您所在位置：网站首页 > 行业资料 > 其它行业文档[精编]房地产公司合同预算部的管理制度

[精编]房地产公司合同预算部的管理制度

3页

卖家[上传人]：豆浆

文档编号：843585

上传时间：2017-05-18

文档格式：DOC

文档大小：24.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、房地产公司合同预算部的管理制度2009-02-01 15:323.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 核算部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济利益。 3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8 负责审核工程签证的报价。3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。3.13 完成领导安排的其它任务。4 核算部岗位

2、责任制4.1 核算部经理岗位责任制4.1.1 核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。4.1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。4.1.3 按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。4.1.4 对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。4.1.5 审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。4.1.6 对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核 YT/DTZ-601 询价员的核价，签发核价单。4.1.7 为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。4.1.8 与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。4.1.9 完成指挥部领导交办的其它工作。4.2 造价师岗位责任制4.2.1 造价师在核算部经理的领导下开展工作。4.2.2 认真学习政府有关的工程预

3、结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。4.2.3 参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。4.2.4 负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。4.2.5 审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。4.2.6 审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。4.2.7 完成经理交办的其它工作。4.3 询价员岗位责任制4.3.1 询价员在核算部经理的领导下开展工作。4.3.2 积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。4.3.3 积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4 在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。4.3.5 根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。4.3.6 必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。4.3.7 完成经理交办的其它工作。5 造价师工作考核

4、及奖罚办法5.1 造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。5.2 造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。5.3 在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。5.4 预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。职责描述：1、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。2、主持本部门工作例会，传达上级指示。3、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。4、组织工程投标工作，组织编制经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。5、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。6、组织编制和审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。7、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。8、组织编制施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。9、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。10、负责生产统计的汇总工作。11、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。12、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

《[精编]房地产公司合同预算部的管理制度》由会员豆浆分享，可在线阅读，更多相关《[精编]房地产公司合同预算部的管理制度》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源

小学数学开学第一课05223

大学英语第一课

外科学第9版第57章运动系统畸形上

外研版六年级上Collecting stamps is my hobby ppt

四上语文始业教育

华东师大版八年级数学上册12.1.1同底数幂的乘法

北师大版数学七年级上册数轴课件

北师大版六年级上《扇形统计图》ppt

初等数学研究(第一讲)

初中英语开学第一课99495

初中地理开学第一课05818

初中化学绪言课件199643

初一上-画画你我他美术课件111

冀教版小学英语三年级上册第五课课件

信息技术开学第一课(常规)05930

人教版高中英语必修一UNIT2Reading课件

九年级第1期英语周报(GZ)参考答案

二年级上册第一课《小蝌蚪找妈妈》(部编版)98317

中职英语开学第一课

中国美术简史之元代

点击查看更多

新上传的WORD文档

2022年有关护士个人自荐信3篇幼儿园托班美术教案：快乐的国庆节房地产营销策划方案(完整) 2021年工作总结及工作计划范文丰收的天300字作文三年级 2022年志愿者活动总结范文九篇外婆真好高分作文范例公共关系学复习资料数字支付跨境结算风险管理研究职业规划Microsoft Word 文档月度个人优秀总结菲尼特射线检测通用工艺规程小学生活老师的工作与待遇随感政治课教学论文心理健康教育论文：谈谈政治课教学中如何渗透心理健康教育郭锡良古代汉语复习要点