望海康信医院成本核算经济管理信息系统课件
39页1、,汇报提纲,研发背景 产品体系 理论方法 医院应用全成本核算成果展示 政府应用全成本核算成果展示 公司概况,产品研发背景,当前卫生体制改革所面临的两大问题:,补偿机制的合理性: 医院管理的效率:,财政补偿,内涵建设,流程优化,财务控制,医疗定价,从宏观经济学看发展:,消费能力与市场细分 国家的财政机制:公立与保险(保障) 核心矛盾:补偿机制,财政补偿,医疗定价,可量化的利益相关者期望目标,合规经营 人均经费支出 标准收费 均次费用(门诊、住院),政 府,总资产周转率 新增固定资产,顾客,时间成本、移动成本、机会成本,员工,个人收入增长率 教育及培训机会 学术地位,投资者 债权人,销售净利率 资产负债率,从微观财务指标看问题:,财务指标设计对利益相关者的影响分析,业务总收入(TR)=门诊均次费用(CP)*门诊人数(N)+住院均次费用(HP)*出院人数(N)+其他 门诊业务总收入(TCR)=门诊均次费用(CP)*门诊人数(N) 住院业务总收入(THR)=住院均次费用*出院人数,公式,均次费用,业务量,就医者的期望方向,政府期望的方向,CP,HP,医院作为法人主体的愿望,THR,TCR,医院
2、成本管理需求的多元化,全成本核算的目的,降低成本总额,提高收益空间,优化成本结构,指导资源分配,增强成本意识,落实成本控制,医院全面经营管理体系介绍,医院的信息化,HBOS定义,HBOS(Hospital Business Operation System)是针对于医疗行业的管理需求和现阶段医院管理的特点而研发的新一代医院运营管理产品。该产品以实现医院运营目标为最终任务,以会计核算为基础,成本核算为依据,预算管理为主线,绩效管理为手段,通过物流管理、固定资产管理等系统的有机结合,最终实现对医院人、财、物的有效管理。,望海医院经营管理全面解决方案,HBOS作用,帮助医院建立包括成本核算、预算、绩效、物流、会计的运营管理平台; 建立基于实际业务量的医院全面预算管理体系; 预算管理贯穿于医院管理的每个环节,实现收入的有效增长和成本的有效控制; 实现医院科室、项目、病种的全成本核算,更清晰的反映医院的经营状况; 通过物资、药品的全过程跟踪管理和有效分析,确保合理消耗,杜绝丢失浪费现象; 建立医院绩效考核体系,从财务、患者满意、内部管理、教学科研四个方面,实现临床和非临床科室的全面考核; 实现集
3、团化财务管理; 实现医院数据的充分共享和利用,减轻手工工作量,确保数据准确性;,CBCS是医院成本核算经济管理信息系统( Costing & Business Control System )的英文简称,是针对医院业务及管理推出的新一代医院全成本经济管理信息化解决方案。,CBCS是“软件管理咨询”的整体解决方案! 应用CBCS是帮助医院实现向管理要效益的最有效手段,望海全成本核算系统,实现财务会计和责任会计的并轨,通过对医院成本结构的分析找到医院的成本控制点,全面准确的反映医院所有核算单元的全成本状况和临床业务科室的盈亏分析,有效的施行对人、财、物资源有效利用的评价,加强对其控制能力和决策力,产品核心作用,提供投资预测和决策的分析依据,在全成本核算的基础上建立全院的预算、计划和目标责任制,建立合理真实的奖金分配绩效考核平台,从医保、物价、上级管理部门获得公平的社会补偿的基础,产品核心作用,国内最早推出的真正意义上的医院全成本核算产品 产品理论成熟完善,独创的四级五类分摊理论获卫生部2005年优秀论文奖 业内唯一得到多个地区卫生主管部门认证推广的全成本核算产品 用户数量全国第一,产品综合
4、优势,医院经营分析与投资决策评价系统,院长经营分析系统,医院成本核算,科室成本核算,成本分摊,数据交换,成本分析,医疗机构管理 评价体系,社会成本核算,项目成本核算,病种成本核算,CBCS 2.0 产品体系结构,科主任经营分析系统,产品理论方法,CBCS 2.0 主要理论方法,科室成本核算采用四级五类分摊法,项目成本核算基于“成本比例系数法” (“比例系数” 以作业法为基础),病种成本核算以项目成本核算为基础,通过叠加法形成病种成本,完全成本法 利用权责发生制的会计原理更准确的反映医疗成本状况 分项逐级分步结转法 更准确分析记录各部门之间的成本业务关系,四级五类分摊法,四级五类分摊法,直接计入,直接计入,直接计入,直接计入,公摊成本,公摊成本,公摊成本,公摊成本,管理成本,管理成本,管理成本,管理成本,医辅成本,医技成本,医辅成本,医辅成本,直接计入,公摊成本,公摊成本,管理类科室,医辅类科室,医技类科室,科研类科室,临床类科室,分摊流程展示,可控成本,不可控成本,建立以科室可控成本为考核对象的绩效分配方案,科室成本归集,内部服务数据,HIS收入数据,人员面积参数,全成本分摊,病种成本
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