XX中层管理者任职资格认证管理细则s
10页1、公司干部管理体系XX 公司中层管理者任职资格认证管理细则公司干部管理体系1 目的和适用范围1.1 目的:1.1.1 牵引中层管理者在实际工作中不断改进管理行为,提高工作绩效。1.1.2 通过评估发现管理工作中出现的问题, 上下级共同分析、 研讨、 解决。1.1.3 培养高素质的职业经理人队伍,以便满足公司发展的需要。1.1.4 为招聘、选拔、晋升、培训等人力资源管理工作提供重要依据。1.2 适用范围:本制度适用于公司中层管理者的任职资格认证。2 评估原则2.1 客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发,严格按照公司规定确定评估结果。2.2 有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序,尽量减少额外工作,确保评估高效简洁。既要组织有序,也要改进有序。2.3 认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施,要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份出现。3 任职资格认证内容及任职资格等级界定:3.1 任职资格认证内容公司干部管理体系基本条件德的要求勤的要求工作能力绩效能力标准绩效标准公司从德、 能、 勤、 绩四个方面全面实现对现职中层管理者的任职资格认证。通过评估和改进跟踪,不断提升中层
2、管理者任职能力,最终达到公司要求。德:考查认证申请人在遵章守纪、职业道德、诚实守信、公平公正方面的表现,以及在工作作风、处事方式和自律方面的表现。对侯选人“德”的考察主要通过自检(劳动态度自检表)、周边调查、民主测评、历史记录等方式进行。“德”的考察最终结果为“是否合格”。对于“德”不合格的人员,不论其能力和绩效如何,任职资格认证结果皆为“不胜任”。勤:主要考察认证申请人工作态度、责任心和敬业精神。对认证申请人“勤”的考察主要通过数据记录(考勤、缺勤等)、主管评价、周边调查等方式进行。“勤”的考察最终结果为“是否合格”。对于“勤”不合格的人员,不论其能力和绩效如何,任职资格认证结果皆为“不胜任”。能:能充分胜任本职工作,具较强的培养潜质。依据公司中层管理者任职资格,通过对管理者的任职资格认证,识别和选择有能力的认证申请人。公司中层管理者任职资格,请参照XX公司中层管理者任职资格标准。按照XX 公司中层管理者任职资格标准 ,对每一个能力项进行评估。每一个能力项的评估评估结果分为 “A.完全达标” 、 “B.达标” 、 “C.基本达标”公司干部管理体系和“D.未达标”四个级别。具体四个级别
3、定义如下:评估结果具体要求A完全达标一贯性、规范性、效果很好。B达标一贯性(偶尔未做到)、规范性、效果良好C基本达标规范性、效果较好D未达标规范性不足、效果一般不是所有要求都有一个合格的证据证明。绩:在本职工作中有较同事更突出的贡献。对管理者绩效的考核按管理者述职管理管理规定执行。3.2 任职资格认证结果规定:评价等级分 A、B、C、D 四等,按行为的规范性、效果、一贯性三方面进行衡量, 判定标准如下: :认证输出项评定标准行为标准认证结果A:完全达标B:达标C:基本达标D:不达标一贯性、规范性、效果很好一贯性(偶尔未做到)、规范性、效果良好规范性、效果较好规范性不足、效果一般单元认证结果A:完全达标B:达标C:基本达标D:不达标达标率大于95%达标率大于80%达标率大于60%达标率小于60%达标率:认证结果为A和B的行为标准总数 / 标准总数A:职业等B:普通等C:基础等D:预备等公司干部管理体系整体认证结果各单元结果均为完全达标,绩效考核在良好及以上各单元结果均在达标及以上,绩效考核在正常以上各单元结果均在基本达标及以上,绩效考核在正常及以上各单元结果有少数达标。绩效考核在正常及以
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