深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案初稿
54页1、深圳地铁三号线项目 设计总包管理总体方案 (初稿),孙继德 同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司 2005年4月15日,目录,1 概 述 2 项目结构与编码 3 设计总包管理的工作任务和组织结构 4 设计总包管理的质量管理 5 设计总包管理的综合管理 6 基于公共信息平台的设计总包管理 7 有关培训,1 概述,设计总包管理的指导思想,以界面管理为核心,以基于互联网的公共信息平台为手段,以界面管理为核心,技术界面 管理界面,以基于互联网的公共信息平台为手段,设计周期短 管理任务繁重 各设计单位地理位置分散,在明确总承包管理工作任务的基础上,确定合理的组织架构,以先进的信息技术为手段,把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理(质量管理)和综合管理(进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理)结合起来,在具体的管理程序和管理制度中落实。,设计总包管理总体方案的内容,2 项目结构与编码,编码原则,编码示例(见报告2.3部分),3 设计总包管理的工作任务和组织结构,表3.2-2 设计总包管理任务分析表,各阶段设计总包管理任务的分析,设计总包管理组织结构的设计基本
2、原则: 根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合; 尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定; 加强项目管理,明确技术管理和其他项目管理的责任; 加强技术和管理工作的协调。,设计管理部门任务和管理职能分工,1 指令关系,3 协作工作,2 工作任务分工,职能部门设计,4 人力资源,计划管理组,接受总包管理部指令。 制订综合设计总进度及分阶段、分项、分系统的实施性计划,报业主审批后颁发实施。 负责对计划进行合理的调整和实施。 在各阶段的设计工作中,根据业主要求及合同内容,对设计工作进行跟踪,并负责编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。,计划管理工作的协作,计划管理,业主方,信息管理,总包部长,单项设计,项目经理,相关设计,总包管理部人员配备,建议,总包部长1 副部长1 计划管理2-3 投资合同2-3 信息管理2-3 综合管理1-2 合计:10-12,4 设计总包管理的质量管理,工程设计质量的包括两个方面: 工程的质量标准 设计工作的质量,设计质量管理包括: 确立工程的质量标准和要求,根据标准和要求进行设计; 在设计过程中进行管理控制,并控制设计工作成果的质量,其中比较重要的是: 接口
3、(界面)管理。,技术接口管理,技术接口划分,技术接口管理方法,信息化,管理程序,接口单,5 设计总包管理的综合管理,5.1 设计计划管理 5.2 投资控制与设计成本管理 5.3 合同管理 5.4 设计信息管理,5.2 投资控制与设计成本管理,工可,总体设计,扩初设计,施工图设计,投资预则,投资估算,投资概算,施工图预算,比较,比较,比较,限额设计,指导思想,投资目标一经确定,就成为最高限额,深圳地铁3号线对限额设计的工作要求和方法 表4.2-2,5.2.3 设计成本管理,合同约定下的勘查设计费组成分析 表4.2-5,要设计成本进行详细分解,建立详细的成本计划,达到可以控制的程度 按照成本计划进行控制,5.3 合同管理,深圳地铁三号线勘察设计总承包合同分析的主要内容: 关于勘察设计总承包的主要任务:在勘察、设计、采购、施工、安装、试验、验收、试生产等过程中各个方面的主要任务,工作范围,是否会有潜在的变更可能以及工程变更的补偿等。 关于业主的责任:主要是为保证总承包工作顺利开展而及时作出必要的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、对请示的答复,及时完成各种审查和验收手续,提供必要的
4、资料等工作条件,按合同规定及时支付各种款项等。 关于合同价格:合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围,价款支付(包括预付款、各个进度阶段付款、项目完成后的最终结算)方法和程序,合同价格调整的条件、调整方法和计价依据,拖欠款项的合同责任等。 关于进度:各项工作的时间节点要求是否明确,制约因素有哪些,业主应该提供哪些配合条件,进度拖延的责任和处理,等等。 关于投资控制与限额设计的要求。 关于设计质量控制的要求。 关于违约责任:如果勘察设计总承包方违约,要承担什么责任。 关于索赔程序和争执的解决方法。 关于项目完成:应该具备哪些条件,提供哪些资料和成果,履行何种程序。 其他,如合同文件的组成和优先次序,合同的法律基础。,合同交底,5.1 设计计划管理,计划管理的主要任务: 1) 计划管理规划与制度的编写; 2) 各项设计进度控制; 3)计划管理的界面管理; 4) 设计进度报告系统的建立; 5)其他交付文件的编制进度控制。,有效的计划管理的前提是什么?,1) 必须有一个结构化的系统模型; 2) 必须保证进度计划的严肃性、可控制和可检查; 3)进度计划必须及时的更新; 4) 必须包含完整的计
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