project工程项目管理
24页1、1讲师讲师:敖建强敖建强 PMP北京天恩世纪项目管理咨询培训中心北京天恩世纪项目管理咨询培训中心WWW.TNEPM.COM目录第一第一章章 项目管理核心项目管理核心 第二第二章章 项目启动管理项目启动管理 第三第三章章 有效的项目规划有效的项目规划-Project项目计划项目计划 第四第四章章 项目的组织安排项目的组织安排-project资源管理资源管理 第五第五章章 项目实施与监控项目实施与监控-Project执行与监控执行与监控 第六章第六章 项目管理案例与实践项目管理案例与实践2第一章第一章 项目管理体系核心框架项目管理体系核心框架项目管理发展及重要技术应用经验式的经验式的 项目管理项目管理(没有科学有效没有科学有效 的计划方法和管的计划方法和管 理手段理手段、没有明没有明 确的项目操作标确的项目操作标 准准)科学化的项目管理科学化的项目管理传统项目管理现代项目管理系统管理项目管理新项目管理4123 20世纪40年代20世纪60年代20世纪80年代曼 哈 顿阿 波 罗83年PMBOKIPMA成立 PMI成立重要的项目管理技术-WBS工作分解5阶段阶段1任务任务 2.1活动活动 2
2、.2.1活动活动 2.2.1活动活动 2.2.1活动活动 2.2.n任务任务 2.2任务任务 2.3阶段阶段2任务任务 3.1任务任务 3.2阶段阶段3阶段阶段4项目目标项目目标(工作包工作包 Work Packages)层次一层次一层次二层次二层次层次n清晰定义项目的成果清晰定义项目的成果、产品产品、文档文档,包括最终的和过程中的包括最终的和过程中的 WBS为项目管理提供了进度和成本计划的核心基础为项目管理提供了进度和成本计划的核心基础,它确保了进行它确保了进行 项目管理的不同部门和人员有统一的项目对象项目管理的不同部门和人员有统一的项目对象WBS起源于美国军方的型号研制起源于美国军方的型号研制。它主要应用于项目范围管理它主要应用于项目范围管理,是一个是一个 在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法WBS工作分解示例100铁道部卫星 通信网二期工程110设计120 采购130房建施工140 电力改造施工150 通信设施施工111设计准 备112施工图 设计113设计审 查121建筑材 料采购122电力设备 采购133通信设备 采购131基础
3、施 工132主体施 工133装饰工 程141电力线 路施工142电力设 备安装144电力设 备调试151固定卫星 地球站安装152可搬移卫 星地球站安装153调试、 验收160160 项目管理项目管理2工作01 02 03 04 05 06 07 08 09 10ABCDEF甘特图的表现形式施工时间进度甘特图示例第一章项目管理框架 项目项目(Project)一个组织为实现既定的目标,在一定的时间和资源约束条件下,所开展的一系列相关工作的总称。 典型项目光伏电站建设项目光伏电站建设项目、房地产开发房地产开发、路桥路桥、港口建设港口建设网络改造项目网络改造项目、技术改造技术改造、ERP实施实施新产品研发项目新产品研发项目新药研发新药研发 软件开发软件开发9项目特征独特性项目具有特定的目标、环境和要求,每个项目生成的产品或服务具有独特性。临时性“时限性”,明确的时间起点和终点,有始有终的,不会重复和周而复始。具有一次性,多任务的特征。渐进性随着时间推移和工作推进,项目情况逐步明确完善制约性和风险项目受客观条件制约。例如资源、时间、成本的制约。存在假设和不确定风险,需要通过计划和组织来防止失败
4、10项目管理的概念在有限的资源约束下在有限的资源约束下,把相关系统知识把相关系统知识、技能技能、工具工具、技技 术应用到项目活动中术应用到项目活动中,以完成项目的需求以完成项目的需求、达到项目目标达到项目目标 ,对项目涉及的全部工作进行有效地管理对项目涉及的全部工作进行有效地管理范畴范畴:从项目的投资决策开始到项目结束的全过程从项目的投资决策开始到项目结束的全过程手段手段:计划计划、组织组织、指导指导、控制控制,目标目标:整合资源整合资源,使项目顺利开展使项目顺利开展,实现项目目标实现项目目标体制体制:基于团队管理的个人负责制基于团队管理的个人负责制11时间时间费用费用质量质量项目目标与约束三角形项目实施过程中,项目的时间、费用和范围相互制约和影响。要得到目标质量的项目产品,就要确定项目的范围、时间和成本。成功的项目是在相应的约束条件下下, 满足项目干系人在时间、费用和质量、 范围的要求。在预算内按时提交满足要 求的服务或成果。3项目项目生命周期(Lifecycle) 项目生命周期项目生命周期为便于项目管理和控制而把项目划分成的若干个阶段。例如:通信工程的生命周期分为勘察设计、招投标、
《project工程项目管理》由会员n****分享,可在线阅读,更多相关《project工程项目管理》请在金锄头文库上搜索。
项目二财务管理价值观念
山东省安全生产风险分级管控与隐患排查治理信息化系统交流材料-2018.9.26
人教版高中地理必修3第一章地理环境与区域发展第二节《地理信息技术在区域地理环境研究中的应用》
第三章2房地产抵押贷款-固定利率抵押贷款
第八章工程质量法律制度
第25讲家庭电路与安全用电
餐厅点餐系统项目
项目7水箱水位控制
框架完整个人年度工作总结范文模板
科目名称-国土交通省
金融工程09课件
高校自主招生之结构化面试
房地产私募股权投资基金(PE)专题研究.
房地产基础知识培训2012
第一章食品检测技术基础知识
第10章网站设计与建设综合实例
第5章尝试迷人的机器人项目机器人灭火项目
自考英语二unit3
企业人力资源管理师第六章劳动法与劳动关系管理
第三章市场营销宏观环境分析
2023-07-24 82页
2023-07-24 392页
2023-07-24 77页
2023-07-24 73页
2023-07-24 136页
2023-07-24 67页
2023-07-24 315页
2023-07-24 422页
2023-07-24 316页
2023-07-24 237页