人力资源管理战略与规划(ppt38页)人力资源战略
38页1、来自 夏普科制造公司的营销经理马克 斯旺在每周经理例会上说:“ 我有个好消息,我们可以与麦多德公司签定一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们,我们能做到 ” 。 然而,人力资源副经理琳达 克兰的话却使每个人都必须面对现实。她说: “ 在我看来,我们现有的工人不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度地上升。不错,马克,我们能够做到这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗 ” ? 小案例: 来自 福建行政学院公共管理系 郭泽保教授 第二章人力资源管理战略与规划 来自 第二章人力资源战略与规划 人力资源战略 人力资源规划 人力资源预测 来自 组织为了实现自己的发展目标,提高人力资源的效率,必须科学地预测人力资源供求关系,有效地配置人力资源,这就要求组织制定人力资源计划
2、。计划是组织发展总体规划中的有机组成部分,对组织来说甚至比物资配置计划更为重要。本章将阐述人力资源规划及其人力资源预测 本章学习要义 来自 第二节 人力资源规划 做什么事都要有规划? 除非你不想成功! 来自 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。 人力资源规划的目的,是为了使一个企业或一个组织实现其发展目标。 人力资源规划的基础,是科学的人力资源供求预测。 人力资源规划的内涵,包括人力资源的有关政策措施和具体的规划子系统, 来自 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划工作的内容非常丰富。 人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所需数目且具备相应技能的员工。 人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的战术规划和人力资源的行动方案。 人力资源规划对组织而言,是非常重要的。这可通过下面的案例来说明。 来自 二、人力资源规划的作用 1、人力资源规划有利于使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡。 2、人力
3、资源规划能促使企业完善劳动力成本行为,有效控制劳动力成本,确保企业的长期发展。 3、企业人力资源规划可促使企业将自身的发展和需要与员工的发展和需要互相匹配。 4、企业人力资源规划能够优化企业内部的人力资源组合结构 来自 三、人力资源规划的主要内容 人力资源规划有两个层次: 一是企业的人力资源总体规划;人力资源总体规划是关于组织在计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。 二是企业具体的人力资源管理规划。 来自 计划项目 主要内容 预算内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划 骨干人
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