等级医院评审培训
80页1、等级医院复审模拟检查情况通报,一、模拟检查的目的、意义,二、模拟检查的组织实施,三、检查路径、内容及对应条款,四、体会与总结,一、模拟检查目的、意义,1、预演练:对前期等级复审的准备工作进行战前“演练”; 2、找差距:通过专家模拟检查了解医院目前的状态及存在差距; 3、学方法:通过专家的模拟检查,了解复审的检查方法和切入点; 4、加步伐:通过模拟加快推进全院迎接等级复审的意识、步伐; 5、达共识:形成全院自下而上的以评促建、以评促改、评建并举的共识;,二、模拟检查的组织,检查时间:2016年7月9日07:3012:10 受检科室:神经外科、急诊科 指导老师:成翼娟教授(国家卫计委、省卫计委等级医院评审专家、华西医院管理研究所 管理专家、第44届南丁格尔奖章获得者)陪检人员:院领导:何梅、杨培护 理:王海燕、王玉莲、何芳、邱云、李叶萍、曾丹、王晓燕、李红、赵文君、刘丽华、陈红光、李金学、郭建英、唐毅、娄邦秀,医疗、药事、院感:王文英、陈伟、王晋、李艳萍、宁红、李桂蓉、,二、模拟检查的组织,1、综合管理组 重点负责院级高层管理、行政部门、总务后勤保障部门、部分临床及医技科室的有关情况,承担
2、这部分任务的评审员需要有医院中层以上管理背景(如正在担任或担任过副院长的管理者是更适宜),且对条款中所涉及的部门法律法规要了解,重点法规要熟悉其内容。该组也涉及医疗、护理、药事、院感的医院管理层面的有关问题。,二、模拟检查的组织,2、医疗药事组负责对职能科室和临床、医技科室考核,对手术科室主要关注手术授权管理制度,院科两级管理规定具体落实情况,质量管理体系对质量安全保障如何执行和问题解决的情况;对非手术科室考核重点关注对复杂、疑难疾病如何实施多科室联合诊治,药品应用及药师的作用。由此设计出个案追踪路径和药事系统追踪路径。该组也涉及护理、院感及医院综合管理的有关医疗、药事管理层面的问题。,二、模拟检查的组织,3、护理院感组负责对职能科室和临床、医技科室考核,对手术和有创操作科室考核主要关注围手术期的管理,包括手术安全核查、切口标识、接送患者以及院感和手术并发症的预防等;对非手术科室的考核选择护理难度和护理量大的科室,重点考核在操作过程中患者查对、患者权益、药品使用和院感预防措施的落实。由此设计出个案和院感系统追踪路径进行考核。该组也涉及医疗、药事及医院综合管理的有关护理、院感管理层面的问
3、题,三、检查路径、内容、方法,1,四部电梯,2,巡视病房,3,参加晨交班,4,床旁交接班,5,护士站,6,医生办公室,7,二治疗室,8,危重患者护理,9,抢救车,10,急诊科,检查内容、方法及对应条款,拥挤, 无电梯值班员,现场查看,对应条款涉及内容来自于复审办2015-9-15,调查访谈,7:30四部电梯,涉及条款,清洁工拖走廊的时间与上班高峰时段重叠,拖布滴水、 地面湿滑、 无警示牌、,清洁工具车 毛巾混放,垃圾混装。,检查内容、方法及对应条款,涉及条款,病区走廊,现场查看,调查访谈,主要做些什么? 目的是什么? 人员如何分工的?,检查内容、方法及对应条款,晨间护理,3名护理人员服务1名非危重患者,涉及条款,现场查看,调查访谈,晨交班由谁组织? 人员站位如何定位? 交班那么多床号,能记住吗?昨夜病情有变化的? 医生无补充欠妥 交接内容的质量?(如手术患者应交哪些内容?),检查内容、方法及对应条款,医护 晨交班,值班及交接班制度,涉及条款,现场查看,检查内容、方法及对应条款,床旁交接班,6名护理人员床旁交接,谁是交班者和接班者? 床旁交接班该交什么?接什么? 检查时患者准备吃饭,护士
4、应该怎么做? 患者有何高危警示? 警示标志及预防措施是否到位? 手消毒液直接放在患者床上、手消毒液的正确使用?,查对制度 防范跌倒、防范压疮,手卫生,患者十大安全目标,现场查看,调查访谈,问: 手术后或入院第几天?在哪里做的手术?做的何种手术?气管切开时间?心电监护监测的指标是多少?微泵泵入药液及时间剩余量?查看患者皮肤状况,满意。看: 病历,病程记录未及时完成。,床旁交接班,护士在床旁交接班,正遇到医生查房,医护配合、沟通不够,危重病人护理制度,现场查看,调查访谈,涉及条款,检查内容、方法及对应条款,排班表,病人总数=95 一级护理=70, 病危=14 昨日手术人数=3 今日手术人数=?,护士人数=50 休假人数=6,固定床位=109 空床数=14 病区床位使用率,病人情况,床位情况,护理人力资源,一、人员配置情况,查阅资料,调查访谈,涉及条款,由排班表引发的问题,二、人员使用情况,责任组长分管多少个病人? 责任护士分管多少个病人? 护士长是否清楚责任护士分管的床位、病人? 责任组长分配组员,护士长能把控全科人员分管情况吗? 排班能体现对患者的护理是连续、全程吗? 有空床时如何动态调
5、配? 有加床时如何动态调配?,调查访谈,调查访谈,涉及条款,由排班表引发的问题,三、优质护理服务,问:早班是做什么的? 答:理床 问:早班分管的床位,既要7:30-8:00配液,又要分管床位,如何实现?8:00之后谁来配液体?有配液班为何不从7:30开始配?中途换人配液,导致同一病人的液体由多人配置,患者的安全如何保证? 问:责任组长、责任护士分管的床位,2天一换床位,如何体现连续全程护理? 答:责任组长管理危重患者。 问:对于责任护士来说,能很快熟悉分管患者情况吗? 答:,调查访谈,调查访谈,检查内容、方法及对应条款,首次护理记录单,看到各种警示牌, 问护士长:全科有多少高风险患者?动态评估哪里能看到?如果有专科警示牌需求,护理部有没有规范?,医务人员看到检查,没有任何回应?,查阅资料,调查访谈,检查内容、方法及对应条款,查阅资料 调查访谈 案例追踪,医生办公室,手术医生授权?再授权?如何执行的? 手术标示如何执行?何时标记,如何标记? 手术安全核查,第二次签字是什么时候签的? 传染性疾病的上报途径?如何控制传染源?单间隔离或安置病房位置? 传染病的管理,分类,上报时限?节假日如何处
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