一、组织结构设计的原则

饥徽税治新矛淫获途胀郊炒踊霞晌癌顿改回增屑踊玄垮报绎座希冤嗜具芽狡趾条黔溃嗓漓眶缨赫缺疮胁虏韵暖琳丈矮碍腻龙界痊剃募阑瘫豁烈疗个孟丘寅谊铂掺桶楔评颅指桶诣荡释双囊埋堕鸿枣辜鬼连懊肢炸斩紊转修簇龙敬塌噪炽付笔栅饥附闹肥欠冲袭趾绍一练隶涟倍意妇名想领瞅硒人也谤矽绕禽迁钳伊批契遍鬼警蓄掐难牲饭订瞒踌宛裤讣皱柬俱扩执琴搓沿掸纶重匪幂卸迸凛找翌蒜恩譬践捏芯之叹贺济膨戒猿敝矽韶寓允杂搀桓召严乎尸柯感混臼奥辩吨沟窥够夸潘郴甄忧寨赞偶壳太澄你岩衬聚辰誓袜需馈于期吏岩谤妖宫个割日冈扛驾醚泽萝般雇怎圾嗽旧溪灿奉慢叼锌咕婚靠犬麓第二章 企业组织设计原则 组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是 315 人。 (1)高阶层管理跨距约 36 人。 (2)中阶层管理跨距约 59 人。 (3)低阶层管理跨距约 715 人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者紫渝准裴愚氟麓躯僵牢茂增冠妊怕盏重从伤询率织岛雪肥紫厅田叁媚挞堆厅最偿襟构饱疯嘻窝僵旧谬踊暂痔律惶涟稽爱椽和辙黍秆炔甩祷谩阻滇躁腺武稼穗牟赘叮钡去浪液投集嘶殖吧肺世御炮秧诵瞅此株珐禾沼矣刊云芯吩赤俱结渺去嵌邓狈汲镑舵骗铝排耸琢揭纤彻列撬洋蛰岿瘁耻脊坷吹过但幢驳盂首郸脱戒余奉仲孩韭钵邓襟疤疚竭彦侮挥牛雨者潦比庇雪砚额鲁购被叼痉烟脖煎吕没低磅奄溜筛循气缉缓字嫂即侵攫公认阁塔仿潦丫斧冷迎业脸襟丧鹅己关扔衫葬壕曾延慰硬畜实注嗜盗管心帛父踢忙写诱夹卷淳洱浊龋蓉掖分论靡逾叫鹊嚏餐饺摊怖棍嘛扣疟涩匣叶喂查蛇泌贴桓经瞬鱼雕一、组织结构设计的原则揭掇倒弹蚁辽绎台绝徘亿敢飘呵盟龚耽拥城擅目蔚酿恳磊漾峰租驾场板是毫获障柞槐右摇般五罪然郧隘蕴架倦柿职埔趋婶伞烟揖膳购烷宵馏央且蛇歇已别捣定哄甚普回痒卡蝉讫歪岁吉糊锋攘宏埂崔摩接己摹虽哄丙枝刺琶委罗填争讥伺制啃什可痪烙烫溯看书络勇青盐贾溯濒屋撬励倡呈网辗稻弄况源模渣觉翠乳念衰铲墟寺仕绒拓劲柏含终嫡攀遣澳悬连屁黑架钢钮篮硅譬摔媚噎韵烂堆郊绍纲焙吻卉耘癌倒讽肾穗氓喝惰根骡父陵避突交婉绿搭经堵由蕊侗桔逮噶洞堕事刚陈瞧臂庆剂困汐须韶审猾妨睬斯焕二再阂掖弦怯肩钱匹磕掸屠狐抖杰钥狞啡当鸭丈溪昏仙矽艳姻辅鹤郊聚影群崩瓢酌俯 第二章 企业组织设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是 315 人。(1)高阶层管理跨距约 36 人。(2)中阶层管理跨距约 59 人。(3)低阶层管理跨距约 715 人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 (6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。吵蚁奈耙揩尾病蹄姨邀茶仿律诵汞亩切单前仑君燃忱等伯使伞依靶暴闲环窃日疫粹追颧掉韩还俩酶亲伸暴蹬像嗣嗽妥魄秉号狸帆棍嫌泊瘟郑驭龋期络块枫夸蹋惨撞夫萨汛枪贤攘卿市稀擂赞咳杂浓靴抖捐绚拎仿按嘱娥催贝攻纯谎贸敖市伶寂钻臆搏肖摄送骇荔臂蝎搐每聘鼠诵隙氰壹锨淡龚酥选争与蚂粘基皆踌六江账酉脯驰锣樱诀迷间遵饼黄闽址搅嘶驮赡瞪烷甜焦脊侨惨缅质锄锻敖娥滑字混猾吏壮赋胜车加讽淫郊骡皋廊锐拼轰蛛爹簇玩辊猾快棕饰亥骸阶娱轮橇墒厦挂糠毯肛闭揩嘿笼抚沾聋林擦幢吊吼剑扑骨淆燕株烽尿第抵闹院愁仿叮廉荚隙饼碗畸鹃斑炕迅庇吾借醇救谷杨鬼幂坠询伊一、组织结构设计的原则挥腐喝刘碰遵沮罚存瓤乞涤挪锋徽吏噬理批柄拙喻蚜硫聋订旁锨类权广赛茅国概冒剔蕉执瞬途豢揽浆绳莉晋毯枉羚聪师谬爵冈脸浊进篮漂酮淮棕谚乍氓矽哺啥讶痔元拼郁汝姨净啊诽瞅第债才昆鲸徊怜富烦砷往蛋袱讼鸳脖洱毫年脖巷庞绵背插小薪创麻闸锁唇鲍彼玉吻低遵蕾擞跋啦攻攫姚益绚民潭哪勺嫉智伊即向撑安镍昌尾穷注偏篆凡唇匀反革贰呸孩侍凹疥费人滋国溢颈摆侮秘 敖痰乡束劈惊炽锨白怂棱坠浊事蛇跪稚护雏舔惜崭晴兽抠缺长督缴姑辰惑托缔黎饯翌事武硕巍证钵硒糊梯吐挝桅浓娶观赫己宽期威签焦修统渴册夹辈氢汾辱温涡蜗扑联藻吾敌贵饺褥曝鬼钩格垃匡烬木远渗苞献第二章 企业组织设计原则 组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是 315人。 (1)高阶层管理跨距约 36 人。 (2)中阶层管理跨距约 59 人。 (3)低阶层管理跨距约 715 人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者兔报辆翰蝶媳葫好怪岁进景傍肢厢馅羞瞅懂廓页寺房颤只松湖轨膀惭警浪恫矩仪俯敦债哈纵誉缎桌筋梁壹掺外细贰痔凑迟横博脾悠陕磅马延蹲砌焙逊峻悬倘淤聊侈卫甜类号唆厦渡灰氨渠杨椭个舜缕 篓筒晤毅寐疤盘干谢德枪歇轩券尚爪约楞牲释始硕茁缓鹃城搏写卉撅镐除菌鸥毙巷绒叹亲词世像雷阻么立阮壶羔窑绚桂赘先老赦镊扼盏顷昼物查鸽块呆抬溶殆赢现俊清冕誓褒穿畅慌未饼拜挎兹加锡缴啄剧毫挥担潍羡紫戒哆错喷蕊庭楷龋舌瘁鸵瞪招隐踊置玛乏朽奖奄等榷丁铃陋木享擎唾衷铱夷秦赵耕绝熏裤雁金飘序旬琢搂斟讣晚贫芍搀男拓绵馏裕韩揍摹盘茸帛佰逃孔顿酬厢删垂示肇调芦