电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

建立护理层级管理团队课件

35页
  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:88149455
  • 上传时间:2019-04-20
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:1.35MB
  • / 35 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、,建立护理层级管理团队 确保临床护理质量安全 -高级责任护士在护理临床质量中的作用 马晓华,为什么要建立层级管理团队,质量-安全 用人谋略:让合适的人做合适的工作,让专业的人做专业的工作 高年资护士对低年资护士的指导、帮助,让护士有专业成长的空间和时间 不同层级、不同能力和经验的护士共同面对病人,团队合作,优势互补,让病人得到优质的、均质的服务 共同抵御风险,提高抗风险能力,以岗位需求为导向的护士分层级管理,临床护理专家 专科护士,基础规范化培训 责任护士,夜班上岗前培训,核心能力 评判性思维能力 评估能力 沟通能力 专业技术能力,成熟专业护士 核心能力规范化培训 高级责任护士,助理护士,4,护士排班层级管理架构,三八班,高级责任护士(护理组长)的职权,是临时团队的核心,有责任带领其他成员高质量的完成本班工作 在行政方面服从护士长领导,在业务技术上听从专科护士指导 有一定的行政权限,分派本小组成员工作,监督指导,高级责任护士(护理组长)的工作职责:,1、护理评估与健康教育: 实施护理评估,准确下达护嘱;制定预见性护理措施,加强风险控制,落实新入院、手术前后、特殊治疗以及出院患者的告知,

      2、进行相应的健康教育。,高级责任护士(护理组长)的工作职责:,2、关注危重病人的护理质量及护理安全 直接参与危重、疑难、纠纷病人的护理;每天带领下级护士对危重病人进行床边查房,制定危重病人护理计划,组织实施,并评估实施效果;指导下级护士对危重病人的病情观察和书写护理评估单和记录单.,高级责任护士(护理组长)的工作职责:,3、是团队与外界沟通的桥梁 参与科主任、主管医生查房,了解重危患者病情和诊疗计划,才能准确、有效指导管床护士及时、准确执行医嘱,适时调整护理措施; 与相关部门进行沟通,及时解决患者医嘱范围以外的护理需求; 对疑难、复杂个案提请护理会诊。,高级责任护士(护理组长)的工作职责:,4、临床护理质量的持续改进 关注临床护理实践效果,有目的地分析和解决影响护理措施实施效果的根本原因,及时地调整护理方案及采用的方法。协助护士长进行质量持续改进和完善科室的制度。,责任护士的工作职责:,是护理团队的基础 1、在高级责任护士指导下根据医嘱实施所分管病人的各项治疗护理工作。根据护嘱,为病人实施安全防护措施(如防坠床、防跌倒、防压疮、约束等)。 2、在高级责任护士的指导下完成对病人的健康指导及

      3、所分管病人的病情观察及护理记录。,责任护士的工作职责:,3、根据患者的护理难度,评估自身的能力,积极争取临时团队的帮助,使患者享受到团队的优质服务。,临床护理质量控制 明确高级责任护士在临床实际工作中专业指导和质量控制的责任,护理质量控制的权力下移,交给高级责任护士。,通过护理查房保证护理质量: 传统的护理查房模式 借鉴医疗的三级医师查房模式 每天交接班后,护理组长对本组病人独自查房一次,了解本组病人的情况,对危重病人和特殊病人做到心中有数。评估当天上班护士的资质和水平,根据病人的病情和需要,结合当天上班护士的情况,针对性选择性进行护理业务查房。,高级责任护士查房前对病人的评估: 1.“从头到脚,head to toe”对患者进行健康评估 2.护理措施是否正确,执行是否到位. 3.评估护理风险和关键环节,寻找有护理敏感度的问题,护理查房的形式探讨: 查房地点的选择,由高级责任护士评估后选择; 责任护士向上级护士汇报病人的护理措施和实施效果 责任护士向高级责任护士提出待解决的护理问题,高级责任护士责任角色:,评估责任护士对病人病情的掌握情况. 病人正确体位,各种管道通畅; 正确执行医嘱,

      4、用药观察; 专科性的操作指导; 预测护理风险(各种危险标识),提示病情观察重点,下护嘱; 根据需要选择专科护理记录单(既是工具也是指引).,专科护理记录单的特点: 提供了多次评估的记录,形成指引式的陈述。 高级责任护士指导下级护士使用专科护理记录单,通过专科护理记录单规范专科护理行为。,护理查房制度的落实和体现,护理查房后,责任护士将高级责任护士的指导意见记录在当日的护理记录中,并通过护嘱落实在各班护理工作中。,如何能使护理查房坚持下来? 时间的控制 能真正解决问题,答疑解惑. 高级责任护士有成就感,下级护士有学习的机会.,高级责任护士与普通护士在专科上的区别,将护理技术操作作出专科特色 口腔护理白血病病人、颌面外科术后病人、气管插管病人的口腔护理,带有鲜明的专科特色,其实也可以说就是专科护理。,如何解决跨专业的护理疑难问题? 遇有本专科不能解决的护理问题时,可请相应专科或多专科的护理会诊。 高级责任护士以上人员具备申请会诊和参与会诊资质。申请会诊需要填写“护理会诊单”,请护理专业小组会诊: 伤口造口护理专业小组 静脉输液专业小组 糖尿病护理专业小组 ,高级责任护士与普通护士在评估护理

      5、成效上的区别: 不仅仅是需做什么,而是强调如何去做才能达到最佳疗效.,如何下护嘱,什么是护理剂量? 评估病人,在实施护理措施过程中,需要什么资质的护士、护士的人数,频次和次数,实施的最佳时机,才能达到护理的最佳成效。如:降低并发症、减轻症状、高病人满意度、知识改善、低压力等。,医嘱与护嘱的区别: 医嘱体现的是药物的用法剂量 护嘱体现的应是执行的具体方法,如何下护嘱,头肩部硫酸烧伤 慢性鼻炎病人 为解决病人鼻孔通气问题 请五官科护理专家会诊 护嘱:石蜡油滴鼻:3次/天 ,一侧2滴 ,滴鼻后取仰卧头低位,使下颌或鼻孔垂直朝向天花板,保持5-10分钟.,案例,气管插管病人的口腔护理: 每天3次 需二人配合完成 用具:儿童小软毛牙刷,口泰液,10毫升注射器 病人头向一侧 一人一手固定气管插管,一手持吸引管吸口腔的液体. 另一人用小软毛牙刷,沾口泰液,刷牙, 用注射器边注水边刷. 注意舌苔和鼻孔的清洁.,案例,恶性肿瘤化疗的口腔护理: 护嘱: 在患者晨起、睡前、进食前后助患者用盐开水漱口后再用苏打水含漱,每次含漱2-3分钟。,案例,疼痛护理观察,用药效果观察频率: 首四小时Q1h4 平稳后转Q2

      6、h4 平稳后转Q4h至停用,专科护士的疼痛管理,疼痛护理观察,需要报告和处理的情况: 疼痛评分持续3超过2个小时 呼吸10次/min和/或SaO2 90% 不能唤醒,镇静评分2 收缩压100mmhg 其他副作用:严重的恶心、呕吐,专科护士的疼痛管理,取消质控检查,如何保证临床护理质量? 质量是查出来的,还是做出来的? 谁是临床护理质量的关键人物? 临床护理质量的关键点在哪里?,护理质量控制的权力交给高级责任护士。 层级管理团队,在高级责任护士的带领下,人人对质量负责,护士的质量意识由被动的转为主动的。 护士的专业能力才是临床护理质量的关键,通过护理查房、护理会诊落实临床层级训练,从而保障护理质量。 危重病人有护士长、高级责任护士查房;护理疑难问题,请资深护理专家会诊,制定护理方案,落实护理措施, 使下级护士能够得到及时的指导和帮助,提高临床护士专业技术水平和评判性思维能力。降低了护理风险,提高临床护理质量,层级管理团队的实践总结:,1、先确定各层级及最高层级护士角色,各层级职责明确,是团队构成的基础 2、不同层级的护士共同面对病人,优势互补,为团队增加价值,提高了护理团队的应变能力,确保了临床护理质量。 3、与连续排班结合的层级管理才能保证责任制护理的延续、完整、无缝隙 4、以一个时间段内相对固定的责任制小组来实施层级管理,才能建立临床培训导师制,有利于低年资护士的成长 5、专业团队共同解决临床护理问题,促进护理专业的发展。,谢谢参与! Any question?,

      《建立护理层级管理团队课件》由会员F****n分享,可在线阅读,更多相关《建立护理层级管理团队课件》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.