沣太花园项目2018第一季度巡检汇报

沣太花园一期 （I标段、标段、标段） 项目汇报,汇报人：付森山,2018年 3 月 15 日,目 录,一、项目概况 二、合约要求 三、人员及资源配置情况 四、管理目标分解、措施及效果 五、经营、财务状况 六、本年度工作重点 七、所在区域市场情况及未来开拓计划 八、需要公司支持的工作及对公司的建议,第一部分：项目概况,1.1 整体效果,10#楼,11#楼,9#楼,6#楼,5#楼,15#楼,14#楼,7#楼,8#楼,13#楼,1.2 工程概况,注：栋号概况信息相同项目可合并填写；,1.2 工程概况,注：栋号概况信息相同项目可合并填写；,1.2 工程概况,注：栋号概况信息相同项目可合并填写；,1.3 项目现状,本工程位于西咸新区沣太二路以南与镐京中路交汇处，工程主要用途为高层住宅安置楼及商业用房，三个标段总建筑面积约30万平方米，工程造价3.5亿。现阶段本工程已进入后期装饰阶段，后续房心回填土方准备开始施工；车库主体结构现已全部施工完成。目前进度 10#楼、11#楼、7#楼、8#楼、5#楼、9#楼：主体结构和砌筑工程已施工完成，内墙抹灰施工至14层-22层，外墙保温施工至16层-34层，楼地面开始施工。13#楼、14#楼、15#楼：主体施工已完成。,1.3 项目现状,14#楼、10#楼大门出入口,10#、11#楼现场 施工道路,1.3 项目现状,10#楼施工现状,11#楼施工现状,1.3 项目现状,7#楼施工现状,8#楼施工现状,7#楼主体结构封顶，1-24层外墙保温施工完成，户内砌体施工完成，抹灰2-10层完成。2-34层外窗框安装完成,8#楼主体结构封顶，1-24层外墙保温施工完成，户内砌体施工完成，抹灰2-12层完成。2-34层外窗框安装完成,1.3 项目现状,5#楼施工现状,9#楼施工现状,砌体完成 粉刷至20层 地暖至5层 保温17层以下完成 屋面完成,第二部分：合约要求,2.1 合约目标,1、工期目标本工程合同约定总工期为664天，期间经历两次冬防期，每年的11月15日至次年3月15日为冬防期，在该时间段内，政府治理雾霾等力度非常大，土方工程全面停工，商混、干粉砂浆企业停工也是常态，工地其他作业也是不定期的停工，导致工期滞后，后期加班加点赶工期，工期压力非常大。计划竣工于2018年6月30日，到目前为止，工期基本符合，工期风险可控。 2、质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。 本项目三个标段开工至今，经阳光城集团第三方季度巡检及西安公司每月月检，实测实量平均分值均在90分以上，2017年第三季度获集团第一名，其它检查中均进入了前五名。 创优：主体结构中，管道预埋采用成品止水环预埋，避免二次吊模渗漏风险；门过梁采用同主体一次性浇筑下挂梁；入户门两侧增设构造柱以及200mm以内门窗边柱采用同主体结构一次性浇筑成型；空调板等外挑板下方滴水线采用同主体浇筑一次性成型；,2.1 合约目标,3、安全文明目标因工死亡事故为零，重大设备事故为零和火灾事故为零；因工重伤率控制在0.3以内；因工轻伤率控制在10以内；职业病控制率在1 以内；一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%。本工程开工至今未出现任何安全事故，伤亡零事故，集团季度检查安全文明均分达90分以上。结构施工期间，曾被咸阳市住建部评为优质文明工程观摩工地。4、交付目标该项目交付计划在2018.6.30.配合阳光城及物业给业主交付目标：一次性交付，合格率达98%以上，返修率控制在2%。,2.1 合约目标,5、大宗材料合约品牌与实际在用品牌相符情况。本工程现场使用材料品牌均与合同约定品牌相符，验收资料齐全。,钢材：陕西龙门,防水：辽宁大禹,安装：管材,2.2 管控重点、难点,自2016年10月开工后，经历两次冬防期，每年的11月15日至次年3月15日为冬防期，在该时间段内，政府治理雾霾等力度非常大，土方工程全面停工，商混、干粉砂浆企业停工也是常态，工地其他作业也是不定期的停工，导致工期滞后，后期加班加点赶工期，工期压力非常大。度过冬防期，经历农忙，农忙期间人员不足也致使工期滞后，期间还经历中考、高考等，工地临近小区，投诉较多，夜间无法加班施工。 1、工期压力巨大多年来，任何原因造成工期损失，西安阳光城地产都不会向后调整整个项目的竣备节点时间。 2、人力财力一次投入量大由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。当然人力投入同样增大。 3、施工成本巨大增加2016年中标签订合同，2017年材料突飞猛进提价，尤其以地产为主，使得工程直接费亏损厉害，难题是今年如何与地产成本部沟通补价。,第三部分：人员及资源配置情况,3.1 组织架构,技术负责 技术员 质检员 试验员 资料员,生产经理 栋号长 施工员 实测小组,安全主管 安全员 电工,材料主管 材料员 库管员,合约主管 预算员,3.2 管理人员配备情况 一标段,3.2 管理人员配备情况 二标段,3.2 管理人员配备情况 三标段,3.3 主要资源配置情况 二标段为例,第四部分：管理目标分解、措施及效果,4.1 巡检结果,本工程至开工以来，经历过多次集团第三方季度检，以及阳光城陕甘区域公司月度检查，其中2017年3季度集团检查排名第一，区域公司月度检查多次排列第一名。,第三季度,第四季度,4.2 进度节点目标及管控措施,管控措施：因开工时间严重滞后，积极与业主确定竣工时间，根据竣工时间倒排计划，根据所确认的总进度计划合理安排人、材、机，过程中提前协调各专业分包、指定分包插入时间，严格监督各分包人、材、机。,4.3 质量分解目标及管控措施,质量管理,1、优质优价体系项目部与施工班组施工合同中，将单价分为基础、文明施工及安全管理、进度管理、质优奖励四大部分。通过合理组价，推动班组自上而下对质量、安全、文明施工、进度等多方面的主动管理，增加班组的积极性。,合同签订,实测验评标准,4.3 质量分解目标及管控措施,质量管理,现场设立集中样板区与实体样板房，通过样板引路管理，对分项工程易出现的质量问题提前进行识别，作业前集合特定的人员和有利资源，针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核、策划、实施验证。形成统一的操作验评标准，正确指导后续施工，避免系统性错误的发生。,2、样板引路,1#集中样板区,样板评审,4.4 安全目标及管控措施,安全管理,项目部确立项目经理为安全生产第一责任人，建立健全安全管理体系，完善并落实安全生产责任制；开展全员参与安全管理，落实晨会班前安全教育，推行安全管控七张表，保证安全巡查全面覆盖；,班前安全教育,安全管理七长表,4.5 成本管控目标及降本增效措施,成本管理,根据公司“以质为名，筑就长久”的方针，项目部结合本工程特点开工前对工程进行技术策划，提前对施工图相关节点进行深化设计，并运用相应的质量通病防治高效工法，确保施工质量，提升施工效率，节约工程成本。,现阶段本工程质量通病防治高效工法已落地20项，如楼梯免粉刷施工优化工法的应用、门洞口部位的小墙垛随主体结构一次施工、外窗洞口企口构造和外墙螺杆眼3色防水封堵工艺等，均能有效防治抹灰层的空鼓开裂和外墙渗水的质量隐患，并简化施工工序，提高施工效率节约成本。,免粉刷楼梯,门垛优化,外窗企口优化,4.6 文明施工及CI管控措施,1、定型化安全文明设施的应用,现场全面落实名筑建工集团施工现场CIS标准，从安全设施规范化、定型化、实用性三方面着手，全面提高工具化防护设施的应用程度，提高作业环境的安全性。本工程的安全通道、防护棚、电梯井口防护门、施工电梯防护门、分区防护隔离围档、临建等主要安全文明设施全面应用定型化设施。,八牌二图,门禁系统,4.6 文明施工及CI管控措施,1、定型化安全文明设施的应用,（1）定型化集装系列的应用,门卫室,班组工具房,现场办公区,会议室,4.6 文明施工及CI管控措施,1、定型化安全文明设施的应用,（2）定型化防护设施和装配式围栏,定型化安全通道,定型化防护棚,定型化防护门,装配式成品防护栏杆,4.7 扬尘专项治理及管控措施,防尘降霾自动喷淋系统,施工现场扬尘治理全面实施6个100%，大门口设有冲洗设备、雾炮和扬尘在线监测系统，对混凝土泵车、泵管、运输车100%冲洗，冲洗用水采用集中收集、沉淀、再利用；裸露黄土100%覆盖，施工现场道路100%硬化，并设置防尘降霾喷淋系统，有效控制施工场地扬尘。,入口冲洗设备,4.8 工程资料管理情况（含桩基、钢结构、幕墙）,1、勘察、设计及变更资料情况：图纸、变更登记发放 2、质保资料：齐全 3、分部分项验收资料：齐全 4、技术资料：齐全 5、使用功能检测等：齐全 6、甲方往来函件：登记台账,第五部分：经营、财务状况,5.1 经营情况,1、清单转固定情况：本工程清单转固定已全部完成。 2、申报签证核算完成率：签证核算完成率100%。,一标,三标,二标,第六部分：本年度工作重点,6.1 现场存在的问题及负面清单,1、现场存在问题：无 2、发包方投诉：无 3、监管部门整改通知：无 4、信用平台企业扣分：无 5、项目经理扣分：无,6.2 年度工作重点,1、年度确权产值：2018年12月前需要将本工程的总产值清算完成，并完成签章。 2、回款：2018年年末回款预计达到90%以上。 3、履约：本工程所有工作量均按合同内容要求履约。 4、团队建设：本项目团队为完整的一个编制，直接可以进入下一个项目施工。 5、项目拓展：无 6、交房：2018年6月30日交付。,第七部分：所在区域市场情况及未来开拓计划,7.1 所在区域市场情况,西安市场,谢 谢,