维修管理与全面设备维护
29页1、维修管理与全面 设备维护-设备三级保养维修管理与全面设备维护n设备管理n设备保养n故障与对策n设备管理个别技法n全面生产保养nTPM地推行n自主保养活动第一章 设备管理n设备管理的意义与目的使设备机能发挥最高使用效率设备管理是生产管理的三大要素之一透过设备的有效管理,制造出更有价值的产品n人员 人事管理 品质 物流 资材管理 生产活动 成本 产品设备 设备管理 交期n设备保养设计管理-产生设备阶段设备管理 (Project Engineering)维护管理-使用阶段(Maintenance Engineering)维修管理,即设备保养,生产维修保养保养目的:保持设备性能发挥100%。n未来的设备管理1、设备管理的重要性越来越大设备保养与生产作业成为一体,没有恰 当的、适时的保养,生产设备会故障停机 ,影响生产。2、挑战零故障为目标生产上的问题根源于设备的故障投入所有的努力,以期达成机能下降性 的故障为零,预计能听执行的故障为零的 理性状态。n未来的设备管理3、培养内行的设备人员a、训练每天使用设备的操作人员正确的操作可以免除50%80%的保养b、训练设备专业的保养人员维护人员要会检查、
2、实施一般的保养c、训练强化设备的购买人员、设计人员第二章 设备保养n设备的保养工作,在于保持机器设备经常 在良好的使用状态,而且防止不正常的损 坏工作,或当损坏时快速恢复其使用状况 所采取的一切措施,因此设备保养乃设备 管理工作最重要的一环。一、设备保养发展之历史n事后保养(BM Break Down Maintenance)n预防保养 (PM Preventive Maintenance)n改良保养(CM Corrective Maintenance)n生产保养 (PM Productive Maintenance)n保养预防 (MP Maintenance Prevention)n全面生产保养 (TPM Total Productive Maintenance) 故障后修理无管理时代 把握故障倾向事前保养1950 改良常出问题的部分减少预防保养得部位 能产生利润、高生产力、低 成本的保养 1954 设计免于保养的设备减少过去发生故障再出现 全员参加性的保养二、生产保养的基本活动目的 手段不需要保养的设备保养预防 为设计好的设备,在设计阶段的管理 提升信赖性、保全性、安全性、操作性改
3、良保养 对现有设备的改善生产保养 预防故障、保持正常状态(最经济高生 预防保养 按点检基准实施产力的保养) 非重点设备厅级维修事后保养 重点设备紧急修复三、设备保养工作的区分1、以往对设备保养工作通常分为四级或五级(1)预防保养段:使用单位或保养单位的职责一级保养:清洁、检查、润滑防锈、加油换、记录运转条件。(基本不用工具,摸、听、闻、嗅)二级保养:检查、小修理、调整、换件、检修等。(用小工具、不动内脏)(2)修护保养段:保养单位的职责 三级保养:零件更换、小总成维修等(动用工具、专业维修人员) 四级保养:停线或停炉主件翻修或全 部大修。(专业维修人员进行) 五级保养:整体大修或改造(专业维修人员、工程师)通常设备保养只到四级保养2、近代设备保养的分工原则(1)设备使用人员的任务 正确的、小心的操作 彻底清洁 正确的加油 螺丝、螺帽的加锁紧 设备机能下降时,不要使用(2) 生产保养活动的三大要素 防止劣化:清扫、加油、加锁紧 测定劣化:仪器点检、五感点检、分解点检 劣化复员:定期换件、修理劣化部位(3) 保养工作的基本分担 设备使用、操作人员 预防劣化 保养人员 测定及点检劣化、修复3
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