加强岗位培训提高全员素质
7页1、加强岗位培训 提高全员素质(*年上半年培训总结)各位领导、各位同事,大家下午好!今天有机会和大家在这里一起共同探讨部门培训经验,我感到十分的荣幸;下面我就我们宾馆上半年的培训工作在此做个小结,还请各位领导和同事多多批评指教。根据年初制定的培训计划,结合宾馆员工在岗的实践操作情况,我们宾馆在积极接待好正常客情的同时,及时调整各岗位培训内容,补缺补漏,尽可能地让每个员工能尽快地掌握岗位技能、提高服务意识。俗话说,铁打的营盘流水的兵,宾馆服务人员就是一个不断移动的棋子,今天在这个岗位,明天不知道又跳到了哪个点;因此,只有不断地加强岗位培训,才能使员工的业务技能真正地得到提高,使员工的综合素质得到加强;我们重点抓好三方面的培训:即新员工入职培训、岗前培训及在岗培训。下面就这三方面培训作个简要的阐述:入职培训:针对宾馆员工进出太过频繁、零散,给我们的培训工作带来一定的难度,所以对新招聘的新员工,首先进行入职登记,然后再对其进行个别的进店教育,进店的基本培训内容包括:整个集团和宾馆的大体概况、劳动纪律要求、岗位基本礼节礼貌要求等;时间为2-3天,(由于人员相对零散,新员工的军训一般集中到海燕大酒店
2、统一进行),然后再根据各个员工的个体情况进行安排到岗(如应变能力、口语表达能力、外形外貌等)。岗前培训:由各部门将分配到岗的新员工进行相对系统的岗前培训;首先对新员工进行员工守则的学习,掌握服务接待中最基本的礼节礼貌、行为规范、店纪店规、基本安全意识、宾馆的概况及待人接物的基本技巧等;时间控制在一周以内,由各部门负责对其进行相关知识的考核上岗。岗位培训:即员工在岗的培训,由于新员工在进入岗位后要进行实际的操作,要想熟练地掌握岗位操作技能和接待技巧,还必须经过一段时间的在岗培训,边学习边操作,理论结合实际才能有效地进入角色;因此,员工到岗后由各部门负责对他们本部门的员工再进行业务技能、礼节礼貌、仪表仪容、操作规程及接待程序等方面的学习,结合跟班学习,让员工能有效地提高学习效率,同时每月不得少于1次组织本部门全体员工进行系统的培训学习,每季进行一次考核测试,由总经办不定期地对各部门的培训情况进行测评,考核结果将做为该部门当月考核的依据。另外,5、6两月每周二、四下午(客情忙除外,时间为两小时)组织全体员工以多媒体的形式进行商务礼仪的培训,如遇到一般大型客情,人手不够时由各部门抽调后场人员进
3、行交叉培训,有效地解决了人手紧的问题。由于服务行业的人员流动性很强,加之有很多客观存在的因素影响(主要涉及到工资待遇、工作时间等方面的问题),好多情况下,新员工刚刚培训到岗没两天,手续还未来得及去办就不辞而别了,给我们的培训工作带来了一定的难度,更有甚者,如遇客情忙、人手不够,刚到岗的新员工就被推到了前场参预接待,这就大大地影响了前场的接待质量,所以宾馆酒店的岗位培训是个不断重复的劳动,需要长期地坚持,只有这样才能保持服务质量,有助于提高员工的服务意识。下面就由我来将本宾馆上半年来各部门的培训情况做个具体的汇报:前厅部:上半年对宾馆前厅部来说,培训工作是重中之重。因上半年人员流失现象严重,新人员占的比例高,加之人员紧缺、青黄不接,造成总体业务技能差、责任心不强,在接待工作中出现了业务不熟练的现象,尤其反映在银联卡消费的客户的问题相对比较突出。面对严峻的现状,只有通过边培训边上岗这个方式解决岗位人员空缺这一问题。一、 培训教材针对岗位缺人,新人员顶岗业务水平差的现象。上半年对前厅部的培训教材根据实际情况进行相应调整,使培训教材通俗易懂,让新员工在短时间内更易掌握并运用。二、 理论培训定期
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