2010年品管部工作计划(1)
30页1、2010年品管部年度工作计划书,作成: 彭小林日期:2010-2-28(此文件为加密文件,谢绝传阅!),模块一:质量管理体系管理 模块二:部门人员编制管理 模块三:进料品质管理 模块四:制程品质管理 模块五:成品品质管理 模块六:客诉品质管理 模块七:质量成本管理 模块八:实验室建设管理 模块九:部门绩效管理 模块十:部门人才建设及团队建设管理 模块11:质量月会启动管理 模块12:上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是:,质量管理体系工作计划表如下:,模块一:质量管理体系管理 模块二:部门人员编制管理 模块三:进料品质管理 模块四:制程品质管理 模块五:成品品质管理 模块六:客诉品质管理 模块七:质量成本管理 模块八:实验室建设管理 模块九:部门绩效管理 模块十:部门人才建设及团队建设管理 模块11:质量月会启动管理 模块12:上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是:,2010年品管部组织架构如下:,IQC主管:俞金荷,彩家制程主管:陈才,EME制程主管:周全才,OQC主管:彭小林兼,品管助理:杜鹃,原辅料组长 俞金荷兼,电镀全检组长 程起
2、林(代),彩家制程A组组长 石美珠,彩家制程B组组长 代安静,冲压件IQC:谢鹏鹃,EME物料IQC:马春燕,包装料IQC:赖其芬,钢线材类:暂缺,电镀全检员:陈秋生,电镀全检员:潘爱梅,电镀全检员:徐林林,电镀全检员:孙艳飞,喷塑/转印/磷化/注塑:刘萍,张力杆/拉轨/冲压:谢杨磊,置物架包装:程军,拉管/切割/磷化:李雷红,钢制前道:周可荣,洗涤包装:李曦,桌椅前道:徐欢峰,桌椅等喷塑:蒋莹,宜家/书立包装:李偑,拉丝/下料/立柱前道:沈冬阳,CO2焊/网片/非标:刘美,MDF板/沙发/木轨前道:李艳,成品/喷油/木轨后道:袁福英,板式制程:程双平,NTRf专员:程起浪,宜家专员:王金龙,OQC检验员:廖美玲,OQC检验员:张真,OQC检验员:暂缺,品管部经理:彭小林,2010年品管部编制如下:经理1人;助理1人;主管3人;组长3名;进料检验员8人;彩家制程11人;EME制程3人;成品检验5人; 共计编制35人(含电镀全检员4人计件制)。 对比:2009年编制为45人,2010年品管部缩编10人,精简率:22%,将为公司2010年人力成本节约开支约32万元人民币(品管工程师年薪5万
3、,9名品检员年薪约27万,合计约32万)。,OQC组长 朱培秋,模块一:质量管理体系管理 模块二:部门人员编制管理 模块三:进料品质管理 模块四:制程品质管理 模块五:成品品质管理 模块六:客诉品质管理 模块七:质量成本管理 模块八:实验室建设管理 模块九:部门绩效管理 模块十:部门人才建设及团队建设管理 模块11:质量月会启动管理 模块12:上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是:,进料品质管理工作计划表如下:,模块一:质量管理体系管理 模块二:部门人员编制管理 模块三:进料品质管理 模块四:制程品质管理 模块五:成品品质管理 模块六:客诉品质管理 模块七:质量成本管理 模块八:实验室建设管理 模块九:部门绩效管理 模块十:部门人才建设及团队建设管理 模块11:质量月会启动管理 模块12:上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分,阁下正在阅读的是:,制程品质管理工作计划表如下:,模块一:质量管理体系管理 模块二:部门人员编制管理 模块三:进料品质管理 模块四:制程品质管理 模块五:成品品质管理 模块六:客诉品质管理 模块七:质量成本管理 模块八:实验室建设管理
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