财务管理-全面成本合理化(TCR)
189页1、全面成本合理化(團法人中衛發展中心編著:陳振昌製作:黃大倫中華民國七十八年一月一日(第一版) 全面成本合理化(一節 意義與關係一、成本的意義二、成本管理的理念三、全面成本合理化的意義及架構四、中衛制度與成本合理化之關係第二節 採購價格合理化一、採購價格合理化的意義二、採購綜合技術標準三、採購價格估算方法(一)採購價格標準(二)採購價格科學算定法(三)採購目標價格估算法(四)其他採購價格估算法四、採購用成本表五、採購管理技術運用第三節 內部成本合理化一、內部成本合理化的意義二、成本改善的作法(一)價值分析與價值工程(二)價值革新活動(三)節省活動(四)其他成本改善作法三、標準成本與管理會計四、成本管理技術運用第四節 全面成本改善實例一、外台採購 戰計畫構想二、中衛廠商合作改善實例三、豐田汽車公司成本功能管理系統四、日立公司東海工廠成本降低作法第五章 全面成本合理化(一節 意義與關係一、成本的意義 二、成本管理的理念三、全面成本合理化的意義及架構四、中衛制度與成本合理化之關係 第一節 意義與關係如果有一家製造廠商,該公司的損益結構中,銷貨收入為 10 億圓,營業利益為 5 仟萬圓,材料費及
2、採購費用為 6億圓,製造及管銷費用為 3 億 5 仟萬圓,假如該公司能設法使材料及採購費用降低 5,營業利益將增加 60而成為8 仟萬圓,如果該公司能使製造及管銷費用亦降低 5,則營業利益將增至 9,750 萬圓。如依原先之營業利潤率,該公司欲達到 9,750 萬圓元營業利益,則必須做到 19 億 5 仟萬圓的銷貨收入,即營業額必須成長一倍左右,但如果能將成本降低 5,亦可得到同樣的利潤。所以有人說:成本降低百分之一,相當於銷售額提高百分之二十。 實在很有道理,而成本降低也不是一件很困難的事,曾有人戲言:如果能發明一種眼鏡,一看就能發現工廠裏的浪費,那我們就會發現處處都有浪費的存在。 誠然如是,如果我們能將工廠裏堆積眾多的原材料、半成品、製成品換成新台幣放置在那裏的話,那麼相信工廠裏的經營者和員工對這些材料和製品的成本觀點必然會有所轉變,有時我們會看到工廠裏的物料管理員正在把一些殘餘料、變更品、損壞品清除或低價變賣,我們心裏可能會認為這是理所當然的事,但如果我們以那些物品原先都是用新台幣換來的,而我們正在丟棄一堆新台幣,那我們的想法可能會有很大的不同;所以說:工廠裏處處是黃金 ,而要在
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