一级建造师施工管理96个问题

1、1在项目实施过程中项目目标的动态控制步骤：（1）收集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任

2、务的项目管理职能分工4管理职能1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查5.编制项目管理任务分工表包括两个步骤：1）首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，2）其次是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务策划的基本内容6.策划的基本内容7.项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核8.工作流程组织的任务1.设计准备工作的流程2.设计工作的流程3.施工招标工作的流程4.物资采购工作的流程5.施工作业的流程6.各项管理工作的流程7.与工程管理有关的信息处理的流程9.施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标10. 工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目

3、范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等11. 管理职能分工在项目管理中的应用 1.提出问题 2.筹划 3.决策 4.执行 5.检查12.施工成本控制的步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查13.施工成本按成本构成分解1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.措施项目费5.企业管理费14.施工成本分析的依据1.会计核算2.业务核算3.统计核算15.时间成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：Qt某时间t内计划累计支出成本额；qn单位时间n的计划支出成本额；t某规定计划时刻4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线16.1.施工成本分析1、是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升

4、降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法17. 施工成本计划的编制依据1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料18.按施工项目组成编制施工成本计划1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。19. 施工成本的过程控制方法总的方法：量价分离。（一）人工费的

5、控制1.人工费的影响因素2.控制人工费的方法（2011年起考试大纲新增内容）（二）材料费的控制1.材料用量的控制2.材料价格的控制（三）施工机械使用费的控制1.控制台班数量2.控制台班单价（四）施工分包费用的控制1.做好分包工程的询价2.订立平等互利的分包合同3.建立稳定的分包关系网络4.加强施工验收和分包结算等工作20.成本偏差原因分析与纠偏措施（一）偏差原因分析1.偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因2.产生费用偏差的原因（二）纠偏措施1.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4.改变实施过程5.变更工程范围6.索赔21施工图预算与施工预算的比较（一）区别1.编制的依据不同2.适用的范围不同3.发挥的作用不同（二）对比的方法1.实物对比法2.金额对比法（三）对比的内容1.人工量及人工费的对比分析2.材料消耗量及材料费的对比分析3.施工机械费的对比分析4.周转材料使用费的对比分析22.单代号网络图的特点1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单2.网络图便于检

6、查和修改3.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象23项目总进度目标论证的工作步骤（一）工作步骤1.调查研究和收集资料2.项目结构分析3.进度计划系统的结构分析4.项目的工作编码5.编制各层进行计划6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者24项目实施阶段，项目总进度包括的内容1.设计前准备阶段的工作进度2.设计工作进度3.招标工作进度4.施工前准备工作进度5.工程施工和设备安装进度6.工程物资采购工作进度7.项目动用前的准备工作进度等25.总进度纲要的主要内容1.项目实施的总体部署3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划进度目标5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等26. 网络计划调整的内容、方法1.调整关键线路的长度2.调整非关键工作时差3.增、减工作项目4.调整逻辑关系5.重新估计某些工作的持续时间6.对资源的投入作相应调整27. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及的内容1.管理的思想 2.管理的

7、方法3.管理的手段 4.承发包模式5.合同管理 6.风险管理28. 项目进度控制的技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2.在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。29进度控制的内容（3）1. 进度目标的分析和论证2. 编制进度计划3. 进度计划的跟踪检查与调整30.项目进度控制的经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划31、建设工程项目进度计划系统类型1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统32.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为1.肯定型问题的

8、网络计划2.非肯定问题的网络计划3.随机网络计划等33. 项目进度控制的组织措施1.设置进度控制的工作部门和符合要求的工作人员2.进度控制的主要工作环节3.编制项目进度控制的工作流程4.进行有关进度控制会议的组织设计34. 进度控制的主要工作环节包括A.编制进度计划 B.调整进度计划C.采取纠偏措施 D.进度目标的分析和论证E、定期跟踪进度计划的执行情况35网络计划检查的主要内容1.关键工作进度2.非关键工作的进度及时差利用情况3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响4.资源状况 5.成本状况6.存在的其他问题36.因果分析图法的应用1.基本原理因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用图示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。37企业质量管理体系文件的构成（一）质量方针和质量目标（二）质量手册（三）程序性文件 1.文件控制程序2.质量记录管理程序3.内部审核程序4.不合格品控制程序5.纠正措施控制程序6.预防措施控制程序38. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备以下要求A.指令性B.先进性C.系统性D.协调性 E.可行性和可检查性39. 直方图法的观察应用（一）通过分布形状观察分析1.正常直方图呈正态分布 2.异常直方图呈偏态分布，常见的有：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型（二）通过分布位置观察分析 1.将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。40. 建设工程项目质量控制体系的建立程序1.确立系统质量控制网络2.制定质量控制制度3.分析质量控制界面4.编制质量控制计划41. 政府对项目质量监督的内容（二）开工前的质量监督1.检查参与工程项目建设各方的质保体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度2.审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书3.审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备4.审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续5.检查的结果记录保存施工质量控制的依据1.共同性依据 2.专

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