钢结构施工组织设计实例

1、目 录目 录第一章 工程概况及编制依据一、 工程概况二、 编制依据一） 招标文件及资料二） 管理制度三、 施工验收规范及工程质量检验评定标准一） 施工验收规范二） 工程检验评定标准第二章 工程总体布置规划及设想一、 施工总平面布置及管理一） 布置原则二） 施工总平面布置三） 现场平面管理计划的制定四） 平面管理计划的实施第三章 现场施工管理机构设置及人员配备一、 现场施工管理机构设置二、 主要施工管理人员职责一） 项目经理二） 项目副经理三） 项目工程师三、 施工管理职能部门主要职责四、 项目经理部主要管理人员名单第四章 施工进度计划及保证措施一、 施工总进度计划的安排二、 施工总进度网络计划图和横道图三、 保证措施第五章 主要分布工程施工方案一、 测量工程一） 工程测量二） 施工控制网的测定三） 建筑物变形检测四） 结构安装测量二、 建筑工程一） 门窗安装工程二） 彩板围护1、 彩钢板运输和堆放管理2、 彩钢板安装前钢结构的检查及施工准备工作3、 墙面彩钢板吊装与安装4、 彩板屋面吊装与安装三、 钢结构工程一） 钢结构制作钢结构安装二） 高强螺栓连接三） 钢结构除锈与涂装四） 厚涂型

2、钢结构防火涂料的涂装五） 薄涂型钢结构防火涂料的涂装四、 钢结构吊装一） 吊装机械的选用二） 吊装工艺第六章 施工机械设备及劳动力配置计划一、工机械设备配置计划二、劳动力保证措施三、资金计划第七章 工程质量目标及保证措施一、质量目标二、质量保证组织措施一）现场质量管理组织措施二）质量管理组织措施三、工程质量技术保证措施四、服务第八章 安全管理目标及保证措施一、 安全管理目标二、 安全保证体系三、 组织管理措施四、 技术管理措施五、 安全管理措施六、 建立安全责任制第九章 文明施工目标及管理措施一、 施工目标二、 明施工管理措施第十章 施工协调管理一、 与设计单位的协调二、 与业主、监理单位的协调三、 方式第十一章 质量通病防治措施一、 钢柱底脚有空隙二、 钢柱位移三、 钢柱垂直偏差过大四、 十字水平支撑挠度过大五、 安装孔位移第一章 工程概况及编制依据一、 工程概况工程名称： xxxxx 建设单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建设地点： xxxxx 设计单位： 工程简述：本工程系 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司 xxxx 工程，工程建筑面积 11107

3、 平方米，由门式刚架框架 组成；主要 钢梁、钢柱 、吊车梁 为焊接“H ”型钢结构，主要檩条为 Z 型钢结构，其他连接件用成品型钢管材、圆钢及角钢等加工制作而成。屋面部采用 0.6mm 角弛 760 型单层彩钢板（宝钢）+80mm 厚岩棉+0.4mm 底板，墙面部分采用 0.6mm V-820 型压型板（宝钢）+50mm 厚岩棉 +0.4mm 内板，整个钢结构工程安装工期为 50 天。钢结构工程：钢结构形式为门式刚架架结构。 二、 编制依据一）招标文件及资料1、 依据 xxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司 的招标文件；2、 依据 xxxxxxxxxxxxxx 有限公司提供 施工图；3、 依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况； 4、 本公司近期承建同类型项目所积累的施工管理经验。二）管理制度1、 技术标准和工程施工及验收规范有效性确认-施工承包方；2、施工承包方 ISO-9001（2000 版）贯标程序文件及管理规定；3、 现场施工管理综合考评实施细则-施工承包方；4、 作业指导书 -施工承包方；5、 常州市基本建设项目竣工验收办法。三、施工验收规范及工程质量一）施工验收规

4、范，【本工程主要采用的技术规范（规程）】1、测量规范（GB50026-93）2、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3、建筑装饰装修施工验收规范（GB50210-2002）4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502121-2002）5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）二）工程质量检验评定标准1、钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）2、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50205-94）3、建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001） 4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88 ）5、工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）第一章 工程总体布置规划及设想一、 施工总平面布置及管理根据 xxxxxxxxxxxxxxx 有限公司提供的总图，结合施工现场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、整洁，有利文明施工、安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，科学、合理地进行施工

5、总平面图的位置。一）布置原则1、根据 xxx 市建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件，将施工生产区、办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工生产、办公、生活环境；2、实施封闭施工，围绕基础施工，在有条件位置浇筑砼施工便道，以便施工机械布置、材料运输。并用 1.8 米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。二）施工总平面布置施工总平面布置是施工组织的直观反映，在进行施工总平面布置时，按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路，便于材料、构件运输进场和供应。1、现场施工围护、大门设置现场施工根据常州市施工现场标准化管理的要求，利用 1.8 米围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。施工大门设置原则上结合施工现场实际情况，大门位置见平面布置图，并在大门旁设警卫室。在主要出入口设置七牌两图宣传牌，并按标准化管理的要求，设置标志旗杆，以体现我方施工管理形象，在 ISO-9001（2000版）质量体系的指导下，全面实现施工现场标准化管理的目标。2、现场道路按照业主提供的总图，沿厂房周围修筑一条施工主便道，临时道路的宽度为 6 米。其路面标高应比设计的道路基层

6、高度略低，对施工期间的道路由专人负责管理，随时进行整修，严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。3、供水现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后，采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。现场施工用水的主干管采用 Dg50 的镀锌钢管沿焊管厂房四周布设，生产用的支管采用 Dg20 焊接钢管接至各用水点，生活用水管采用Dg20 的镀锌钢管。在各支管驳接口均应安装阀门，注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。给水管的具体布置详见临时用水、电平面布置图。4、供电根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工用电量的大小，采用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设。地面设置配电箱，再分发至用电处。根据工程负荷情况，安排分配原则。各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安全用电。 在施工区域内分别设置镝灯（10KVA），用 48 钢管搭设固定灯架，解决现场夜间施工照明。具体布置详见临时用水、电平面布置图5、办公、生产设施本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现

7、场临时生活设施，以解决施工人员日常工作、生活之需要，利于工程施工的顺利进行。现场设置彩钢板活动房临时办公楼。设置项目经理、项目各部室办公室及会议室、休息室等。6、施工临时设施根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。为贯彻 ISO-9001（2000 版）质量体系，分别建立钢构件堆场，并且实施定置挂牌管理，具体布置详见临时设施平面布置图。7、消防设施布置 施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫灭火器，临时办公室配置 4 只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处、仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。8、施工总平面布置9、施工临时用水、用电平面布置三）现场平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度。以充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排

8、，将平面管理计划及时输入电脑，同时进行动态调整管理。四）平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。1、道路管理重点：场内道路有序安排使用等；2、现场管理重点：料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。3、场外管理重点：场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。第三章 现场施工管理机构设置及人员配备我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。为此，我方特建立 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公

9、司钢结构工程项目经理部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。一、 现场施工管理机构设置项目经理现场经理技术负责人计划财务 监控管理 材料设备 工程管理 综合管理工程计划合同评审成本分析资金管理采购服务统计技术方案标准工程测量检验试验过程监测仪器控制产品控制材料采购材料复试设备供应材料管理成本控制施工进度协调组织工程联系质量控制方案实施过程控制资料管理文资管理公共关系文明施工岗位培训消防保卫各施工作业区现场组织机构框架图二、 主要施工管理人员职责一 项目经理作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本、合理调配、使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。二 现场经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织 生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。三 技术负责人全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。三、 施工管理职能部门职责一 计划财

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