财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报告
5页1、企税通商业转型与管理变革报告,企税通运营项目组 经 管 顾 问 项目咨询师 2018年6月,刘威,企税通业务运营规划图,企税通咨询事业群,企税通商学事业群,企税通猎聘事业群,解决管理机制创新问题,解决核心人才供给问题,商 业 价 值,逻辑导图,解决团队能力成长问题,企税通顾问事业群,解决企业稳健发展问题,企税通商务事业群,解决企业运营效率问题,企税通财税事业群,解决企业财税风险问题,企税通人才事业群,解决企业人才渠道问题,企税通资本事业群,解决企业帝国扩张问题,企税通外包事业群,解决企业经营聚焦问题,企税通IT+事业群,解决企业问诊时空问题,产 品 诉 求,我们,客户,商 业 价 值,产 品 诉 求,我们,客户,中小企业内控与价值风险管理专家,企税通管理规划图公司(20182020年)组织设计方案,董事会,总经理,副总经理,营 销 一 部,客 户 管 理 部,综 合 办 公 室,财 务 会 计 部,部门职能概述,人才运营部:负责公司客户人力资源项目运营管理(人才招聘、猎聘业务、财务专业外包业务、财务团队打造)与实施等专业服务。 (经理级/高级经理级),营销部:负责公司市场开发、客户公关
2、、营销策划、网络推广、市场合同签订、客户售前服务、办事处加盟商业务管理等工作。 (经理级/总监级),财务会计部:负责公司内部会计核算与账务、资金使用、固定资产管理、薪资发放、公司印签、税务筹划和财务外联等工作。 (经理级),项目咨询部:负责公司咨询发展规划、产品设计、项目管理、资本运营、项目实施。 (高级经理级/总监级/副总级),企税通商学院:负责公司商学院发展规划、课程开发设计、课程培训教育实施、商学院管理及部分营销(营销式培训)工作。 (经理级/高级经理级/总监级),营 销 二 部,公司所有层面须单独设计(略),客户管理部:负责公司客户管理、合同管理、客户续约、孤儿单营销,客户维护与投诉工作; (主管级/经理级),设计补充说明 此方案组织架构(30人以上100人内)随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化,设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作(总经理对公司所属部门实施“领导”;副总协助总经理,是经营的参谋,可对公司所属部门实施“监管”); 部门的职能细则、岗位说明书、职业规划(管理/专业双通
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