如何选、育、用、留人才测试题目及相应工具表单(阅读)
19页1、XX 咨询X XX X 咨询咨询如何选、育、用、留人才测试题一、单项选择题1.员工离职的“3”指的是()A、三天B、三个星期C、三个月D、三年2.初级主管岗位第二次面试时应由谁来面试()A、人事经理副总经理B、 人事经理用人主管C、 人事经理总经理D、 人事部用人主管3.面试时问话的方式有几种()A、 一种B、二种C、三种D、四种4.下列哪一项不尊重候选人的自尊()A、面试前就建立良好的关系B、 面试后建立良好的关系C、心领神会D、常常打断面试者的谈话5.面试结束后的工作是()A、准确的记录B、评估C、收集信息D、认真倾听6.企业培训的“一个中心”是()A、培训师B、学员C、老板D、 人力资源部7.人才的职业发展第三个阶段叫确定期,该年龄段是指()A、从 014 岁B、 从 4565 岁C、 从 1524 岁D、从 2444 岁8.在个人职业生涯规划工作中,你觉得下列哪一个应该是主要角色()A、公司B、 人力资源部C、 员工个人D、 老板9.员工需求层次的第五级需求是()A、自我实现需求B、安全需求C、归属需求D、尊重需求10新的金字塔式激励机制中第二种机制是()A、产权工资奖金激励B
2、、企业文化激励C、危机激励D、考核激励11.非语言信息中“踮脚”的典型含义是()A、 厌倦B、紧张、不耐烦、自负C、生气、防卫、不同意D、注意、感兴趣12.STAR 中“A”指的是()A、 action(行动) B、Result(结果)C、Target(目标)D、Situation(情景)XX 咨询X XX X 咨询咨询13.面试时下列哪一项说法是不正确的()A、简历并不能代表本人B、学历比工作经历重要C、注意自己面试时的形象D、面试要安排周到14.一次好的面试第一个重要环节是()A、 别虚假信息B、制订面试计划C、设计面试的围度D、在面试中不断地问行为表现的问题15.授权流程中第二个流程是()A、决定授权项目B、选择合适人选C、解释授权项目D、授权监控二、列举题1招聘流程的步骤是:2IMPACT 培训模式是:3人才的六种职业倾向类型是:4中小型企业用人步骤是:三、简答题1结构化面试的内容是什么?2新员工培训的目的是什么?3企业留人的方法有哪些?四、论述题怎样做公司的人才梯队计划?如何选、育、用、留人才测试题答案 A 卷一、单项选择题1. C2. A3. D4. D5. B6. B7.
3、 D8. C9. A10C11.B12.A13.B14.D15. B二、列举题XX 咨询X XX X 咨询咨询1答案:(1)工作空缺;(2)确定如何弥补工作空缺;(3)辨认目标整体;(4)通知目标整体;(5)会见候选人。2.答案:(1)Identifytrainingneeds(确定培训需求);(2)Maptheapproach(定义特定的培训项目);(3)Producelearningtools(产生学习工具) ;(4)Applytrainingtechniques(采用培训技术);(5)Calculatemeasurableresults(计算可衡量的结果);(6)Trackongoningfollowthrough(跟踪) 。3. 答案:(1)第一种人是现实性的;(2)第二种人是研究性的;(3)第三种人是传统性的;(4)第四种人是进取性的;(5)第五种人是社交性的;(6)最后一种人是艺术性的。4.答案:(1)问题评估;(2)管理审计和评估;(3)分析发展需要;(4)确定替换需求。三、简答题1答案(1)制定好的面试计划;(2)系统化地探寻问题的答案,可以运用修改、重复、跳过、发展等
4、问话技巧;(3)直接在面试计划上记笔记;XX 咨询X XX X 咨询咨询(4)以自然的口吻问问题;(5)收集准确的行为表现的例子。2答案(1)降低员工流失;(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间;(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望;(4)帮助新员工更快地胜任本职工作;(5)增强企业的稳定程度;(6)减少员工的抱怨;(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。3答案(1)制度留人;(2)事业留人;(3)企业文化留人;(4)感情留人;(5)薪酬福利留人。四、论述题答案要点 :(1)把人才梯队的规划跟人力资源规划连接起来;(2)规定技能要求;(3)评估现有的管理潜力;(4)确定每个人的职业生涯路径;(5)开发出一整套的人才替换的图表。如何选、育、用、留人才测试题B 卷一、单项选择题XX 咨询X XX X 咨询咨询1. 现代社会成功的商家的竞争优势在于()A、成本领先B、产品特色C、善于吸引、发展、保留具备必要技能和经验的人才D、打造品牌2. 进行有效面试的根基是()A、倾听B、沟通C、提问D、考察3某个应聘者的一个突出的优点遮盖了其他的缺点,这种现象属于评估误区中的()A、像我B、晕轮
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