【精选资料】万科公司治理案例
50页1、1治理, 就是要按规则出牌。孙婉 刘讴婷 张琳 高林子张惠霖 杨洋 胡志雨万科企业公司治理摘要一、万科公司概况 二、万科公司的企业治理结构 三、对万科公司企业治理评析 四、从新制度经济学角度看黄光 裕与王石的区别3【案例】黄光裕,1987年创办的国美电器,目前已发展成中 国最大的家电零售企业。2010年5月18日,黄光裕犯 非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚 ,执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元 。相比于黄光裕的行贿行为,同为民企的万科王石却 明确地提出“不行贿是我的符号”。王石不仅没有被自己所创立的公司扫地出门,还能 “游山玩水”、攀登各大洲最高峰,成为中国公司 中“最轻松、最潇洒”的董事长。黄光裕和王石之间的分野究竟在哪里?4一、万科公司概况1. 公司法定中文名称:万科企业股份有限公司2.法定代表人:王石 3.成立时间:1984年5月,是国内首批公开上市的公司之一。 4.总部:深圳 5.第一大股东:华润股份有限公司 (14.73%) 6.公司的主营业务:选择经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发 。1991年1月,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。是深圳证券交
2、 易所第二家上市公司。 过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长 率为36.2% 5二、万科公司的治理结构作为最早上市的企业之一,万科很早就认识 到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的 重要作用,并为形成规范化的运营体系付出了不 懈的努力。按照法律、行政法规、部门规章的要求,万科 逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人治理 结构。6万科企业股份有限公司也许是到目前为止中国公司中最 有创始人控制公司治理模式特色的公司。控制模式和控制权力的源泉方面,王石之于万科,与华 为、联想、海尔等都有很大不同。王石则既没有借助集团公司模式的控制,也没有个人直 接控制大量股权。而是自1984年万科成立以来,王石一 直保持着对万科经营权的控制。1、公司股东大会与董事会、董事会下属 的专门委员会的权责与关系作为最早上市的企业之一,公司很早就认识到公司 治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用 ,万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人 治理结构。股东大会 董事会 监事会 决策权 执行权 监督权8组织结构图股东大会董事会监事会薪酬与提名审计审核公司财务信息 组织和沟通外部、
3、内部审计 审查公司内部控制高管人员的选 聘与考核 公司的薪酬与 绩效负责战略规划 、重大项目经 营决策投资与决策(1)股东大会股东大会是公司的权力机构,由公司股东组成, 所体现的是所有者对公司的最终所有权 。 (2).董事会董事会由公司股东大会选举产生,对公司的发展 目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益 (3). 董事会下属的专业委员会董事会建立了审计、投资与决策、薪酬与提名三 个专业委员会,以提高董事会运作效率。董事会11名董事中,有4名独立董事(公司根据 规定其中至少一名会计专业人士)。独立董事担任各 个专业委员会的召集人,涉及专业的事项首先经专业 委员会通过然后才提交董事会审议,有力地促进了独 立董事作用的发挥。2、公司总经理与其他高管人员的权力与 责任公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经 理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职 务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。总经理每届任期3年,总经理可以连聘。总经理对董事会负责。3、公司与控股股东存在“五 分开”的情况公司继续坚持与第一大股东华润股份有限公司及 其关联
4、企业在业务、人员、资产、机构、财务等方面完 全分开,保证了公司具有独立、完整的业务及自主经营 能力。4、公司高管的激励机制公司实施以平衡计分卡为核心的组织绩效 管理。高级管理人员的业绩考核在公司中长期发 展战略目标的基础上,根据年度目标的达成情况 来确定,既包括对公司当期业绩的考核,也兼顾 了公司可持续发展能力。 董事会薪酬与提名委员会负责研究并监督 对公司高级管理人员的考核、激励、奖励机制的 建立及实施。 公司总裁的经营业绩由董事会进行考核。公司管理人员薪酬,由公司根据当年经营业绩、 整体管理指标达成状况以及考核评估情况,并考虑同 行业收入水平后确定。(1)每一个管理年度,公司通过年度述职会议,对高级 管理人员进行考评。对于公司总部高级管理人员,主 要考核公司整体业绩状况、管理人员的岗位价值及相 对于岗位职责要求的绩效达成状况。 (2)对于各一线公司负责人,主要考核其所负责一线公 司的业绩状况、其岗位价值及相对于岗位职责要求的 绩效达成状况。5、关于企业公民与社会责任万科从2007年开始每年发布社会责任报告。 公司公告称,成为行业领跑者是万科不变的追求,领跑 者不仅意味着业绩和能力的
《【精选资料】万科公司治理案例》由会员e****s分享,可在线阅读,更多相关《【精选资料】万科公司治理案例》请在金锄头文库上搜索。
中考数学复习专项练习卷15 二次函数(含答案解析)
熔盐电解共沉积制备镁锂钬合金研究
论我国保险资金境外投资的风险及防范
贵阳云霞山庄定位经营推广及餐饮业营销策划方案默认分类_20100417
教师招聘考试试题库含试题答案
九江学院先进制造技术英文版第三版18章唐一平中文翻译
山区农村公路交通安全评价及管理对策研究
语文三年级上册第5-8单元汉字填拼音练习题
[讲解]法学本科历年电大国际经济法试卷
入党思想汇报范文大阅兵
《污水处理运营厂管理制度及操作规程汇编》
国际礼仪作业任务三、四答案
某钢铁公司销售信息华管理项目建议书
“弘扬雷锋精神_践行社会主义核心价值观”主题班会
【初识心理学】中学生心理健康系列讲座 第二套课件.
“弘扬雷锋精神,践行社会主义核心价值观”主题班会
09届高三第一轮温习模块3 unit 2 单词短语句型语法翻
【策划】年组装35万套铅酸蓄电池项目现状环评(环境影响评价报告表)
《新建连云港至盐城铁路lyzqⅱ标路基填筑工艺试验方案》
《生产力促进中心业务服务规范》
2024-04-17 36页
2024-04-17 18页
2023-12-28 633页
2023-08-09 17页
2023-08-09 43页
2023-08-09 30页
2023-08-09 23页
2023-08-09 14页
2023-08-09 14页
2023-08-09 47页