企业战略管理制度与战略规划部职能及完整工作流程(精品版)
75页1、1 战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部管理制度与职能工作流程 (第(第 2 2 版)版) 战略管理部战略管理部 20201 18 8 年年 1 12 2 月月 2 目目 录录 一、一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 3. 战略管理部管理制度 二、二、 战略管理部职能工作流程战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU 战略规划编制指导流程 4. SBU 年度经营计划编制指导流程 5. SBU 偏差分析指导流程 6. SBU 核心竞争力管理指导流程 7. SBU 并购整合监督流程 8. SBU 非收购重大投资管理流程 9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU 信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 3 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 1.1
2、.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务 战略管理部 执委会 SBU 五项 职能 决策 支持 战略管理 4 2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设 8 个岗位:总经理,副总经 理,总经理助理,行业分析师,战略控制员,咨 询诊断师,并购整合师,信息管理员 2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图: 2.2 岗位职责:见 总经理 /副总经理 /总经理助理 战略规划 (行业分 析师) 咨询诊断 (咨询诊 断师) 并购整合 (并购整 合师) 战略控制 (战略控 制员) 项目组 项目组 项目组 信息管理 (信息管 理员) 5 3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1 战略管理部内部会议制度 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括:临时会议、 周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2 内部会议由主管战略的
3、执行总裁或战略 管理部总经理召集, 战略管理部成员部分或全部 参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议 纪要,由总经理签发并存档 3.1.1.3 战略管理部成员根据工作需要,可以提 请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.1.2.1 战略管理部负责的集团/SBU 重大项目 调研结束后,由战略管理部负责会议落实,由执 委会组织 SBU 和集团有关人员听取项目调研汇 报和论证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集,战略管理部组 织的 SBU 战略规划研讨会,如在德隆总部召开, 由战略管理部负责会议组织, 行政部负责会议接 待和食宿安排。 3.1.2.3 战略管理部组织,报请执委会批准,每 年召开一次有 SBU 董事长、 总经理和对口部门参 加的 SBU 年度经营分析例会,如在德隆总部召 开,由战略管理部负责会议组织,行政部负责会 议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加 SBU 每季度 (或月度)召开的经营分析例会。 3.2 战略管理部信息管理制度 内部会议 临时会议 年度总结会议 月度工作例会 周例会 对外会议 重大项目研讨会 SB
4、U 季度/月度经营分析例会 SBU 年度经营分析例会 SBU 战略规划研讨会 6 3.2.1 战略管理部信息收集和数据库的建立: 3.2.1.1 战略管理部负责对 SBU 的行业、项目管 理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备 案和存档 3.2.1.2 战略管理部信息数据库管理的责任人是 信息管理员, 数据库是一种自动可查阅可生成报 表的电子信息系统和书面的文字档案系统, 其信 息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。 3.2.2 战略管理部信息传递: 3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给 信息管理员,以输入数据库,信息管理员同时为 资料保管人员,应建立文件资料库和电子索引, 以便资料快速查取,同时建立借阅登记制度 3.2.2.2 战略管理部员工的各类请示、报告等书 面汇报材料,必须首先报战略管理部总经理,由 总经理决定是否上报执委会、 是否在其他部门间 传递或本部门内传阅, 战略管理部向 SBU 发送的 文件必须经总经理核准以股东意见书名义交 流。 3.2.3 战略管理部案例编写和经验共享: 3.2.3.1 战略部全体成员均应及时准确地记录工 作和项目进展过程,以便
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