mrp--材料需求规划（ppt+40）

1、材料需求規劃,Material Requirement Planning, MRP,中国最大的资料库下载,需求的本質,獨立需求(Independent demand) 產品或零件的需求和其他產品或零件的需求並沒有關係，也就是此種產品或零件的需求不會受到其他產品或零件需求的影響。 依賴需求(Dependent demand) 產品或零件的需求是來自其他產品或零件的需求，後者是前者的父件(parent item)，前者是後者的子件(component item)。,中国最大的资料库下载,獨立及依賴需求,有些材料同時具有獨立及依賴需求特性，如用來裝配成完成品的零件也可以維修零件銷售 依賴需求零件的生產計畫要能達成獨立需求零件的生產計畫,中国最大的资料库下载,MRP輸入資料,主生產排程(MPS)：完成品的生產預定量及時間 材料表(BOM)：做成一個父件的所有子件 庫存狀態：在庫量(on-hand)，在途量(scheduled receipt)，保留量(allocated). 材料主檔：件號，前置時間，安全存量，批量法則，最低階碼等 工作曆：以時段(time bucket)將連續的時間分成斷續的

2、時間，有以週為單位的(00-99)也有以日為單位的(000-999),中国最大的资料库下载,材料需求規劃輸入資料的整合性,資料的整合性(integrity)是指資料的完整性(completeness)、適時性(timeliness)及正確性(accuracy)。 資料整合的目標是要找出並消除導致錯誤的原因。 MRP輸入資料的資料整合性自動檢查包含了存在測試; 合理測試；診斷測試；內部偵測；以及未被偵測到有誤的無用資料之清除等。,中国最大的资料库下载,欄式MRP報表,在有淨需求(NR)的期別補充材料，且補充量等於淨需求量(不考慮安全時間及沖銷時間，採用逐批法) 淨需求總需求上期期末庫存 本期在途量(正值為淨需求，負值為本期期末庫存) 計劃訂單發出(POR) “前置時間”期之前的淨需求,中国最大的资料库下载,Product Tree Structure,Item A,Item C-3,Item B-2,Item F-2,Item E-2,Item D-2,Item D-2,Level 0,Level 1,Item E-2,Level 2,Level 3,Item G-1,Note E is

3、 used in two branches,Explode Item A,中国最大的资料库下载,Gross Requirements,中国最大的资料库下载,太陽眼鏡組,中国最大的资料库下载,材料主檔,中国最大的资料库下载,A,B(單位用量=1),C(qp=1),D(qp=2),C(單位用量=2),材料表,中国最大的资料库下载,BOM 檔,中国最大的资料库下载,銷售訂單或預測,MPS 記載的產品需求數量有銷售部門所提供,中国最大的资料库下载,在途量(SR),Scheduled receipts (SR)為尚未入倉的在途量,中国最大的资料库下载,MPS-A,中国最大的资料库下载,MRP-B,中国最大的资料库下载,MRP-C,中国最大的资料库下载,MRP-D,中国最大的资料库下载,MRP 彙總表,中国最大的资料库下载,材料需求規劃邏輯,中国最大的资料库下载,淨需求的計算,淨需求(NR)=總需求(GR) 可用庫存 第一期的可用庫存為： 可用庫存 = 在庫量 + 第一期的在途量(SR) 保留量(AL) 逾期訂單量(for MPS item and service parts) 安全存量 其它期別

4、的可用庫存為： 可用庫存 = 上一期期末的預計可用量(PAB) + 本期在途量(SR),中国最大的资料库下载,預計在庫量(POH)及 淨需求量(NR)的計算,第期：POH(1) = OH + SR(1) + maxSR(逾期),0 - AL - GR(1) GR(1) = 父件POR導出之GR(1) + 獨立需求 + max父件POR導出及獨立之GR(逾期),0 其他期：POH(t) = PAB(t-1) + SR(t) GR(t) GR(t) =父件POR導出之GR(t) + 獨立需求 淨需求量：若 POH(t)=SS 則 NR(t)=0 ELSE NR(t) = SS - POH(t).,中国最大的资料库下载,計劃訂單收料(PORC)計劃訂單 發出(POR)及預計可用量(PAB),PORC(t) = 若 NR(t) 0 則 PORC=批量法則NR(t), LS 否則 PORC(t) = 0. POR(t) = PORC (t + LT). PAB(t) = POH(t) + PORC(t).,中国最大的资料库下载,保留量,發出製令單時，MRP將製令單的量當作在途量(SR)，而不會對

5、其下階子件產生淨需求此時若子件領料單尚未執行領料動作，該部份的子件庫存記為保留量 實際領料時，在庫量(OH)及保留量(AL)同時扣除 保留量不是可用量，計劃時應從在庫量中剔除，以免少計補充量,中国最大的资料库下载,安全時間,由於前置時間會變，因此只能估計其平均值為了讓材料能在使用之前交進來，在前置時間外，加上安全時間 安全時間讓計劃訂單發出(POR)及計劃訂單收料(PORC)同時提早，而不是只提早發出訂單 用安全時間比加長前置時間較能有效解決遲交問題,中国最大的资料库下载,逾期時段,MRP計算過程中，所有日期在第一期以前的資料項目均累計至逾期時段(past-due) 正的GR表示應出貨(完工入庫)未出貨(完工入庫) 正的SR表示供應商遲交，應收料而未收料 正的POR表示需緊急補充材料 負的GR、SR、POR可以不必理會,中国最大的资料库下载,欄式MRP報表,中国最大的资料库下载,MRP不安定性,高階項目的小改變造成低階項目的大改變。 MRP系統做出的排程若經常改變將傷害MRP的可信度。 變化的原因：MPS變化、供應商遲交、品質問題、記錄錯誤、意外的異動。,中国最大的资料库下载,降低MR

6、P不安定性的方法,與客戶有更好的溝通：改善銷售預測、避免緊急插單、減少MPS的變動。 與供應商有更好的溝通：確保交期、改善品質、維持良好關係。 更好的資料處理紀律：減少資料錯 誤。 縮短前置時間：提高預測之正確性。 善用批量法則。,中国最大的资料库下载,MRP不安定性的處理-Pegging,在MRP計算過程中，溯源檔記錄每一個GR的來源(上階POR或客戶訂單、銷售預測) ，以及每一個POR的來源(該項目的GR)。 當POR/PORC依序變成SR(PO/MO)時，原POR的溯源資料記錄轉記為SR(回溯檔的POR代號轉記為SR單號) 。 當某SR有問題時，從溯源資料可追蹤到受影響的MPS或客戶訂單，以採取因應措施。,中国最大的资料库下载,可針對特定POR或將時柵(time fence)內的POR設為固定訂單(firmed planned order) ，電腦無法改變它。 MRP原本是在PAB不少於SS的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低於SS。 當PAB低於SS時，由計劃員決定是否修改計畫。若要修改，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修改的項目。,MRP不安定性的

7、處理-FPO,中国最大的资料库下载,MRP 如何處理各種訂單,中国最大的资料库下载,再生法與淨變法之比較,時間觸發的、週期性的。 所有的MPS項目都被展開了。 每個生效的(active)材料都被利用到。 每個項目的庫存和訂單狀態都被重新計算。 執行頻率低、每週批次執行。 系統自動清除檔案錯誤。 資料處理相對比較有效率。 產生大量輸出報表。,異動觸發的、連續性的。 只有有變動的MPS項目被展開。 只有部份BOM被利用到。 僅重算與庫存異動有關的產品項目。 執行頻率高、每日批次或線上即時執行。 維持MRP不斷地最新。 MPS修訂後，計劃作業的負荷減到最少。 需要更嚴格的紀律。,再生法,淨變法,中国最大的资料库下载,庫存狀態,PR/PO 處理,RC 處理,材料需求計畫,供應商,PO,收料資訊,SR+,SR- OH+,訂購單處理,中国最大的资料库下载,請 購 單 位,MRP,PO,PO,s,請購人 主管,s,採 購 單 位,PO,s,s,採購員 主管,供 應 商,PO,驗 收 單 位,s,s,點收 QC,PO,會 計 單 位,INVT,s,A/P,PO,A/P處理,請購、訂購作業,中国最大的资料库下载,MRP,子件庫存,父件庫存,製造 現場,倉庫,製令 處理,完工 處理,領料 處理,PK,領料資訊,MF,MO,SR+,AL+,OH- AL-,OH+ SR-,製令單處理,中国最大的资料库下载,製令作業,中国最大的资料库下载,MRP,子件庫存,父件庫存,倉庫,PK,MF,MO,SR+,AL+,OH- AL-,OH+ SR-,領料例外資訊,製令 處理,完工 處理,製造 現場,製令單處理(倒沖入帳),中国最大的资料库下载,外包單處理,中国最大的资料库下载,外包單作業,

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