从全面质量到卓越质量与绩效
70页1、从全面质量到卓越质量与绩效张光明 博士 副教授武汉大学经济与管理学院为什么? 中国能造出高铁 、 飞机 , 却造不好马桶 、笔芯 中国制造 机遇与挑战? 工业 4.0与中国制造 2025影响质量的因素 ? 外部环境 PEST:政治、经济、社会、技术 管理层 PSCC:政策 、体系、能力、文化 运作层 4M1E:人、机、料、法、环境 4M1EPSCCPEST质量真的重要吗? 说起来重要、做起来次要、忙起来不要 ? 没有 所谓质量问题, 质量问题 其实就是设计问题、制造问题 ,是人的问题、管理问题 ( Crosby)什么是质量? 质量是指 “ 性能 ” .(是以生产为导向的 “ 符合性质量 ” 。 符合标准的产品就是合格品 。 ) 质量就是 符合需求 。 ( Crosby ) 质量就是 “ 适用性 ” 。 ( Juran ) 质量应针对 现在与未来消费者的需要 。 ( Deming)生产者 顾客质量标准 质量就是损失的大小 。 ( 田口 玄一 ) 质量是 “ 多元化 ” 的 , 它包括性能 、 特征 、 可靠性 、符合性 、 耐用性 、 可服务性 、 美学性 、 感知性等 。( Garvi
2、n) 环保性 , 经济性 ? 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和( ISO8402-1994) 一组固有特性满足要求的程度。 ( ISO9000-2005)从符合标准到顾客满意、愉悦体验从明确需要到隐含需要、潜在需要质量控制符合标准质量管理顾客满意创造魅力质量顾客愉悦冲动?激动?感动?被动?产品质量与服务质量属性有何不同?产品质量性能符合性可靠性美学性感知性 耐用性维护性 特征服务质量独特质量沟通可信度响应度有形性安全性可接触性可靠性礼貌 能力基于供应链的质量感知质量质量是一系列复杂的转化过程人 的素质工作质量体系质量过程质量产品 /服务质量顾客需求质量设计质量供应质量制造质量检验质量服务质量顾客感知质量小 Q与大 Q(全面质量)类别 小 Q观念 大 Q观念对象 以产品为主 所有产品、服务、流程、体系流程 与产品有直接关系的流程 所有流程职能 与产品有直接相关的部门 所有部门,包括供应链合作伙伴设施 以工厂为主 所有设备设施顾客 以外部顾客为主 外部顾客与内部顾客成本 不合格品的成本 为消除不合格所付出的所有成本什么是全面质量管理? 一个组织以 质量 为中心,以 全员 参与为基
3、础,目的在于让 顾客满意 和本组织所有 成员 及 社会受益而达到 长期 成功的管理途径。 特点是“三全一多样”: 全员性 全面性 全过程性 方法多种多样全面质量管理是20世纪的一场管理革命哟质量管理 七项原则员工 参与原则领导作用改进基于事实的决策过程方法关注 顾客关系管理全员参与 全员参与是全面质量管理的基石卓越领导顾客导向持续改进全员参与全面质量管理顾客满意质量是一种态度从数量思维到质量思维 质量就是 0或 1,是一种态度 、 价值取向、 企业文化 。 利润是企业满足顾客要求的副产品-彼得 .德鲁克质量越高,成本越高吗 质量就是 “ 损失的大小 ” 。 偏离公差中心就会有损失 。 ( 田口玄一 ) 波动就是损失 ! Crosby说 , 质量免费 ( quality is free) 质量再免费 ( quality is still free)什么是质量成本 QC=PONC+POCPrice Of Non-Conformance, Price of Conformance “ 不符合要求的代价 ” +“ 符合要求的代价 ” 克劳士比认为,零缺陷管理有四个特点 ,即“质量管理四项基本原
4、则” 。原则 一:质量的定义就是符合要求,而不是好。原则 二:产生质量的系统是预防,而不是检验 。原则 三:工作标准必须是“零缺陷”,而不是 “差不多就好”原则 四:质量的衡量标准是“不符合要求的代价 ”海尔零缺陷质量管理体系的构建克劳士比 摒弃了传统的以“质量成本”来衡量质量标准的常规方法。 他认为,“成本”会使人产生误解,似乎是理所当然应该支出的。用“成本”会麻痹管理者的头脑,而“代价”则不同。“不符合要求的代价”是指所有因为在第一次没有完全做好或做对的情况下而产生的多余行动和多余花费。代价越小,质量就越高,反之就越低。他认为, 零缺陷由于减少了不符合要求的代价,当质量上升时,成本是降低的,因此,质量是没有经济成本的。“ 质量是免费的,但它不是礼物。”检查废弃返工不合格保修传统的品质损失费用(可见的成本),占总销售收入的 4 6(容易定义)流失的销售延迟交货期顾客信赖度降低更多的处置费用 过多库存过大再作业周期时间长工程设计变更追加的品质损失费用(隐藏的成本),占总销售收入的 20 30(测定困难 ) 质量成本冰山现象 质量成本一般模型: 质量不能太低也不能太高?最佳质量保证成本损
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