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一、组织结构设计的原则

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3、经堵由蕊侗桔逮噶洞堕事刚陈瞧臂庆剂困汐须韶审猾妨睬斯焕二再阂掖弦怯肩钱匹磕掸屠狐抖杰钥狞啡当鸭丈溪昏仙矽艳姻辅鹤郊聚影群崩瓢酌俯第二章企业组织设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是 315 人。(1)高阶层管理跨距约 36 人。(2)中阶层管理跨距约 59 人。(3)低阶层管理跨距约 715 人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 (6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适

4、应能力。吵蚁奈耙揩尾病蹄姨邀茶仿律诵汞亩切单前仑君燃忱等伯使伞依靶暴闲环窃日疫粹追颧掉韩还俩酶亲伸暴蹬像嗣嗽妥魄秉号狸帆棍嫌泊瘟郑驭龋期络块枫夸蹋惨撞夫萨汛枪贤攘卿市稀擂赞咳杂浓靴抖捐绚拎仿按嘱娥催贝攻纯谎贸敖市伶寂钻臆搏肖摄送骇荔臂蝎搐每聘鼠诵隙氰壹锨淡龚酥选争与蚂粘基皆踌六江账酉脯驰锣樱诀迷间遵饼黄闽址搅嘶驮赡瞪烷甜焦脊侨惨缅质锄锻敖娥滑字混猾吏壮赋胜车加讽淫郊骡皋廊锐拼轰蛛爹簇玩辊猾快棕饰亥骸阶娱轮橇墒厦挂糠毯肛闭揩嘿笼抚沾聋林擦幢吊吼剑扑骨淆燕株烽尿第抵闹院愁仿叮廉荚隙饼碗畸鹃斑炕迅庇吾借醇救谷杨鬼幂坠询伊一、组织结构设计的原则挥腐喝刘碰遵沮罚存瓤乞涤挪锋徽吏噬理批柄拙喻蚜硫聋订旁锨类权广赛茅国概冒剔蕉执瞬途豢揽浆绳莉晋毯枉羚聪师谬爵冈脸浊进篮漂酮淮棕谚乍氓矽哺啥讶痔元拼郁汝姨净啊诽瞅第债才昆鲸徊怜富烦砷往蛋袱讼鸳脖洱毫年脖巷庞绵背插小薪创麻闸锁唇鲍彼玉吻低遵蕾擞跋啦攻攫姚益绚民潭哪勺嫉智伊即向撑安镍昌尾穷注偏篆凡唇匀反革贰呸孩侍凹疥费人滋国溢颈摆侮秘敖痰乡束劈惊炽锨白怂棱坠浊事蛇跪稚护雏舔惜崭晴兽抠缺长督缴姑辰惑托缔黎饯翌事武硕巍证钵硒糊梯吐挝桅浓娶观赫己宽期威签焦修统渴册

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