电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

做运营60%靠思维,40%靠经验,你的思维跟得上吗_光环大数据培训

7页
  • 卖家[上传人]:gua****an
  • 文档编号:52454923
  • 上传时间:2018-08-21
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:44.58KB
  • / 7 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、 光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/做运营做运营 60%60%靠思维,靠思维,40%40%靠经验,你的思维跟得上吗靠经验,你的思维跟得上吗_ _光环大数据培训光环大数据培训光环大数据培训机构,做运营 60%靠思维,40%靠经验,基于思维和经验的基 础上你需要有 100%的执行力!大部分人做不好运营一般有三种原因:1 1)缺乏系统化运营思维)缺乏系统化运营思维2 2)缺乏有效的经验积累)缺乏有效的经验积累3 3)缺乏强有力的执行力)缺乏强有力的执行力牛逼的思维能够帮你搞定 60%从未接触过的运营工作并且至少 3 倍于别人的运 营成长速度!运营做到一定程度你会发现,运营思路都是相通的,好的运营一 定是能够运营好不同类型的产品的运营。当然做运营不能全靠思维,也需要经验的积累,经验在运营中的作用有:1 1、思维性启发、思维性启发头脑风暴能够在讨论过程中不断地产生新想法,当你要做一个运营活动,恰好你之前做了一个类似的活动给你带来新的启发,或者完全不同的活动,但是活 动中的某一点能够启发你产生新的创意。这个跟你看运营书籍或者运

      2、营文章一 样,当你掌握了基础的运营知识和运营套路之后,你无需一字一句地去看一篇 运营文章或者书籍,你只需快速浏览其中的某一个观点,而这个观点恰好能够 让你产生启发就足够了!2 2、降低决策成本、降低决策成本经验的作用就是降低决策成本。仔细思考你会发现,我们在做决策的时候会有 两种情况:一种是基于对过往的了解和认知直接做决策;一种是基于即时的调 研、与人沟通和二手资料来进行决策。其实这两种都可以称之为经验,自己的 经验和别人的经验,最终都是作为自己思考和决策的依据,这里的关键在于能 否有效提炼和理解已有信息而做出正确的决策。光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/3 3、减少试错成本、减少试错成本没有人的决策是 100%正确的,很多时候的决策都是即时性决策,或者是在有限 的时间去获取决策依据。很多时候临时性的调研、沟通和通过二手资料了解到 的信息是不充分、不全面的,甚至是存在部分伪信息的,因此很容易出现决策 偏颇。这时候经验就会发挥作用,因为经验的积累是长期性的,并且是通过实 践所获取的有效认知。举个最简单的例子,超哥曾经

      3、转租房子的时候在 58 同城 上还做了付费推广但是效果不佳,反而是在豆瓣小组里面发布之后当晚就收到 很多预约看房的电话并且在第二天就将房子转租出去。如果再有第二次转租房 子,超哥肯定不会在 58 上发布房源,也不用再去花那些无用的推广费用了。在文章最开始的时候就提到做运营 60%靠思维,40%靠经验,基于思维和经验的 基础上你需要有 100%的执行力!很多运营人员在运营过程中不能达成运营目标, 不是思路和方法不对,最核心的原因是执行不到位。大家可以思考以下几个问题:1)你是否只说不做,想的多,做的少?2)你是否百分之百的完成运营计划中的事情,不打折扣?3)在运营过程中对于发现的问题是否做到及时地解决?4)是否严格遵守计划排期,按照计划节点完成运营工作?5)是否能够同时兼顾做事效率和质量,减少没必要的返工?6)是否做到资源的快速协调和有效利用?7)你是否做到及时有效的沟通?如果做不到上面的几点,请不要说你执行力强。做运营不存在退而求其次,不 要心存侥幸,不要拖延敷衍,要有哪怕通宵也要按计划节点完成规定事项的决 心。光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光

      4、环大数据光环大数据 http:/简而言之,在做运营过程中我们要多思考!多总结!强执行!当然,如果这篇文章只给出上面三句话总结,那也等于没说,因为它是做运营最基础的共识,上面的道理我们都知道,但还是做不好,那是因为我们还只停 留在想的层面,光想不做本身就是执行力差的表现,做了不能形成习惯,那是 说明没做到位!如何去思考?如何去总结?如何具备高执行力?这应该是大家比较关心的,当 然这也成为一个好运营的关键。由于文章篇幅有限,今天只分享做运营如何去思考?如何去思考的关键在于养成好的思维习惯!思维习惯的养成会出现两个极端:1、通过有效的方法进行不断提升,快速突破原有思维模式,从基础思维或者缺 陷思维模式到系统化思维或者高效思维习惯;2、基础思维模式或者缺陷思维模式基础上不断固化,形成思维定势。后者是最可怕的,可以是说是运营人的灾难!运营思维固化最容易在工作的前 三年形成,影响最大的外部因素是直接追随的 leader 和整个团队的工作方式和 氛围,所以对于刚毕业进入运营行业的伙伴一定要选择一个好领导和好团队。 这一点给到团队 leader 的一个启发就是一个团队一定不要全部是应届毕业生或 者全部

      5、是从公司土生土长起来的。优秀的运营一定要养成以下几个关键思维习惯:1)系统化思维,不要急于给结论和方法系统化思维表现在三个方面:全局意识,关联性思考和科学的思维拆解。其中 思维拆解一定要遵循“MECE 分析法”,基本原则是“相互独立,完全穷尽”,光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/这是麦肯锡员工芭芭拉明哲的金字塔原理一书中的重要分析方法,具体的分析在往期文章中做了很多的举例,在此不再赘述。2)将发现问题-分析问题-解决问题-预见问题变成潜意识思维这是做运营的时候最基础的思维逻辑,也是作为运营人综合能力的体现。然而很多人做运营大多停留在发现问题上,甚至在运营过程中持续的发现问题都没 做到,只是机械和被动地执行,按部就班。发现问题的方法无非有三种:用户 行为表现和反馈,自身体验,通过数据分析,其中数据分析是最关键的方法。 举一个简单的例子,曾经遇到过做社区运营的小伙伴有一次做了社区活动没用 户参与,一直在抱怨和苦恼。后来看了活动帖后发现很多问题,活动标题不吸 引人,活动参与规则存在歧义,很多用户在帖子后面回复的内容跟规则

      6、不符等, 然而这些明显的问题活动上线几天了仍然未做任何改变。3)结果导向思维以终为始,开始一个运营项目或者一项运营工作前一定要先明确目的,明确目 标或者希望达成的结果,在执行的过程中要不断去关注目标达成情况,不断地 去优化和调整。做运营,一切不能促进运营目标达成的工作都是无用功!4)习惯性的进行归纳总结总结不一定非要是书面形式,简单的回顾也是一种总结,大项目需要详细的复 盘,小事情也要简单的回顾。以用户访谈为例,当访谈完一个用户,要去思考,通过这次访谈:1)获取了什么信息?2)能得出什么结论?3)哪些信息还有待去做更多样本的验证?4)整个访谈流程是否顺畅?5)问题设置是否合理?光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/6)沟通方法是否得当?7)用户情绪是否得到有效引导?8)下一个用户的访谈该如何优化?牛逼的思维是可以去学习和培养的。思维培养提升的流程基本上都是学习总结实践再总结形成自己的思考方式和思维体系养成习惯。思维学习和提升本身就是采他山之石,博众家之长,省自身之失的过程。从自身 经历来看有以下几个有效途径:1、通过大

      7、量的文章和书籍的学习大家可以回顾自己做运营到现在看了多少运营文章,看了多少运营相关的书籍? 当然不是说你看的文章和书籍多了就能做好运营,关键是能否对你的思维有所 启发。2、学习你的 leader 和同事的思维方式。因为工作中与你接触最多的人是你的直接 leader 和部门同事,工作沟通交流最多的是你的直接 leader。在这些交流过程中你会观察到 leader 的思维方式, 思考问题的习惯以及运营决策的整个过程。我们需要不断地观察每一位同事的 工作汇报、运营总结或者项目复盘思路。2、在运营实践中持续性地做总结很多人在做运营过程中只对大的运营项目或者运营活动进行复盘和总结,而且 基本上都是在领导的要求下才去做的,总结更多的是为了应付领导要求。做运 营哪怕很小的一项工作,只要做了都要习惯性的去总结。对于运营项目或者运 营活动除了写一份向领导汇报成绩或者表功性的总结之外,还应该给自己写一 份系统的,全方位,最真实的总结。3、多跟其他人交流光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/试试跟不同的人沟通交流,沟通交流的人多了你就会有新

      8、的启发。当然上面三点要想有效果的最关键的是要“换位思考,多做对比”。假如你是文章或书籍的作者/上司或者同事/同行或朋友/行业大牛,在做同样一项工作或 者思考一个问题时你会如何去做,如何去思考?你跟他们思考问题的方式有什 么区别?哪些是他们想到了你却没想到的,原因是什么?当然也要思考他们说 的真的是对的吗?他们没想到的你是否想到了?除此之外,还有很多是可以去思考的:比如你所在的运营部门空降了一个运营 总监,那么你就要去考虑去观察:1)他如何熟悉工作?2)如何开展工作?3)如何了解同事?4)如何做业务调整?5)如何进行组织架构调整和人员分工?6)如何进行内部成员或者跨部门沟通?7)如何做运营规划?8)如果做具体的运营计划的推进?9)在推进过程中遇到的问题如何解决?所以你会发现在思维培养和提升的过程中,学习、实践、总结是分不开的。并 且学习-实践-总结是一个无限循环的过程。有意识的去重复这个过程,时间长 了你就会形成自己的思维体系和思考方式,然后将其变成潜意识的行为。牛逼 的思维能够帮你搞定 60%从未接触过的运营工作并且至少 3 倍于别人的运营成 长速度!大数据时代大数据时代,大数据分析大数据分析,就选光环大数据、,就选光环大数据、数据分析师培训数据分析师培训机构!机构!光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/ 光环大数据光环大数据 http:/为什么大家选择为什么大家选择光环大数据光环大数据!大数据培训、人工智能培训、Python 培训、大数据培训机构、大数据培训班、数据分析培训、大数据可视化培训,就选光环大数据!光环大数据,聘请专业的大数据领域知名讲师,确保教学的整体质量与教学水准。讲师团及时掌握时代潮流技术,将前沿技能融入教学中,确保学生所学知识顺应时代所需。通过深入浅出、通俗易懂的教学方式,指导学生更快的掌握技能知识,成就上万个高薪就业学子。【报名方式、详情咨询报名方式、详情咨询】光环大数据官方网站报名:光环大数据官方网站报名:http:/ /mo

      《做运营60%靠思维,40%靠经验,你的思维跟得上吗_光环大数据培训》由会员gua****an分享,可在线阅读,更多相关《做运营60%靠思维,40%靠经验,你的思维跟得上吗_光环大数据培训》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
    点击查看更多
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.