咨询师企业诊断人员的100个“经营管理难题”样本
6页1、咨询师企业诊断人员的100个“经营管理难题”1.公司新的管理程序怎样才能更好地实施。2.怎样才能更好更快地了解生产部门的作业情况。3.如何更好使员工增强质量意识,使产品质量得到保证。4.怎样才能控制好质量并抓好生产。5.怎样才能减少员工流动率。6.公司各部门各车间的各自为政,不配合。7.公司各生产车间生产平衡失调。8.公司供应部对生产车间所需生产原料供应不能按时到位。9.各车间如何才能充分利用工时,不窝工窝料。10.如何有效的利用现有的资源,达到增产节支的目的。11.公司要采取何种方法才能充分发挥各级人员的主观能动性,发挥主人翁精神。12.公司的工伤事故出现的现象居高不下,如何才能得到有效控制。13.公司如何才能从目前的以销待产向以产待销方向转变。14. 车间转序质量控制问题。15.车间与车间配合问题。16. 车间在生产过程中发现问题得不到解决方案的情况下怎么办。17.在生产中员工工资待遇低闹情绪怎么解决。18.生产中发现批量性不合格,上级领导不叫挑选怎么办。19.生产单作业品种多,该从哪个品种下手。20.XX逐步改革同时,应怎样改变老板对工人的作息时间。21.工人外出查证件方面的问题
2、,公司应该怎样做。22.公司总是对企管人员的工资保密,企管员不知考评来源。23.公司的机床、模具材料的自然损耗而公司又扣怎么看法。24.物品购买手续多,请问如何才可以省便。25.如何执行本来无法执行下去的制度。26.怎样提高产品的质量。27.怎样扩大公司产品的销路。28.怎样提高员工、企管的形象及行为规范。29.怎样推行电脑化管理。30.怎样加速新产品的发展。31.怎样提高员工的劳动生产率。32.当遇到挫折时,如何克服困难, 勇往直前。33.能否改善企管员工的福利及工资待遇等。34.能否缩短工作时间,让人有业余的时间去休息,娱乐、学习。35.当与上司发生冲突时,该怎样处理为妙。36.如何提高企管的工作信心。37.如何在本公司、厂利用正常的行为搞好人际关系。38.如何拒绝上司的不合格要求和建议。39.当你感觉到身心疲惫时,如何放松心情和身体。40.能否严厉打击厂里的不良之风。41.员工的安全问题。42.环境卫生定置管理问题。43.如何控制原材料的不必要的损耗问题。44.如何控制员工的情绪问题。45.如何处理好上层与下层之间的矛盾。46.如何提高自身的管理能力。47.如何能够做到让员工心服
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