房地产信息化规划方案
39页1、房地产解决方案规划文思海辉房地产企业解决方案专家组房地产业务重点 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 钱产品地房地产业务重点 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 3钱产品地投资 发展 收益 辅助财 务 管 理资 金 管 理成 本 管 理合 同 管 理招 标 采 购计 划 进 度外部业务支持基础供应商管理客户关系管理内部OA系统门户与移动应用人力资本管理知识库管理主数据管理企业绩效BI报表、经营仪表盘 决策房地产信息化规划蓝图 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 投资发展 收益辅助投资机会 成本测算 投标报价财务 管理应付 应收 总帐 固定 资产资金 管理交易 管理 内部 银行 资金 监控外部业务支持基础供应商管理认证 绩效改进 评级客户关系管理营销 售价 会员 售后内部OA系统工作流 远程会议门户与移动应用内外系统接口人力资本组织 工资 工时 绩效知识库管理安全控制 文档库主数据管理(项目结构 产品 成本科目 合约包 )企业绩效BI
2、报表、经营仪表盘 决策4成本 管理目标 成本 合约 预算 动态 成本合同 管理合同 补充 变更 结算 付款招标 采购规划 寻源 采购 订单 甲供计划 进度模板计划 填报现场 管理主数据管理(项目结构 产品 成本科目 合约包 )房地产信息化规划蓝图-核心业务信息系统 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 投资发展 收益辅助投资机会 成本测算 投标报价财务 管理应付 应收 总帐 固定 资产资金 管理交易 管理 内部 银行 资金 监控外部业务支持基础供应商管理认证 绩效改进 评级客户关系管理营销 售价 会员 售后内部OA系统工作流 远程会议门户与移动应用内外系统接口人力资本组织 工资 工时 绩效知识库管理安全控制 文档库企业绩效BI报表、经营仪表盘 决策5核心业务 信息系统 成本 管理目标 成本 合约 预算 动态 成本合同 管理合同 补充 变更 结算 付款招标 采购规划 寻源 采购 订单 甲供计划 进度模板计划 填报现场 管理 123建立系统架构 控制合同成本信息共享协作 规范采购流程项目精益运营 提升管理能力房地产关键能力提升 Pacter
3、a. Confidential. All Rights Reserved. 6投资规模 大开发周期 长影响因素 多管控环境 多过程调整 密专业程度 高信息化重点: 提升效益 成本管理 集中采购 控制风险 变更流程 资金计划 资源协同 信息共享 人资管理 扩张重用 主数据 项目管理 BI第一期系统目标 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 7建立可追溯、可控制、可预测的 成本管理系统支持决策降低风险单方成本实时管控业务操作规范高效自动 统一 信息 决策支持 可视化 协作 洞察力手工 零散 数据 主观判断成本管理阶段 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 8目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用税务 规划价值提升 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 9V(产品价值)=F(业主功能) C(投入成本)开发成本期间费用税目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材融资利率
4、 资金预算 工期控制 压缩费用税务 规划价值提升 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 10V(产品价值)=F(业主功能) C(投入成本)开发成本期间费用税土地获得价款主体建安其他类别财务费用 管理费用 营销费用营业税 增值税 所得税目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用税务 规划价值提升 Pactera. Confidential. All Rights Reserved. 11V(产品价值)=F(业主功能) C(投入成本)开发成本期间费用税土地获得价款主体建安其他类别财务费用 管理费用 营销费用营业税 增值税 所得税信息化提升 : 预算与执行成本业务总览基 础 设 置报 表业 务 操 作成本科目集团层、公司层合约规划类型七大类下各公司 自己维护类型公司映射表模板各公司建自己的 分期、跨期模板项目分期分期规划指标、分期产品、面积指标一期目标成本目标成本合约规划合同执行及 成本审核成本拆分待发生调整二期目标成本每个分期维护各 自的目标成本 目标成本汇总表各产品主体建安六类公摊跨
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