创新物业服务与营销策略(ppt-39)课件

1、创新物业服务,2007-01-16,营销策略,与,北京航空航天大学 MBA 中国市场总监认证 培训师 国际专业教练协会 RCC CTJ营销教练机构 首席企业教练 曾服务主要企业： 海南航空酒店集团、 琼民源房地产公司、新大洲本田、海南一投、中石化海南公司、吉吉娱乐公司、 中国人寿保险、 罗牛山企业、广通工贸投资集团、华健药业、三福专利、海南正业、常春腾实业、江安集团青岛公司、智联智业、子浪企划、新奥燃气、金海浆纸业、中大药业、雪狐文化、立得信息、高新职校、博深贸易等。,曹同军,课程纲要,传统物业管理的变革与转型 物业管理与社区文化建设 物业服务中的哲学 物管经理人的职业素养 物业管理企业营销策略 优化纳新完善特色服务模式 案例：中海物业管理的“1+N”模式,物业管理，是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理，是与产权多元化格局相衔接的统一管理。,传统物业管理的变革与转型,一、网络化管理日渐成为物业管理的主角 二、物业管理网络化在小区内的实施 三、网络化管理在物业公司内部的应用,创新 = 改变 + 差异,写字楼物业管理与服务的要求 “安全、舒适、快捷”,写字楼物业管理与服

2、务的要求 一、科学化、制度化、规范化、高起点 二、加强治安防范，严格出入管理制度，建立客户档案 三、加强消防管理，做好防火工作 四、重视清洁管理 五、强化设备管理设施的维修保养 六、设立服务中心，完善配套服务 七、加强沟通协调，不断改进工作,物业管理与社区文化建设,增强新型社区观念 社区文化建设的原则 倡导亲情服务 构建设和谐社区 （一）通过社区文化的建设，增强住户对居住区的归属感 （二）以社区文化架起小区文明的“桥梁” （三）有助于物业管理企业锻造品牌与核心竞争力 （四）社区文化是我们为业主提供的一项重要的增值服务,物业管理要增强新型“社区观念” 与我们物业管理息息相关的外部环境开始变革，社会人员对居住地或办公地的社区人文环境的要求开始进入社会学所说的“人的需求”领域，因此，物业管理企业必须改变观念。 1、物业管理是市场经济的产物， 2、物业管理作为一种新生事物，正在发展成为集服务、管理、经营于一体的覆盖全社会的庞大的经济行业。 3、物业管理为社会提供多层次、全方位服务，其内容广泛 4、物业管理已经成为现代城市管理的一个重要方面 5、良好的物业管理不仅能够发挥物业的最大使用功能，使其

3、保值、增值，同时也能创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。,社区文化建设的原则 (一) 老与少相结合 （二）大与小相结合 （三）雅与俗相结合 （四）远与近相结合 教与乐 / 虚与实 / 内与外 相结合等 社区文化建设要有长远的规划，并对社区文化开展的效果等要进行预测分析。,倡导亲情服务 建设和谐社区 (一) 建立多元多方共同增进亲情氛围的协调机制。物业管理住区居住主体大都是多元的，对其管理又是多渠道的，建立多元多方共同营造、共谋和谐发展的组织平台，特别是需要建立以住区由居委会、业主委员会、物业管理企业和公安派出机构人员参与的协调机制。 (二) 增进物业管理住区亲情氛围，倡导人性化、亲情化服务，是对住区人际关系的改善创新。 (三) 要尽力培育和增进住区全民的亲情意识，加强物业管理队伍的培训。-这是增进亲情氛围的重要基础,物业服务中的哲学,未来物业管理企业的角色 物业服务中的哲学 物业服务细节管理的三重境界 创新物业服务的12个理念与技巧,服务是一种责任，一种艺术、一种技巧。有了一心为客户的责任心， 掌握物业服务的技巧，用心为客人服务

4、，就能做到全面客户满意， 也就会保证你的各项工作顺利进行，促进企业发展。,未来物业管理企业的角色- 物业管理发展的20年历史，经历了管理理念从“管理型”到“服务型” 深刻变革，且普遍为业界和社会认同。 市场经济的发展推动社会专业分工进一步细化 ，物业管理企业不能成为服务的生产者，而要成为服务的组织者。 国际标准化质量管理体系的换版理念也印证了这种职能转变的正确性 。,服务集成商,所谓服务集成商，就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者,服务集成商转型 可大大提高企业本身的市场竞争力 1、企业本身的机构将显得更为精干，从根本上提升企业的生存和竞争能力。 2、物业管理企业所提供的服务将更加专业、全面， 3、有利于物业管理向企业型、经营型转变 小型化、知识化的组织对社会的适应能力会更强，摆脱了劳动密集型的形象， 这有利于企业向知识型过渡； 物业管理向服务集成商转变，为业主提供的服务都通过契约和有偿形式，成本容易核算和 得到控制，经济效益也会有明显增强，从而根本上提高企业竞争力。,百事晓,万事通,物业服务中的哲学 硬与软 远与近 冷与热 大与小 强与弱,物业服务细节管理的三重境界 第一重境界：

5、亡羊补牢，及时改善。 第二重境界：未雨绸缪，预防优先。 第三重境界：高屋建瓴，文化先行。,事市势,创新物业服务的12个理念与技巧 物业管理是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳动密集型的微利行业,也是联系千家万户，提供服务产品的服务企业。 1、先人后已。 2、品味超前。 3、务实求细。 4、能言巧语。 5、急人所急。 6、诚信守诺。 7、安全第一。 8、温馨提示。 9、群策群力。 10、专业要专。 11、拴心留人。 12、先礼后兵。,物管经理人的职业素养,职业经理人的五大“必须要素” 物业管理人员的“特殊素质” 物管职业经理人的十项要求 物业管理经理人的心智模式 物业管理经理人的决策和指挥正确与否，对于物业管理公司目标的实现影响巨大，有时往往决定了物业管理公司的成功或失败。,职业经理人的五大“必须要素” 一、重视和发展专业化服务市场 二、坚持依约管理规范运作 三、要从具体的事务中解脱出来 四、构架强有力的经理人团队 五、物业职业经理人资本化,物业管理人员的“特殊素质” 一、具备“通才”素质 二、善于化解矛盾，长于沟通技巧 三、尽量“一次做对” 实践证明，只有高素质的物业管理从业

6、人员， 才会有高质量的管理和服务，也才会有良好的企业品牌。,物管职业经理人的十项要求 一：有全新的物业管理理念。 二：有遵纪守法的自觉性和按章办事的原则性。 三：有正确的竞争策略和较好的工作实绩。 四：有较为精通的专业知识和市场经济知识。 五：有较好的职业道德和职业素质。 六：有强烈的成本控制意识和理财观念。 七：有迎难而上的勇气和破解难题的能力。 八：有不满足于现状、勇于创新的意识。 九：有娴熟的沟通能力和公关技巧。 十：有尊重人、关心人、凝聚人的愿望和手段。,物业管理经理人的心智模式 心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观念等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。,一、 坚定的职业忠诚 二、 超群的远见卓识 三、 善于快速学习 四、 积极的系统思考 五、 向上的价值取向 六、 自知与自信的心态 七、 理智与道德的自律 八、 意志和胆识的强化 九、 宽容和忍耐的心理 十、 勇于开拓的品质 十一、 乐观热情的态度 十二、 诚实与机敏的作风,物业管理企业营销策略,物业管理企业的未来展望 以营销为主导的经营型物业管理模式 物管服务营销策略 用心服务是物业管理企业发展的基石 物

7、业管理沟通技巧方法 启示：管理与细节,将营销的概念深刻地溶合于物业管理工作之中,通过对管辖物业经营 与管理的合力运行,更好地体现物业管理使物业保值、增值的重要功能。,物业管理企业的未来展望 市场,是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。 品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。 1、优良的品牌、良好的企业形象 2、准确的市场定位、科学的经营决策,经营型物业管理模式的含义 概括为二个方面: 一是将物业管理与物业经营融为一体,在做好物业管理工作的同时,为开发商、业主、客户策划并实施物业经营方案,发挥每一平方米物业的增效潜力; 二是将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面,亦即将服务眼光由物业管理委托期内这个局部放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排,从而为业主、客户提供更全面、更彻底的服务。,经营型物业管理模式的市场需求： 1、国外和香港地区特别注重物业管理工作中的经营概念。 2、国内市场对经营型物业管理需求旺盛。 3、大量物业缺乏专业管理,更缺乏合理的规划和经营。,物业管理完全具备服务营销中五大特征： 不可感知性；不可分离性；差异性；不可贮存性

8、；缺乏所有权。 因此，物业管理已经成为服务营销的典型代表。,经营型物业管理模式的实践重点： (一)强调经营观念到位。 (二)注重培养物业经营的人才队伍。 (三)注重向专业公司学习。 (四)根据不同物业项目,安排经营、管理的主次关系,使经营和管理相辅相成,相得益彰。,物管服务营销策略 “企业管、业主住” “业主说、企业管” 策略一，变无形为有形。 策略二、结合服务的不可分离性，随时改进自己的产品。 策略三、提供个性化服务产品。 策略四、服务的持久性与服务成本相得益彰。 策略五、增加客户服务的转移成本。 策略六、增强服务沟通，填补服务差距。 策略七、建立内部顾客满意度。,用心服务是物业管理企业发展的基石 用心服务是物业管理企业生存与发展的根本。 不但要明确物业管理行业的服务性质； 还要理解管理与服务的关系。 服务就是做细节和做小事，做人际关系。,一、认清“服务”性质，是实施物业管理服务工作的基本要求。 二、做好“服务”项目，是物业管理企业生存的主要因素。 三、用心“服务”居住者，是促进物业管理企业持续发展的根本出路。,用心服务是物业管理企业发展的基石,一、尊重不傲慢 二、热情不冷漠 三、诚

9、信不敷衍 四、礼貌不刻薄 五、不呆板 六、负责不推诿,一、说服教育法 二、换位思考法 三、入乡随俗法 四、避实就虚法 五、投其所好法 六、以退为进法 七、委曲求全法 八、离开冲突现场交谈 九、坐下来谈 十、谈话时保持合适距离和位置,物业管理沟通,物业管理关键在于沟通。,方法,技巧,启示：管理与细节,一、注重细节，减少无效管理。 二、细节的管理决定企业的服务品质 三、注重细节管理能找到与业主沟通的切入点,管理就是管人与理事,优化纳新完善特色服务模式,启动前期化服务 倡导人本化服务 提供个性化服务 满足来单化服务 保证精确化服务 做到简约化服务 提倡规范化服务 推行市场化服务 注重专业化服务 实现合理化服务,案例：中海物业管理的“1+N”模式,中海物业（深圳）有限公司,中海物业（深圳）有限公司是驻香港中资上市公司、中国海外集团旗下专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业；成立于1991年。 建设部有关领导曾在不同场合多次指出：中海物业是我国物业管理行业第一品牌，中海物业代表了中国物业管理行业发展方向。,中海物业八大管理机制：,中海物业十大服务特色：,管理提升效率、服务就是效益,将营销进行到底！,创新，是生存发展的保证，进步的阶梯，效益的灵魂。企业的诚信，是道德的写照，成功的桥梁，可靠的铭证。 服务中，以关爱为本。关爱，是一种亲情，一种沟通。以诚信占市场，以创新求发展，赢得客户的信任。,谢谢大家！,

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