社区居家医疗养老建设和运营

1、呈：*,项目编号： HNT.#.YY2018#,社区居家医疗养老服务中心 建设和运营方案,目 录,摘 要 第一部分 社区居家医疗养老服务市场需求分析 第二部分 蓝海之略社区居家医疗养老服务及合作模式介绍 第三部分 蓝海之略社区居家医疗养老服务中心建设服务 1、场地规划、设计和装修服务 2、行政审批指导服务 3、设备配置方案 4、建设方案报价 第四部分 蓝海之略社区居家医疗养老服务中心运营服务 1、团队构建 2、社区居家医疗养老中心服务内容 3、社区居家医疗养老中心服务收费模式 4、委托运营管理费 第五部分 社区居家医疗养老服务中心投资回报分析,1,BOS,社区居家医养服务 市场需求分析,1、养老市场需求分析,统计显示，中国正经历全球历史上规模最大、速度最快的人口老龄化进程。据统计，目前中国养老市场规模约为4万亿元，到2030年则有望增加至13万亿元。分析指出，2014年至2050年间，中国老年人口的消费潜力将从4万亿元左右增长到106万亿元左右，占GDP的比例将从8%左右增长到33%左右。我国将成为全球老龄产业市场潜力最大的国家。,养老市场巨大,而根据国家对养老服务体系的设计，我国养老

2、服务业以居家为基础、社区为依托、机构为支撑。这三种养老模式占比分别为90%、7%、3%。从养老方式来看，超过90%的老人选择居家养老，社区居家养老已成为城市解决老年人养老问题的客观要求。,居家养老成首选,2、社区医养需求分析,国家卫生计生委发布的中国家庭发展报告2015显示，58.1%的老年人患有经医生确诊的慢性病，以高血压、关节炎等为主。另一项统计则显示，我国60岁以上老年人慢性病患病率是全部人口患病率的3.2倍。国家统计数据显示，去年我国60周岁及以上人口为2.1亿人，其中患病住院或需长期陪护者达20%，这是一个4000万人的高频服务市场。,老年人慢病问题突出,然而目前我国的养老医疗服务缺失严重，存在产业化程度低、医养分离、供需失衡、专业人员缺乏等问题，养老机构“养老不治病”，医疗机构“治病不养老”，许多老年人深受居家养老看病难、就医不方便等问题困扰。2014年底，全国居家养老状况调查报告发布，报告指出，八成老人称想社区居家养老，但医疗服务普及太差。,养老医疗服务供不应求,重视医养结合，实现“健康老龄化” 世界银行( WB) 在 1990 年提出健康老龄化的战略目标，即指老年人群达

3、到身体和心理与社会功能的完美状态。 延长老年人的“健康余寿”，缩短其带病生存期，这需要政府和社会力量的合作， 有效地融合医疗资源与养老服务，为老年人提供可利用、可获得的综合医疗保健与养老照护。 党中央、国务院高度重视老年人的健康，重视医养结合工作，对加快发展健康养老服务、推进医疗卫生与养老服务相结合做出了明确部署。,3、国家政策指引,文件明确提出鼓励民间资本参与居家和社区养老服务，支持采取股份制、股份合作制、PPP（政府和民间资本合作）等模式建设或发展养老机构。并要求推进医养融合发展，促进医疗卫生资源进入社区和居民家庭，加强居家和社区养老服务设施与基层医疗卫生机构的合作。,关于加快发展养老服务业的若干意见 文件编号：国发201335号 发布机关：国务院 发布日期：2013年9月,意见提出了加快发展养老服务业的总体要求、主要任务和政策措施，意见提出“到2020年，全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系。并明确提出要“创新体制机制，激发社会活力，充分发挥社会力量的主体作用”，要“支持社会力量举办养老机构”，为社会力量和民间资本进入养老服务业

4、释放了许多利好信号。,商务部关于推动养老服务产业发展的指导意见 文件编号：商服贸函2014899号 发布机关：商务部 发布日期：2014年11月14日,意见进一步提出加快推动居家养老、社区养老和集中养老的发展，探索以市场化方式发展养老服务产业的新途径、新模式。,关于鼓励民间资本参与养老服务业发展的实施意见 文件编号：民发201533号 发布机关：商务部民政部、发展改革委、卫计委等十部委 发布日期：2015年2月3日,文件明确两大目标：一是到2017年，建成一批兼具医疗卫生和养老服务资质和能力的医疗卫生机构或养老机构，逐步提升基层医疗卫生机构为居家养老提供上门服务的能力，老年人健康养老服务可及性明显提升。 二是到2020年，基本建立符合国情的医养结合体制机制和政策法规体系，医疗卫生和养老服务资源实现有序共享，覆盖城乡、规模适宜、功能合理、综合连续的医养结合服务网络基本形成。,关于推进医疗卫生与养老服务相结合指导意见的通知 文件编号：国办发201584号 发布机关：卫生计生委、民政部、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国土资源部、住房城乡建设部、全国老龄办、中医药局 发布日期：201

5、5年11月20日,符合老人需求，实现居家养老：调查表明，大部分老人还是希望能够居家养老，不愿意去养老院，老人恋家，希望子女能在身边。 医疗可及，解决看病难和慢病管理、康复护理的需求问题：人老了，大病小病找上门，养老院基本没有专业的医护人员，居家看病更麻烦，常常发生隐患未发现、治疗不及时。 服务可支付：让老百姓买得起，还可引入商业保险，降低老百姓养老医疗的成本。 投资可行，盈利清晰：国家鼓励社会资本进入养老产业，社会资本渐成养老产业主力军。而社会资本必然要求项目投资回报可行，风险可控，因此项目是否具备可行性和清晰的盈利模式极为重要。,我们需要一种全新的医养模式 它将实现,2,BOS,蓝海之略社区居家医养服务中心 服务和合作模式,作为一家拥有创新服务模式的医疗现代服务型企业， 蓝海之略计划凭借在医疗行业经营所积累的医院学科建设、医院管理运营经验，以及医疗设备、技术、人才等优质医疗资源，整合国内优质养老服务资源，为投资人开辟社区居家医养市场服务。 蓝海之略社区居家医养服务模式既能即解决老年人的健康问题，特别是疾病问题；又能解决老年人的生活问题，特别是身心依托问题。蓝海之略社区居家医养服务模式

6、分为三大模块：家庭医生和健康管理模块、康复治疗及心理医生模块、银发之家模块，形成一整套社区居家医养平台的标准化建设服务体系。,蓝海之略社区居家医养服务中心 Community health care center,一、蓝海之略模式下的社区居家医养服务,一、蓝海之略模式下的社区居家医养服务,蓝海之略是中国第一家社区居家医养服务中心标准化建设和运营服务商，通过项目建设和委托运营两项服务，服务于投资社区居家医养服务中心的投资人。,二、社区居家医养服务中心合作模式,3,蓝海之略社区居家医养服务中心 建设方案,BOS,按照蓝海之略社区居家医疗养老标准，蓝海之略对投资方拟用于医养中心建设的场地进行规划、设计、装修和装饰；蓝海之略对于投资方开办社区居家医养服务中心所需进行的行政审批工作予以指导；蓝海之略提供医疗设备选型和配置方案并负责供货。 通过蓝海之略的建设服务，使得社区居家医养服务中心硬件满足开业运营要求，并达到蓝海之略标准。,社区居家医养服务中心建设方案,建设服务,审批指导,设计装修,设备配置,分成三部分,一、场地规划、设计和装修服务,1、根据蓝海之略社区居家医养服务标准，结合投资方场地的具体

7、情况，为投资方制定社区居家医养服务中心场地功能布局图、装修效果图、适老化设计方案、总装修图、并负责执行项目的整体装修工作。,2、负责设计和选定软装、家私等各项采购方案。对相应家私和设施进行适老化设计和改造。,3、具体的房间布局见场地功能规划图，具体的房间功能规划如下：,场地功能分区规划示例图,一层平面功能划分图,二层平面功能划分图,场地功能分区规划示例图,（一）全科诊室场地规划：,场地功能规划设计方案,（二）健康管理中心场地规划：,场地功能规划设计方案,（三）康复治疗及心理医生场地规划：,场地功能规划设计方案,（四）家政及日间照料场地规划：,场地功能规划设计方案,（五）老年人活动中心场地规划：,场地功能规划设计方案,装修效果示例图,门厅,取药区,电梯间,多功能视听间,阅览、书画室,走道,运动治疗室,日间照料室,祈安室,作业治疗室,诊室,综合活动室,音乐教室,物理治疗室,走道,阳光走道,装修效果示例图,蓝海之略医疗股份有限公司在全国与400多家公立医院有长期的合作关系，并且建设了多家专科医院和医养中心，在医疗养老行政审批等方面有丰富的经验。 蓝海之略可根据投资人的具体要求，在投资人办理社

8、区居家医养服务中心所需的行政审批过程之中予以指导。 具体的审批工作由投资人负责，蓝海之略负责提供相应的指导，加快整个审批的效率。,二、行政审批指导服务,蓝海之略联合医疗和养老各方面的专家资源制定的产品库，遴选自国内外优质设备供应商，兼顾性价比、市场占有率与兼容性，产品组合套餐化，并与300多家国内外知名设备品牌商建立了战略伙伴关系。特有的全球集约化采购模式为社区居家医疗养老服务中心设计最优的设备配置方案，并获得更高的质保和售后服务附加价值。,根据场地功能规划和情况，按照蓝海之略标准，结合当地老年人的具体情况，特设计了以下的设备配置方案：,三、设备配置方案,全科门诊相应设备配置,健康管理中心设备配置方案,健康管理中心设备配置方案,康复中心设备配置方案,康复管理中心设备配置方案,老年人活动中心设备配置方案,场地规划、设计和装修报价：,硬件设备报价：,四、建设方案服务报价,投资人按照双方协议约定按期支付相应的款项，蓝海之略确保建设服务按协议约定进行，在建设服务完成后，医养中心达到相应的标准。,4,蓝海之略社区居家医养服务中心 运营方案,BOS,在双方协议约定的时间和范围内，蓝海之略代表投资方

9、执行与医养中心相关的经营管理等方面的工作。投资人不参与医养中心具体的经营工作，但是保留监督权。,社区居家医养服务中心委托运营服务,一、经营团队构建,（1）开业前期，蓝海之略提供人员编制方案、招聘各岗位员工、构建组织机构、组织培训员工，确保各项筹备工作符合并达到蓝海之略的开业条件及标准。 （2）同时安排到岗人员的学习和进修培训。除了在当地组织学习培训，另外安排部分骨干员工到蓝海之略培训基地进修学习，掌握相应的职业技能。 （3）开业后，蓝海之略医养事业部会派遣高级管理人员进驻当地社区居家医养服务中心，担任中心各部门管理人员，确保医养中心的工作可以顺利高效的开展。,一、经营团队构建,（4）社区居家医疗养老中心组织架构,总经理,行政事务部,运营中心,健康管理主任,康复中心主任,家政服务经理,老年活动主管,营销部,家庭医生与健康管理模块医护人员,康复治疗及心理医生模块医护人员,银发之家模块人员配置,上门巡诊、专业医疗护理、疾病跟踪随访 住院、转诊绿色通道 远程健康咨询、家庭药箱指导 为长期失能、卧床不起的老人开通“家庭病床”,家庭医生：,全科门诊：,一般常见病、多发病的诊疗与护理 诊断明确的慢性病治疗 及时的转诊/会诊 社区现场急诊急救 计生技术指导、重点人群保健等,全科医生/家庭医生/医疗护理 社区居民健康的“守门人”，除了在社区医养服务中心坐诊，针对老年人行动不便的特点，还可提供多种签约上门服务。,二、社区居家医疗养老服务中心服务内容,1、家庭医生模块服务内容,医疗护理： 按照护理医学标准，由护士或护理人员完成对老年人的护理服务，可上门进行相应的看护调理。,健 康 体 检,为老年人提供基础体检套餐：内、外科物理检查，血常规、血糖检测、B超、心电图检查等，通过定期体检，实现“早发现、早诊断、早干预”的目的。,健 康 教 育 咨 询,通过健康大讲堂、派发健康知识手册等途径，推广普及科学的老年养生保健方法及卫生保健知识，改变不良生活习惯，介绍老年人常见疾病与并发症的预防知识、早期信号和自我救护的基本技能。,2、健康管理服务内容

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