有效地管理区域市场(二)
49页1、内训教材:如何有效地管理区域市场 2 有效地管理区域市场(二)内容结构:关于区域主管销售队伍建设渠道管理客户管理销售过程管理销售结果管理渠道管理案例:佳都国际集团(道定义学习要点:1 区域主管的职责2 销售队伍建设的内容3 渠道的设计和管理4 开发新客户的方法1 管理客户的方法2 以“销售日报表” 为核心的销售管理工具3 专业检讨体系的建立学习目的:1、让区域主管进行自我定位2、学习如何建立一支过硬的团队3、掌握渠道设计的方法4、掌握管理渠道冲突和窜货的方法5、学习渠道激励的方法和技巧1 掌握销售过程管理的内容和方法2 学习如何建立专业的检讨体系内训教材:如何有效地管理区域市场 2 第四部分 客户管理产品的销售对象是客户,为最大限度地 获得并保持客户资 源,必 须推行科学的“ 客户管理”。客户是一个 庞杂而多层次的集团,对客户进行科学管理是掌握客 户需求、 获得并保持客户资源的重要方法。本章将重点介绍如何开发新客户,如何正确 处理开发新客 户和维系老客户的关系,如何如何进行客户管理和双向沟通,如何 辅导客户。此外,还将介绍售后服务的意义和技巧。开发新客户1)开发经销商(店)在某种程度上
2、,销售业绩与经销 商的数量成正比关系:销售业绩=经销商数量 经销商平均销量= (现有经销商 新开发的经销商)经销商平均销量从上面的公式分析得知,提高销售业绩至少有两种方法:提高 现有经销商的销量(如扩大该经销商的产品占有率、对现有经销商进行纵 深层面的管理);增加新的经销商(如扩大市场占有率、往横层面继续开发新的潜在 经销商)。关于开 发新经销商的结果处理,很重要的一条是填写“ 新客户开发报告表”,详见表 2训教材:如何有效地管理区域市场 2 表 2客户开发报告表开发新经销商要注意以下 6 个方面的管理要点: 确定专人来开 发新的经销 商。通过增加渠道成员来增加销量时,由于 牵涉到“ 信用评估”、 “付款条件”、 “签订合同” 、“技术协助” 等内容,所以需要专门人员(或负责部门)来全权处理此类工作,全力开 发新的经销商。 潜在客户进 行市场调查为锁定潜在开发客户,在行动 之前,有必要 对客户进行市场调查,事先了解该客户的销售状况、商品陈列状况、与各厂商的往来情况、负责人的经营及敬业情况等内容。 设定“新客户开发日”因业务人员平时忙于销货、送 货、收款、拜访等方面而疲于奔命,可能无暇顾
3、及新客户的开发,主管可以设定某日(如每月第二周星期五)为“新客 户开发日”。 业务人员平时可注意搜集资料, “星期五”拜访客户对象 拜访次数 面谈时间 面谈对象 结 果1234567拜访目标数量实际拜访数量实绩实际面谈数量今后对策主管建议内训教材:如何有效地管理区域市场 2 则全力投入开发新客户的工作。 设定开发 新经销商的条件业务人员开发新经销商时,需要得到包括政策再内的多种帮助。区域主管可协调厂家制定一套与经销商沟通的管理模式,例如“对于六月前签约的新客户,可提供店面招牌费用的 50%补助”等;此外,区域主管主观还应该协调厂家确定一些签约办法(如规定新客户 的发展标准),以便于业务人员开展工作。 主管的鼎力 协助主管要求业务员去开发新经销商(店)时,业务员可能不会 马上行动;即使马上行动,效果可能也不明显。有时,业务员甚至会有很多借口:“目前实 在太忙,等空一些再去吧 ”、“市场上待开发的经销店已很少了”、 “去开发新客户, 还不如去拜访老客户呢” ,如此等等。主管必须经常开导部属,如向他反复陈述“ 维持老客户固然重要,但不注意开发新客户可能导致业绩下降”的道理。此外,主管还应 利
4、用各种机会进行自我激励,并对业务员进行激励和协助。例如, 对于与业务员的协同访问,除了事前要妥善安排,事后还应协助其进行 检讨、修正。 相关部门 的配合主管应协调区域分支机构或经销商对“开发新客户”的行动予以配合,保证开发新客户的工作 顺利推进。1) 开发新顾客开发新顾客(最终用户)是开发、深耕市 场的重要手段,是 销 售人员的一项重要日常工作。怎样才能正确、有效地开发新顾客呢?按照通常的 经验,在开发新顾客的过程中,可以参考下面的“则:M: 表“金钱” 。所选择的对象必须有一定的购买能力。A: 表“购买决定权”。 该对象对购买行为 有决定、建议或反对的权力。N: 表 “需求”。该对 象有这方面(产品、服务)的需求。新顾客应具备以上特征,但在 实际操作中会碰到以下状况,应对具体状况进行具体分析:内训教材:如何有效地管理区域市场 2 表 2在客户分析表购买能力 购买决定权 需 求M(有) A(有) N(大)m (无) a (无) n (无) M+A+N: 有效顾客,是理想的推销对象。 M+A+n: 可以接触,配上熟练的推销技术,有成功的希望。 M+a+N: 可以接触,并 设法找到具有 A
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