激励，更要在待遇上保障，坚持“实绩”与“实际”相结合，将政策天平向基层一线干部倾斜，根据年度考核结果，落实相关奖励激励，确保激发全体干部干事创业精气神，为各项事业发展凝聚强大合力。同志们，奋进新征程，需要我们组织部门为党选好人、育好人、管好人，不断凝聚向心力、担当力、牵引力，打造“人可成才、人尽其才”的生动局面，以“赶考者”的清醒坚定，奋力谱写组织工作新华章。2024|组|织|工|作党|课演讲：XXX日期：xx月x日

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