财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报告

企税通商业转型与管理变革报告,企税通运营项目组 经 管 顾 问 项目咨询师 2018年6月,刘威,企税通业务运营规划图,企税通咨询事业群,企税通商学事业群,企税通猎聘事业群,解决管理机制创新问题,解决核心人才供给问题,商 业 价 值,逻辑导图,解决团队能力成长问题,企税通顾问事业群,解决企业稳健发展问题,企税通商务事业群,解决企业运营效率问题,企税通财税事业群,解决企业财税风险问题,企税通人才事业群,解决企业人才渠道问题,企税通资本事业群,解决企业帝国扩张问题,企税通外包事业群,解决企业经营聚焦问题,企税通IT+事业群,解决企业问诊时空问题,产 品 诉 求,我们,客户,商 业 价 值,产 品 诉 求,我们,客户,中小企业内控与价值风险管理专家,企税通管理规划图公司（20182020年）组织设计方案,董事会,总经理,副总经理,营 销 一 部,客 户 管 理 部,综 合 办 公 室,财 务 会 计 部,部门职能概述,人才运营部：负责公司客户人力资源项目运营管理（人才招聘、猎聘业务、财务专业外包业务、财务团队打造）与实施等专业服务。 （经理级/高级经理级）,营销部：负责公司市场开发、客户公关、营销策划、网络推广、市场合同签订、客户售前服务、办事处加盟商业务管理等工作。 （经理级/总监级）,财务会计部：负责公司内部会计核算与账务、资金使用、固定资产管理、薪资发放、公司印签、税务筹划和财务外联等工作。 （经理级）,项目咨询部：负责公司咨询发展规划、产品设计、项目管理、资本运营、项目实施。 （高级经理级/总监级/副总级）,企税通商学院：负责公司商学院发展规划、课程开发设计、课程培训教育实施、商学院管理及部分营销（营销式培训）工作。 （经理级/高级经理级/总监级）,营 销 二 部,公司所有层面须单独设计(略),客户管理部：负责公司客户管理、合同管理、客户续约、孤儿单营销，客户维护与投诉工作； （主管级/经理级）,设计补充说明 此方案组织架构(30人以上100人内)随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作（总经理对公司所属部门实施“领导”；副总协助总经理，是经营的参谋，可对公司所属部门实施“监管”）； 部门的职能细则、岗位说明书、职业规划（管理/专业双通道路线）及人事架构详图由综合办公室具体负责拟定，外部顾问可给予相关指导。,总经理助理,公司经营层,主抓市场业务,财税部：负责公司财税项目的实施管理、商务代理专业代办业务，售后客户专业支持服务等工作。 （经理级/总监级）,公司部门设置与编制 （公司总编制约34人） 部门组成：约49人； 财务会计部：编制34人； 经理1人；会计12人；出纳1人； 客户管理部：编制2人； 主管1人；客户管理员1人； 营业一二部：编制1015人； 经理1人；市场专员13人；网络推广专员1人（兼职）；每部满编7个人； 财税一二部； 编制15人； 经理1人；财税师和商务代办13； 企税通商学院：编制2人； 院务长1人；培训助理1人； 项目咨询部：编制35人； 高级经理1 2人；咨询师3人；（兼职10人） 人才运营部：编制23人； 经理1人；专业老师2人；（人力资源 财务兼） 综合办公室：编制3人； 经理1人；综合内勤1人；前台文秘1人； 无限大力发展各类型各渠道代理兼职业务人员,总经理主持公司工作；副总协助总经理做好公司经营管理工作。,人 才 运 营 部,企 税 通 商 学 院,财 税 一 部,财 税 二 部,项 目 咨 询 部,综合办公室：负责公司行政办公、人力资源管理、后勤总务、前期配合业务辅管客服工作。（经理级）,丹 江 口 办 事 处,郧 阳 区 办 事 处,神 农 架 分 公 司,宜 昌 分 公 司,南 阳 分 公 司,襄 阳 分 公 司,商 洛 分 公 司,安 康 分 公 司,竹 山 办 事 处,竹 溪 办 事 处,房 县 办 事 处,郧 西 办 事 处,工 业 园 区 办 事 处,办事处和分公司运营思路说明：办事处以营销、商务代理、财税为主；分公司以人才网项目为主，采取加盟，辅腿商学项目和其他 项目咨询和资本类全通用，但不在办事处和分公司增派人力资源。 建议办事处采取合伙制（强监管模式）；分公司采取加盟制（合作制）只保留品牌和财务的弱监管模式。,1.企税通项目咨询和资本品牌服务四大核心准则,为客户提供的一切管理专业服务，都应服务于企业的发展战略 为客户提供的一切管理专业服务，都应适应企业未来环境的变化 为企业提供的一切管理专业服务，都应以企业的实际情况为出发点 为企业提供的一切管理专业服务，都应为客户创造最大的价值,企税通运营,2.企税通短中期20182020中期战略经营计划,经营：目标客户1500家；创赢客户1200家；利润贡献核心VIP客户400 家；期限财年实现营收 2000万人民币；市场占有率65%；强化契约精神与保函； 以知识资本置换股本；利润 来源丰富多元化，业务专一聚焦；公司发展集团化；与市府建立战略合作营造良好政商生 态；做鄂西北第一财税会计咨询事务品牌和品牌雇主； 运营：从入门、明星、高毛、核品四维产品开发运营，精准把握客户痛点。强化完善一站式服务。 推行客户服务量化承诺（流程可视/可期/进度查 询）、践行“便 捷”“省心”“安 心” 专业”“保 密” “职业”品牌内涵，业界风景唯一企税通气质，企税通味道。 管理：用优秀的文化吸引人。汇聚精英，践行价值观选人，践行任职资格为导向的选拔机制，践 行合伙人制的主流价值 观，员工职业化，践行以业绩和价值创造为标准的公平客观薪酬 分配机制；员工薪酬业界领先；员工归属感和满意度达到A级；鼓励支持员工内部创业 从 2018年第三季度实现着装职业化，团队人员结构科学合理化、2019年开始实 施全员绩 效管理。,亲爱的企税通人,一起走过5年都是岁月如歌 ，我们感恩！,前方路海阔天空，我们同心致远！,