连锁店服务礼仪与职业形象塑造培训(PPT 146页)
146页1、连锁店服务礼仪与职业形象塑造培训 4织形象及其构成要素 组织形象: 是社会公众心目中对一个社会组织的整套要求、全部看法和总体评价。简单地说,组织形象就是组织在公众中产生的印象。 组织形象的构成要素 产品形象 服务形象 人员形象 环境形象 文化形象 标志形象 中国衡量企业公众形象的指标 1 公司治理 有健全的现代企业管理制度及良好的法人治理结构,有严格的内部监控制度及危机预警体系,公司决策透明公开,规范经营并有严格的行业自律意识,遵守各种法律规章制度,信守商业道德,主要领导人无职务违纪或者犯罪纪录。 2盈利能力 在所处行业处于领先竞争优势,产品市场竞争力强,有持续利润支撑,技术储备、产品研发、市场战略能保障企业有持续竞争力;现金流充足,偿债能力、资产运用能力强,无不良财务纪录,银行信用良好,至少连续三年未因财务状况与资金问题而使企业陷入经营困境。 3员工关系 员工薪酬高于行业平均水平,有健全的员工福利、社会保障计划及工会组织;有严格的劳动保护、安全生产规范;公司内部就业机会均等无歧视,员工沟通渠道通畅,体现人文关怀;两年内无大规模裁员,无集体性劳资纠纷及涉诉事件,员工满意度高。 4投资者
2、关系 以实现公司整体利益最大化和保护股东权益为大局,尊重股东权益,决策透明公开,信息披露充分,投资者利益保护完善,机会均等,投资者回报稳定,沟通机制畅通,上市公司中小投资者满意度较高,无大规模团体诉讼。 5消费者关系 提供安全的产品和诚信的服务,企业内部执行较外部标准更为严格的质量控制与服务标准规范;售后服务体系完备,顾客投诉及帮助请求反馈及时,隐患产品信息公示,缺陷及安全问题产品应主动召回并建立顾客补偿机制;无虚假宣传、欺诈消费,无重大消费投诉及危及公众安全的质量事故。 6商务关系 原料采购与产品销售体制透明可控,无原料安全风险,无商业贿赂与不正当竞争手段,供应链上下游企业,交易公平,品质可控,与重要商务合作伙伴无不当关联交易与违法经营或者暗箱操作。 7品牌传播 拥有知名产品或服务品牌并且市场占有率较高,有规范持续的品牌培育、市场推广、消费者沟通的策略与资金支持;品牌定位清晰、富有亲和力,传播方式有创新精神,无战略失误,拥有相对稳定忠诚的消费者群体。 8危机管理 有严格的内部监控制度及管理危机、法律风险预警体系,重大危机隐患能自我发现并及时消除;在重大企业危机管理事件发生时,能直面股
3、东、投资者及媒体与公众,并在第一时间做出适当应对;能在较短时间内针对危机事件提出系统的解决方案,在最短的时间内彻底消除隐患与负面影响。 9企业社会责任 尊重所有与企业发展利益相关者的权益,提供安全的产品和诚信的服务,尊重员工权益,保障生产安全,富有人文关怀。有良好的可持续发展战略,使用清洁能源、减少资源消耗与污染物排放,最大限度地降低自身生产对自然环境与社会公众造成的负面影响;热心公益事业,在企业良性发展的前提之下,持续回报社会。 产品质量和服务质量 技术开发能力 财务管理 职工积极性的发挥 对社会的贡献能力 宣传活动能力 文化活动成就 企业的凝聚力 市场开发和市场占有率 有无名牌拳头产品 在海外的影响和贡献能力 企业家的素质 企业的发展能力 对外部环境的应变能力 企业精神 信息化程度 日本对企业形象评定的指标 4织形象管理 组织形象管理 就是以文化形象管理为核心、以产品形象管理为基础、以人员管理为龙头,对服务形象、环境形象和标识形象等实行规范管理,通过全面提高组织内在素质和外在表现,从而全面提高组织形象的现代化管理。 组织形象管理的内容 ( 1)决策管理 ( 2)声誉管理( 企业誉商
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