首创置业薪酬管理方案
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首创置业蘑酬管理方案(讨论稿)2002年9月核心议题 薪酬体系设计原则 凡 二 岂凡区薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则。 内部公平-置业各类人员采用基本一致的薪酬结构二 个人收入水平与其绩效表现相关- 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级。外部竞争- 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 内 二 风因本一薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2 薪酬结构划分公司本部员工薪一结构: 定，由岗位所在薪酬确定。 T 依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75了 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付年终发放6个月绩效工资， 月绩效工资善于王澡HH-| 2 薪酬结构划分子公司经理薪酬结构 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 2 薪酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构:薪酬结构 | 浮动工资部分 津贴福利部分年终绩 | 年终项 | 交通 | 通讯| 住房效工资| 月奖金 补贴 | 补贴本 无 刘 烛 无 水 无 本 间 核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 内 二国人忆一薪酬发放薪酬管理流程3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序: 工作分析 一 实施职位评估的前提二 c一 建立薪酬等级的基础坚位等级/薪一等级一 | ”确定各职位的薪酬等级划分行业薪酬参照“|c一”| ”职级薪酬标准“|c| ”确定所有职位的薪酬水平个人收入标准“|c一| ”确定所有员工的薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果职位等级划分: 职位等级/薪酬等级| 典型职位11级10级 公司副刀【董事9 公司副总 (非董事)和 业务总监 本部各部门经理人 子公司经理、副经理5级 本部骨干职位和 本部较重要职位、子公司财务经理， 本部一般职位2和 本部辅助职位本部外聘职位
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