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企业薪酬管理人员如何做好年度调薪工作？

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卖家[上传人]：锄禾

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1、世界工厂网线上生态学院企业薪酬管理人员如何做好年度调薪工作？如今，年度调薪在很大程度上其实就是年度加薪，毕竟为了留住优秀的人才，一年一度的加薪是个不错的选择，当然对于表现不好的员工，企业其实也可以考虑减薪政策，或许这样更有利于优秀员工发挥自己的能动性为企业奉献，毕竟工资是大多数人考虑工作的第一要素。1、年度调薪时间许多公司会习惯在每年1月份开始进行工资调整，这也是与会计年度相关联的，国内的企业把112月份为一个会计年度占的比例较大。每年，美世、翰威特等一些咨询公司都会开展市场薪酬调查，调查的内容都包括当年各个企业的平均调薪幅度以及对下一年调薪幅度的预测，这个预测往往只是人力资源管理者个人的经验，并且在每年的上半年就做了下一年的预测，所以这个预测的数据是非常不可信的，特别是在下半年的经济形势或行业形势出现重大变化的情况下，比如2008年的金融危机。而就员工个人而言，他们也会去了解市场数据，如果企业的调薪幅度与市场平均幅度有较大出入时，后果可想而知。所以，建议有条件的公司，可以重新设定一下年度调薪的时间，不一定放在1月份。推迟一两个月甚至更晚一些，往往会获得相对准确的市场数据。2、年

2、度调薪方法1、有的企业使用传统的工龄工资，比如每满一年增加100元。有的企业实行普涨制，年底根据当年企业工作目标完成的情况和下一年度工资总额的预算，给所有员工按统一标准或按职级标准进行调整。这种方式有其积极的意义，但缺陷是无法区分出优秀员工与普通员工、业绩好的与业绩差的员工之间的差别，不利于奖勤罚懒。2、结合企业上一年度业绩表现、下一年度预算目标、市场薪酬调查等确定下一年度的工资总额（增量），再进一步确定部门级和员工级的分配方案。例如：根据部门业绩表现确定部门总额度，不控制人员编制，部门自行分配。三、年度调薪注意事项1、结合企业战略、盈利状况，明确企业核心人才需求，让加薪更有针对性。在做好各种调查的前提下，主动提交调薪方案，而不是等满意度调查时，发现员工对薪酬极度不满时，才被动应付。主动调薪与被动调薪，激励效果自然不同。2、理论上年度调薪时，都会充分利用绩效考核数据，尤其是年度绩效分数。事实上，很多企业的绩效形同虚设，按照绩效考核数据调薪并不一定公平合理。这时候，建议引进积分制管理，把年度调薪贯穿到日常行为上，让抽象的调薪具体化，变得更容易衡量。3、年度调薪老板最担心的是薪酬失控。因此，HR必须做好人工成本预算避免人工成本无限制上升，让薪酬涨幅与下一年度业绩增长相匹配，控制好人事费用率。对调薪总量、幅度、激励重点、激励方式等核心问题，与老板反复磋商达成初步共识，这是后续工作的关键。4、要做好年度调薪，必须确定合理的调薪决策流程，通过合理合规，取信于大多数员工。建议最好在一年之中有两次绩效调薪的安排，第一次和第二次之间一般相隔6个月；第一次用大部分调薪预算做全员普调，第二次用余下的预算做少量人员的调薪，让调薪的激励更持续。5、在年度调薪的各个环节中，都需要各级管理者的广泛参与和支持。如果能够依赖绩效管理系统建立清晰的绩效评定标准，调薪酬的依据则会更加清晰、有说服力。如果尚未建立起科学合理的绩效评定体系，那么发挥好部门管理者的作用就显得更为重要了。总之，为了企业的发展以及优秀人才的储备，薪酬管理人员要有预见性地、根据企业的内外部情况做好年度调薪的方案。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站

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