德国汽车工业质量标准VDA 6.7_de

1、 Verband der Automobilindustrie Verband der Automobilindustrie 6 Qualittsmanagement in der Automobilindustrie ProzessauditTeil 7 Produktrealisierungsprozess / Einzelproduktion 1. Auflage 2005 Prozessaudit Produktrealisierungsprozess / Einzelproduktion 1. Auflage 2005 Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA) ISSN 0943-9412 Copyright 2005 by Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA) Qualittsmanagement-Center (QMC) D-61440 Oberursel, An den Drei Hasen 31 Gesamtherstellung: Druckerei Henrich GmbH D

2、-60528 Frankfurt am Main, Schwanheimer Strae 110 Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier 7 Haftungsausschluss VDA-Bnde sind Empfehlungen, die jedermann frei zur Anwendung ste- hen. Wer sie anwendet, hat fr die richtige Anwendung im konkreten Fall Sorge zu tragen. Die VDA-Bnde bercksichtigen den zum Zeitpunkt der jeweiligen Ausgabe herrschenden Stand der Technik. Durch das Anwenden der VDA-Empfeh- lungen entzieht sich niemand der Verantwortung fr sein eigenes Handeln. Jeder handelt insoweit auf

3、 eigene Gefahr. Eine Haftung des VDA und der- jenigen, die an VDA-Empfehlungen beteiligt sind, ist ausgeschlossen. Jeder wird gebeten, wenn er bei der Anwendung der VDA-Empfehlungen auf Unrichtigkeiten oder die Mglichkeit einer unrichtigen Auslegung stt, dies dem VDA umgehend mitzuteilen, damit etwaige Mngel beseitigt wer- den knnen. Normenhinweise Die im einzelnen mit DIN-Nummern und Ausgabedatum gekennzeichneten Normzitate sind wiedergegeben mit Erlaubnis des DIN Deutsches Institut fr Normung

4、e.V. Magebend fr das Anwenden der Norm ist deren Fassung mit dem neuesten Ausgabedatum, die bei der Beuth Verlag GmbH, 10772 Berlin, erhltlich ist. Urheberrechtsschutz Das Werk einschlielich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschtzt. Jede Verwertung auerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgeset- zes ist ohne Zustimmung des VDA unzulssig und strafbar. Das gilt insbe- sondere fr Vervielfltigungen, bersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen

5、Systemen. 8 9 Vorwort Steigende Forderungen des Kufermarktes stellen das Qualittsmanage- ment der Unternehmen vor immer neue und komplexere Aufgaben. In vielen Bereichen der Wirtschaft ist heute ein “umfassendes“ Qualitts- managementsystem Bestandteil der Unternehmensstrategie und schafft die organisatorischen Voraussetzungen zur Erfllung hoher Qualittsforderun- gen an Produkte und Prozesse. ber Systemaudits werden die Qualitts- management-Systeme in geplanten Zeitabstnden auf ihre Wirksamkeit b

6、erprft. Immer krzer werdende Zeitspannen vom Konzept fr ein neues Produkt/ eine neue Dienstleistung bis zu dessen Produktion/Erbringung erfordern eine immer strkere Parallelisierung der Arbeitsablufe verschiedenster Unternehmensbereiche. Damit werden immer hhere Forderungen an die Prozesse gestellt. Auch Selbstprfung und Verringerung des Prfaufwandes sind bei steigen- den Qualittsforderungen nur ber fhige und beherrschte Prozesse reali- sierbar. Das gilt selbstverstndlich fr Produktentstehungspr

7、ozess/Serienproduk- tion und Dienstleistungsentstehungsprozess/Erbringung der Dienstleistung. Unternehmensprozesse mssen laufend berwacht werden, um ihre Zu- verlssigkeit abzusichern bzw. bei Abweichungen rechtzeitig geeignete Regelmechanismen zur Korrektur einsetzen zu knnen. Ein wesentliches Instrument zur Prozessberwachung stellt das Prozess- audit dar. Es ist Bestandteil der VDA-Strategie Qualittsstandard der deutschen Automobilindustrie (VDA 6)“ wie sie aus dem nachfolgendem Bild hervorgeht

8、. QUALITTSSTANDARD DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE (VDA 6) VDA 6 VDA 6 Teil 1* QM-Systemaudit Serienprodukte VDA 6 Teil 2 QM-Systemaudit Dienstleistungen VDA 6 Teil 4 QM-Systemaudit Produktionsmittel Qualittsaudit VDA 6 Teil 3 Prozessaudit Serienprodukte / Dienstleistungen VDA 6 Teil 7 Prozessaudit Einzelproduktion Allgemeine Grundlagen VDA 6 Teil 5 Produktaudit (materiell und immateriell) 10 * gleichwertig zu ISO/TS 16949:2002 Wir danken den beteiligten Verbnden und Unternehmen sowie insbeson-

9、 dere den beteiligten Mitarbeitern fr ihren Einsatz an der Ausarbeitung dieser Schrift ganz herzlich: Bosch Rexroth AG, Lohr DaimlerChrysler AG, Stuttgart FAGRO Press- und Stanzwerk GmbH, Gro-Gerau KUKA Schweianlagen GmbH, Augsburg Siemens AG, Automation and Drives, Nrnberg Volkswagen AG, Wolfsburg ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen Oberursel, im Oktober 2005 VERBAND DER AUTOMOBILINDUSTRIE E.V. (VDA) 11 Inhaltsverzeichnis Vorwort 9 1 Ziel und Zweck der Schrift 14 2 Zusammenhang zwischen System-, Prozess- und Produktaudit 15 3 Festlegungen zum Prozessaudit 16 3.1 Aufgabe 16 3.1.1 Vorbeugung 16 3.1.2 Korrekturmanahmen 16 3.1.3 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) 16 3.1.4 Wirtschaftlichkeit der Prozesse 16 3.1.5 QM-Bewertung 16 3.2 Anlsse 17 3.2.1 Planmige Prozessaudits 17 3.2.2 Auerplanmige Prozessaudits 17 3.3 Anwendung 18 3.4 Voraussetzungen zur Durchfhrung 18 3.4.1 Grundvoraussetzungen im Unternehmen 1

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