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沣太花园项目2018第一季度巡检汇报

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  • 卖家[上传人]:n****
  • 文档编号:58035111
  • 上传时间:2018-10-26
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    • 1、沣太花园一期 (I标段、标段、标段) 项目汇报,汇报人:付森山,2018年 3 月 15 日,目 录,一、项目概况 二、合约要求 三、人员及资源配置情况 四、管理目标分解、措施及效果 五、经营、财务状况 六、本年度工作重点 七、所在区域市场情况及未来开拓计划 八、需要公司支持的工作及对公司的建议,第一部分:项目概况,1.1 整体效果,10#楼,11#楼,9#楼,6#楼,5#楼,15#楼,14#楼,7#楼,8#楼,13#楼,1.2 工程概况,注:栋号概况信息相同项目可合并填写;,1.2 工程概况,注:栋号概况信息相同项目可合并填写;,1.2 工程概况,注:栋号概况信息相同项目可合并填写;,1.3 项目现状,本工程位于西咸新区沣太二路以南与镐京中路交汇处,工程主要用途为高层住宅安置楼及商业用房,三个标段总建筑面积约30万平方米,工程造价3.5亿。现阶段本工程已进入后期装饰阶段,后续房心回填土方准备开始施工;车库主体结构现已全部施工完成。目前进度 10#楼、11#楼、7#楼、8#楼、5#楼、9#楼:主体结构和砌筑工程已施工完成,内墙抹灰施工至14层-22层,外墙保温施工至16层-34层,楼地

      2、面开始施工。13#楼、14#楼、15#楼:主体施工已完成。,1.3 项目现状,14#楼、10#楼大门出入口,10#、11#楼现场 施工道路,1.3 项目现状,10#楼施工现状,11#楼施工现状,1.3 项目现状,7#楼施工现状,8#楼施工现状,7#楼主体结构封顶,1-24层外墙保温施工完成,户内砌体施工完成,抹灰2-10层完成。2-34层外窗框安装完成,8#楼主体结构封顶,1-24层外墙保温施工完成,户内砌体施工完成,抹灰2-12层完成。2-34层外窗框安装完成,1.3 项目现状,5#楼施工现状,9#楼施工现状,砌体完成 粉刷至20层 地暖至5层 保温17层以下完成 屋面完成,第二部分:合约要求,2.1 合约目标,1、工期目标本工程合同约定总工期为664天,期间经历两次冬防期,每年的11月15日至次年3月15日为冬防期,在该时间段内,政府治理雾霾等力度非常大,土方工程全面停工,商混、干粉砂浆企业停工也是常态,工地其他作业也是不定期的停工,导致工期滞后,后期加班加点赶工期,工期压力非常大。计划竣工于2018年6月30日,到目前为止,工期基本符合,工期风险可控。 2、质量目标确保本工程达到

      3、中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。 本项目三个标段开工至今,经阳光城集团第三方季度巡检及西安公司每月月检,实测实量平均分值均在90分以上,2017年第三季度获集团第一名,其它检查中均进入了前五名。 创优:主体结构中,管道预埋采用成品止水环预埋,避免二次吊模渗漏风险;门过梁采用同主体一次性浇筑下挂梁;入户门两侧增设构造柱以及200mm以内门窗边柱采用同主体结构一次性浇筑成型;空调板等外挑板下方滴水线采用同主体浇筑一次性成型;,2.1 合约目标,3、安全文明目标因工死亡事故为零,重大设备事故为零和火灾事故为零;因工重伤率控制在0.3以内;因工轻伤率控制在10以内;职业病控制率在1 以内;一般隐患整改率达95%,重大隐患整改率达100%。本工程开工至今未出现任何安全事故,伤亡零事故,集团季度检查安全文明均分达90分以上。结构施工期间,曾被咸阳市住建部评为优质文明工程观摩工地。4、交付目标该项目交付计划在2018.6.30.配合阳光城及物业给业主交付目标:一次性交付,合格率达98%以上,返修率控制在2%。,2.1 合约目标,5、大宗材料合约品牌与实际在用品牌相符情况。本工程

      4、现场使用材料品牌均与合同约定品牌相符,验收资料齐全。,钢材:陕西龙门,防水:辽宁大禹,安装:管材,2.2 管控重点、难点,自2016年10月开工后,经历两次冬防期,每年的11月15日至次年3月15日为冬防期,在该时间段内,政府治理雾霾等力度非常大,土方工程全面停工,商混、干粉砂浆企业停工也是常态,工地其他作业也是不定期的停工,导致工期滞后,后期加班加点赶工期,工期压力非常大。度过冬防期,经历农忙,农忙期间人员不足也致使工期滞后,期间还经历中考、高考等,工地临近小区,投诉较多,夜间无法加班施工。 1、工期压力巨大多年来,任何原因造成工期损失,西安阳光城地产都不会向后调整整个项目的竣备节点时间。 2、人力财力一次投入量大由于工程量大和工期紧迫,全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大,周转次数少,施工中将根据工程控制计划要求,进行工料分析,做好材料的供应和使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。当然人力投入同样增大。 3、施工成本巨大增加2016年中标签订合同,2017年材料突飞猛进提价,尤其以地产为主,使得工程直接费亏损厉害,难题是今年

      5、如何与地产成本部沟通补价。,第三部分:人员及资源配置情况,3.1 组织架构,技术负责 技术员 质检员 试验员 资料员,生产经理 栋号长 施工员 实测小组,安全主管 安全员 电工,材料主管 材料员 库管员,合约主管 预算员,3.2 管理人员配备情况 一标段,3.2 管理人员配备情况 二标段,3.2 管理人员配备情况 三标段,3.3 主要资源配置情况 二标段为例,第四部分:管理目标分解、措施及效果,4.1 巡检结果,本工程至开工以来,经历过多次集团第三方季度检,以及阳光城陕甘区域公司月度检查,其中2017年3季度集团检查排名第一,区域公司月度检查多次排列第一名。,第三季度,第四季度,4.2 进度节点目标及管控措施,管控措施:因开工时间严重滞后,积极与业主确定竣工时间,根据竣工时间倒排计划,根据所确认的总进度计划合理安排人、材、机,过程中提前协调各专业分包、指定分包插入时间,严格监督各分包人、材、机。,4.3 质量分解目标及管控措施,质量管理,1、优质优价体系项目部与施工班组施工合同中,将单价分为基础、文明施工及安全管理、进度管理、质优奖励四大部分。通过合理组价,推动班组自上而下对质量、安全

      6、、文明施工、进度等多方面的主动管理,增加班组的积极性。,合同签订,实测验评标准,4.3 质量分解目标及管控措施,质量管理,现场设立集中样板区与实体样板房,通过样板引路管理,对分项工程易出现的质量问题提前进行识别,作业前集合特定的人员和有利资源,针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核、策划、实施验证。形成统一的操作验评标准,正确指导后续施工,避免系统性错误的发生。,2、样板引路,1#集中样板区,样板评审,4.4 安全目标及管控措施,安全管理,项目部确立项目经理为安全生产第一责任人,建立健全安全管理体系,完善并落实安全生产责任制;开展全员参与安全管理,落实晨会班前安全教育,推行安全管控七张表,保证安全巡查全面覆盖;,班前安全教育,安全管理七长表,4.5 成本管控目标及降本增效措施,成本管理,根据公司“以质为名,筑就长久”的方针,项目部结合本工程特点开工前对工程进行技术策划,提前对施工图相关节点进行深化设计,并运用相应的质量通病防治高效工法,确保施工质量,提升施工效率,节约工程成本。,现阶段本工程质量通病防治高效工法已落地20项,如楼梯免粉刷施工优化工法的应用、门洞口部位的小墙垛

      7、随主体结构一次施工、外窗洞口企口构造和外墙螺杆眼3色防水封堵工艺等,均能有效防治抹灰层的空鼓开裂和外墙渗水的质量隐患,并简化施工工序,提高施工效率节约成本。,免粉刷楼梯,门垛优化,外窗企口优化,4.6 文明施工及CI管控措施,1、定型化安全文明设施的应用,现场全面落实名筑建工集团施工现场CIS标准,从安全设施规范化、定型化、实用性三方面着手,全面提高工具化防护设施的应用程度,提高作业环境的安全性。本工程的安全通道、防护棚、电梯井口防护门、施工电梯防护门、分区防护隔离围档、临建等主要安全文明设施全面应用定型化设施。,八牌二图,门禁系统,4.6 文明施工及CI管控措施,1、定型化安全文明设施的应用,(1)定型化集装系列的应用,门卫室,班组工具房,现场办公区,会议室,4.6 文明施工及CI管控措施,1、定型化安全文明设施的应用,(2)定型化防护设施和装配式围栏,定型化安全通道,定型化防护棚,定型化防护门,装配式成品防护栏杆,4.7 扬尘专项治理及管控措施,防尘降霾自动喷淋系统,施工现场扬尘治理全面实施6个100%,大门口设有冲洗设备、雾炮和扬尘在线监测系统,对混凝土泵车、泵管、运输车100%

      8、冲洗,冲洗用水采用集中收集、沉淀、再利用;裸露黄土100%覆盖,施工现场道路100%硬化,并设置防尘降霾喷淋系统,有效控制施工场地扬尘。,入口冲洗设备,4.8 工程资料管理情况(含桩基、钢结构、幕墙),1、勘察、设计及变更资料情况:图纸、变更登记发放 2、质保资料:齐全 3、分部分项验收资料:齐全 4、技术资料:齐全 5、使用功能检测等:齐全 6、甲方往来函件:登记台账,第五部分:经营、财务状况,5.1 经营情况,1、清单转固定情况:本工程清单转固定已全部完成。 2、申报签证核算完成率:签证核算完成率100%。,一标,三标,二标,第六部分:本年度工作重点,6.1 现场存在的问题及负面清单,1、现场存在问题:无 2、发包方投诉:无 3、监管部门整改通知:无 4、信用平台企业扣分:无 5、项目经理扣分:无,6.2 年度工作重点,1、年度确权产值:2018年12月前需要将本工程的总产值清算完成,并完成签章。 2、回款:2018年年末回款预计达到90%以上。 3、履约:本工程所有工作量均按合同内容要求履约。 4、团队建设:本项目团队为完整的一个编制,直接可以进入下一个项目施工。 5、项目拓展:无 6、交房:2018年6月30日交付。,第七部分:所在区域市场情况及未来开拓计划,7.1 所在区域市场情况,西安市场,谢 谢,

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