欧尚培训-库存管理(中文ppt-76页)课件
76页1、,基本概念: D) 库存,库存,定义: 是指陈列着准备销售的,在卖场的,在仓库里的,或者可能在外仓的所有商品的价值总额。,库存,如何计算库存? 期末库存 = 期初库存 + 进货 销售成本(营业额利润额) + 库存调整 + 成本调整,库存,库存周转天数 期末库存 月累计未税营业额 月累计销售毛利额(调整前毛利) 它是评价各部门库存水平的标志,并且用于比较各店的经营水平。 它是我们库存覆盖的可销售天数。,月中的天数,库存,移动平均成本,期初库存数量 x 期初移动平均成本 + 进货数量 x 进价,期初库存数量 + 进货数量,在每天营业结束之后,由系统自动根据当天进货自动计算,库存,练习 A 商品期初库存数量为50 移动平均成本为 17 当日进货数量为20,进价是 12元 当天的移动平均是多少?,答案: 移动平均成本 15.57,库存,继续我们的练习 如果当日又收了10个赠品 那么移动平均成本是多少?,库存,库存,答案: 移动平均成本 13.625,最理想的库存,库存,库存过少所带来的风险是什么?,损失营业额 损失毛利,库存,库存过多所带来的风险是什么? 它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧(商
2、品上有灰尘,包装褪色)使提供的商品不能满足顾客的需要,增加甩卖的风险 使易腐烂的商品变质(保质期过期),增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险 占用了仓库空间 注意:虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。 库存上不断增加的财务资金,使我们不能购进畅销商品和新品,处于不利的竞争地位,它导致:营业额和毛利的下降,增加费用的百分比率 造成员工劳动力浪费:需要投入更多的人力进行货物管理和般运,使团队失去工作动力. 它掩盖了供货缺货,库存,库存,我的库存情况: 金额: H108报表 库存周转率: H108报表 好的库存: 部门周转率 视察仓库 区分为正常/促销/甩卖 分类的情况 库存金额最高的分类 周转率最差的分类 过季的分类,如何避免库存过高? 一个好的库存好的订货 特别是, 根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单(保存所有的促销计划) 处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认,库存,如何避免库存过高? 一个好的库存定期跟踪 特别是, 库存每天的变化 对于高库存所采取的行动计划,库存,如何处理库存过高问题? 停止下促销订单,除了海报之外。 把商品从仓库中取出,放
3、在卖场中销售。 在货架上重新开始做促销。 循环使用入口处的货架,促销通道,每日促销。 退货给供应商。 作为最后的方法: 甩卖 如单品不可售,做报损,库存,库存,处理库存的五大法宝 根据历史记录下订单(促销计划)。 在海报结束之前预计促销结果。 知道哪些单品库存过高,预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化。 检查每天的库存变动。 每周至少去一次仓库,至少和员工做一次关于库存处理的总结。,库存,如何避免负库存?,条码的使用不当或创建错误会产生负库存:我们用蓝色套衫的条码进货,用绿色套衫的条码销售。,记住: 所有库存的变动都和单位商品的条形码有关(报损,销售)。 只要商品通过收银线,每个条码都会有销售记录。 对于改包装商品的销售,需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量(但调整之后的总数量应该为零)。,库存,如何避免负库存?,库存,如何处理负库存?,商品负库存清单 (我们应该找出原因,并且和正确的单品相关联,然后更正库存),路径: 1. 商品厂商管理 6. 商品异常管理 2. 负库存查询,库存,M_STOCK_ITEMS 1.0 负 库 存 商 品 (库存 ,库存,如何处理负库存
4、?,库存更正表,填写库存更正表 为了避免库存过多 同时,记住,当一个单品出现负库存的时候,可能另外有一个单品出现库存过多的状况。,库存,如何处理负库存?,在关店以后或开店之前,部门经理应该分析负库存,并且,在第二天中午之前,交给IT经理分析调整报告。在财务总监的批准确认之后,IT经理会每天调整库存。,库存,和库存的战斗,将在仓库里取得胜利,而在办公室里,注定失败,基本概念 E) 破损损耗,破损损耗,最理想的损耗 损耗的每一分钱会被认为是一种投资 部门经理对这个投资负责。 他必须保证损耗总是正当的。,破损损耗,破损损耗 报损的商品需要丢弃,这些单品可以是有缺陷的,过期的或者不可售的。 在把商品丢弃之前,每天应先输入报损记录。 注意欺骗的风险,核实所有的报损商品都被丢弃。,破损损耗,S406 MARKDOWN_INPUT Printed date: 16/10/03 10:10:15 Statement of Markdown Page: 1 Item_no Description Qty Amount = = = 36012 HD 香蕉干(单位公斤) 2.040 23.70 57378
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